課程體系
章、突破自我，改變心智模式1、突破原有的觀念，建立新的行為思想習(xí)慣；2、快樂(lè)工作的七種武器；3、自信心是成功的基石；4、建立快樂(lè)的人生模式；5、樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的意識(shí)；6、自我激勵(lì)；第二章：積極心態(tài)、陽(yáng)光人生1、什么是積極心態(tài)？－－－－積極心態(tài)的力量！2、討論：積極心態(tài)與消極心態(tài)對(duì)工作的影響？3、心理測(cè)評(píng)：職場(chǎng)中的我表現(xiàn)是積極還是消極；4、消極心態(tài)的形成及危害；...
講師：安新強(qiáng)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
講：為什么企業(yè)需要變革一、企業(yè)的性質(zhì)和存在方式二、企業(yè)怎樣在競(jìng)爭(zhēng)上贏利三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的是人心四、人心如何變化五、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的三大要素五、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段1、企業(yè)的形成階段2、企業(yè)大發(fā)展階段3、企業(yè)的成熟階段4、企業(yè)大衰亡階段六、中小型地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展核心瓶頸分析1、領(lǐng)導(dǎo)力2、決策方式3、管理團(tuán)隊(duì)4、組織架構(gòu)七、中小型地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的出路何在八、企業(yè)如何正...
講師：安新強(qiáng)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
講：績(jī)效評(píng)估、反饋、面談的目的一、使員工清楚組織對(duì)自己工作績(jī)效的看法；二、溝通：就一些具體問(wèn)題或思想與主管進(jìn)行交流；三、共同確定下一績(jī)效管理周期的績(jī)效目標(biāo)和改進(jìn)點(diǎn)——下一個(gè)循環(huán)的績(jī)效計(jì)劃；四、使員工參與到績(jī)效評(píng)價(jià)中，提高員工對(duì)于績(jī)效管理制度的滿意度；第二講：績(jī)效反饋面談的形式一、按照反饋面談方式分類(lèi)1、一對(duì)一；2、一對(duì)多；二、按照反饋面談中被考核者的參與程度...
講師：安新強(qiáng)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《弟子規(guī)》與幸福人生 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：6H
講：《弟子規(guī)》：中華文化的奇葩一、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化梳理：感恩列祖列宗的恩澤二、百年文化之殤：我的祖國(guó)我的家三、新世紀(jì)，新曙光：21世紀(jì)中國(guó)的希望第二講：《弟子規(guī)》與人生幸福一、《弟子規(guī)》是什么？1、《弟子規(guī)》與《論語(yǔ)》的關(guān)系2、解析：“至樂(lè)莫若讀書(shū)，至要莫若教子”二、現(xiàn)代人為什么要學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》？1、個(gè)人身心和諧之需要2、家庭幸福之需要3、企業(yè)和諧發(fā)展、團(tuán)隊(duì)...
講師：安新強(qiáng)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
講：高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的打造一、正確理解團(tuán)隊(duì)的概念 1、什么是團(tuán)隊(duì)； 2、優(yōu)秀銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的特征是有哪些；二、優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的招聘與選拔1、優(yōu)秀銷(xiāo)售人員必須具備的特質(zhì)；2、優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的招聘與選拔原則；3、優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的招聘與選拔流程；三、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段的管理策略 1、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)形成期的特征及管理策略； 2、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩期的特征及管理策略； 3、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)...
講師：安新強(qiáng)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《弟子規(guī)》與企業(yè)管理 課時(shí)：6H
講：《弟子規(guī)》：中華傳統(tǒng)文化的寶典一、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化梳理：感恩列祖列宗的恩澤二、百年文化之殤：我的祖國(guó)我的家三、新世紀(jì)，新曙光：21世紀(jì)中國(guó)的希望第二講：《弟子規(guī)》與企業(yè)管理一、企業(yè)發(fā)展過(guò)場(chǎng)中的系列問(wèn)題解析1、重視業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，忽視環(huán)境污染2、重視短期利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展3、重視自身利益，忽視社會(huì)責(zé)任4、重視銷(xiāo)售指標(biāo)，忽視文化建設(shè)5、重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，忽視道德成長(zhǎng)6...
講師：安新強(qiáng)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分：崗位勝任素質(zhì)的概述一、勝任素質(zhì)的緣起、發(fā)展與應(yīng)用二、什么是勝任素質(zhì)三、企業(yè)勝任素質(zhì)包含的內(nèi)容四、個(gè)人成功勝任素質(zhì)包含的內(nèi)容五、勝任素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)六、根據(jù)不同模塊進(jìn)行勝任素質(zhì)分類(lèi)典型示例七、管理者勝任素質(zhì)模型舉例第二部分：勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的基本方法與工具一、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的指導(dǎo)方針二、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的兩種方法（優(yōu)缺點(diǎn)、適用范圍）1、演繹法，2、歸納法...
講師：安新強(qiáng)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
講：績(jī)效管理概述一、什么是績(jī)效？績(jī)效管理？二、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別；三、什么是績(jī)效管理循環(huán)系統(tǒng)；四、績(jī)效管理的三種模式；五、為什么要實(shí)行績(jī)效管理；六、績(jī)效管理的誤區(qū)；七、績(jī)效管理的方式方法1、目標(biāo)管理法；2、360°評(píng)估；3、強(qiáng)制分布法；4、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI考核；5、平衡計(jì)分卡；第二講：如何建立公司級(jí)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI體系一、KPI操作中的幾個(gè)基本問(wèn)...
