采購(gòu)管理課程體系
華為采購(gòu)管理(1天) 課時(shí)：6H
課程背景縱觀歷史，采購(gòu)無(wú)論在古代戰(zhàn)場(chǎng)，還是現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)中，都扮演著極其重要的角色。古人云“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，一個(gè)非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資；而在現(xiàn)代企業(yè)中，采購(gòu)更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本，需要供應(yīng)商降價(jià)，維持正常生產(chǎn)，需要供應(yīng)商及時(shí)交貨，要保證產(chǎn)品質(zhì)量，也需要供應(yīng)商提供質(zhì)量可靠的原材料。一個(gè)成功的企業(yè)必定具有一個(gè)成功的采購(gòu)體系。而由于采
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1采購(gòu)價(jià)格的全面認(rèn)識(shí) （1）采購(gòu)單價(jià)≠采購(gòu)成本，采購(gòu)成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別――常識(shí)和誤區(qū) （2）全面立體剖析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，價(jià)格＝成本＋價(jià)值，我們?nèi)绾稳胧帧 。?）別的部門(mén)如何看待采購(gòu)部門(mén)提供的價(jià)格數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該做什么樣的解釋 案例：陶氏化學(xué)(DOW)的采購(gòu)價(jià)格和價(jià)值的傳遞 2采購(gòu)價(jià)格分析 ?。?）采購(gòu)價(jià)格的組成：固定成本和變動(dòng)成本
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模塊一、Excel的基礎(chǔ)1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2.友好界面表格的制作及保護(hù)3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用模塊二、采購(gòu)臺(tái)賬管理中的應(yīng)用案例：設(shè)計(jì)采購(gòu)臺(tái)賬表和對(duì)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)，做好向高級(jí)運(yùn)用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備案例：建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模型，高效完成采購(gòu)階段
講師：楊云咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)管理 工廠損失分析與成本控制 課時(shí)：2H
部分：前言 1.當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì) 2.當(dāng)前企業(yè)的困惑… 3.怎樣創(chuàng)造利潤(rùn) 4.什么是具競(jìng)爭(zhēng)力的工廠 5.世界級(jí)工廠的核心 第二部分：壓縮“成本”，工廠淘金 1.成本的定義 2.成本的構(gòu)成 3.成本意識(shí)弱的企業(yè)--銷(xiāo)售價(jià)格由企業(yè)決定 4.成本意識(shí)強(qiáng)的企業(yè)--銷(xiāo)售價(jià)格由顧客決定 5.從財(cái)務(wù)意義上的成本到管理意義上的成本 6.什么
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采購(gòu)管理與雙贏談判技巧培訓(xùn) 課時(shí)：12H
采購(gòu)管理與雙贏談判技巧培訓(xùn)講師：譚小芳采購(gòu)管理與雙贏談判技巧課程有哪些？采購(gòu)管理與雙贏談判技巧培訓(xùn)講師有哪些？采購(gòu)管理與雙贏談判技巧內(nèi)訓(xùn)講師哪位知名？采購(gòu)管理與雙贏談判技巧方面的培訓(xùn)講師哪里找？國(guó)內(nèi)知名的采購(gòu)管理與雙贏談判技巧培訓(xùn)講師是哪位？歡迎進(jìn)入知名采購(gòu)管理與雙贏談判技巧講師譚小芳老師課程《采購(gòu)管理與雙贏談判技巧培訓(xùn)》！助理：官網(wǎng)/>培訓(xùn)時(shí)間：2天
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部分：采購(gòu)戰(zhàn)略和規(guī)劃一、建立正確的采購(gòu)理念☆采購(gòu)面臨的困惑1、采購(gòu)發(fā)展歷程☆采購(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響☆案例分析：5的采購(gòu)節(jié)約=增加20的銷(xiāo)售2、采購(gòu)的目標(biāo)——降低所有權(quán)總成本☆交易成本、獲取成本、生命周期成本☆案例：某公司設(shè)備采購(gòu)成本分析方法3、管理供應(yīng)商關(guān)系的原則——雙贏☆案例：某公司印刷品采購(gòu)4減少唯一的供應(yīng)商5、保證供應(yīng)可靠性☆案例：Tom和Ray犯了那些
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一、采購(gòu)的組織和高級(jí)采購(gòu)管理 1、如何戰(zhàn)略采購(gòu)?fù)癸@采購(gòu)的戰(zhàn)略地位 如何使用三個(gè)數(shù)據(jù)提升采購(gòu)在組織中的地位 將采購(gòu)作為銷(xiāo)售來(lái)運(yùn)作 逆向營(yíng)銷(xiāo) 五力量分析 SWOT分析 采購(gòu)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略采購(gòu)和戰(zhàn)略物料 2、如何建立高效的采購(gòu)組織 中心化采購(gòu)網(wǎng)絡(luò) 采購(gòu)組織的分工 采購(gòu)的3個(gè)層次 3、如何集中采購(gòu)降低采購(gòu)成本 公司集中采購(gòu)的目標(biāo) 集中采購(gòu)
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一、采購(gòu)戰(zhàn)略管理1．采購(gòu)管理的基本思