講師：安新強(qiáng)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、什么是戰(zhàn)略？執(zhí)行力？二、理解績(jī)效管理1、什么是績(jī)效管理重點(diǎn)：績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)管理者和員工的好處2、什么是績(jī)效考核①互動(dòng)：績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別②問(wèn)題：如何理解不是為了考核而考核？③互動(dòng)：目標(biāo)管理與績(jī)效管理的關(guān)系3、什么是KPI（目標(biāo)和指標(biāo)是什么區(qū)別？）？如何建立公司KPI指標(biāo)體系？（1）確定公司級(jí)關(guān)鍵KPI指標(biāo)（2）建立公司績(jī)效指標(biāo)庫(kù)（3）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)...
講師：安新強(qiáng)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
講：什么是團(tuán)隊(duì)1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)（11=？）2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別3、團(tuán)隊(duì)行為曲線→討論：請(qǐng)分析團(tuán)隊(duì)與群體之間大的區(qū)別是什么？第二講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程及階段一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段1、團(tuán)隊(duì)的成立期2、團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩期3、團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定期4、團(tuán)隊(duì)的高產(chǎn)期5、團(tuán)隊(duì)的調(diào)整期——案例分析、討論：在團(tuán)隊(duì)建設(shè)初、中、后期應(yīng)該關(guān)注哪些問(wèn)題？第三講：制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一、團(tuán)...
講師：安新強(qiáng)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
講：執(zhí)行的主體----強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)一、什么是執(zhí)行力1、為什么說(shuō)基業(yè)長(zhǎng)青的公司，一定有核心競(jìng)爭(zhēng)力？2、什么是執(zhí)行？執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)。二、什么是團(tuán)隊(duì)的“兩統(tǒng)一”信仰一致，利益一致。三、什么是團(tuán)隊(duì)的四個(gè)要素1、領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)不是任命出來(lái)的，是自己主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而站出來(lái)的。2、個(gè)人：個(gè)人構(gòu)成團(tuán)隊(duì)，每人拿出結(jié)果來(lái)交換，才構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的合力。3、文化：文化激勵(lì)...
講師：安新強(qiáng)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《績(jī)效管理體系建設(shè)和實(shí)踐》 課時(shí)：12H
【課程大綱】模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理：幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績(jī)效理念1.對(duì)績(jī)效和績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤是致命的2.績(jī)效管理是什么？實(shí)施績(jī)效管理的根本目的是什么3.績(jī)效管理是如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理4.績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略執(zhí)行5.績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)6.績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)提升的利潤(rùn)7.績(jī)效管理如何做到長(zhǎng)期利益與短期利...
講師：安新強(qiáng)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)者演講口才訓(xùn)練 課時(shí)：6H
講：什么是管理者當(dāng)眾講話的魅力1.什么是領(lǐng)導(dǎo)？2.什么是講話魅力？3.領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)眾講話的魅力在哪里？4.怎樣提升領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)眾講話魅力？5.當(dāng)眾講話四字經(jīng)怎樣訓(xùn)練？6.21天掌握當(dāng)眾講話訣竅，能嗎？第二講：三定練膽法：提升管理者當(dāng)眾講話魅力的招1.為什么管理者當(dāng)眾講話要練三定？2.笑定訓(xùn)練3.眼定訓(xùn)練4.站定訓(xùn)練5.三定綜合練習(xí)第三講：耳語(yǔ)練聲法：提升管理者當(dāng)眾講...
講師：安新強(qiáng)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
講：新勞動(dòng)合同法的背景分析1、立法背景；2、適用范圍；3、焦點(diǎn)、重點(diǎn)內(nèi)容；4、新法實(shí)施后，容易形成哪些糾紛？5、新法實(shí)施前的半年過(guò)渡期，企業(yè)如何積極應(yīng)對(duì)？第二講：企業(yè)如何根據(jù)不同類(lèi)型的員工簽訂勞動(dòng)合同一、勞動(dòng)合同的訂立1、簽訂勞動(dòng)合同對(duì)企業(yè)的利弊；2、規(guī)避無(wú)固定期限合同的續(xù)簽；3、企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的常見(jiàn)誤區(qū)。二、招聘錄用1、招聘前用人部門(mén)明確該崗位的工作職責(zé)...
講師：安新強(qiáng)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
講：以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘和選拔概述一、人才甄選的趨勢(shì)及影響因素分析二、以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘與傳統(tǒng)招聘之間的區(qū)別三、素質(zhì)及素質(zhì)模型介紹1、素質(zhì)概念的誕生2、素質(zhì)的發(fā)展與演進(jìn)3、短片欣賞及研討4、素質(zhì)的分類(lèi)和構(gòu)成5、練習(xí)：素質(zhì)識(shí)別、“非常勿擾”6、素質(zhì)模型的內(nèi)涵與應(yīng)用7、案例：優(yōu)秀企業(yè)素質(zhì)模型實(shí)踐：萬(wàn)科四、為什么在招聘中選用BEI方法來(lái)考核素質(zhì)1、不同招聘甄選工具介...
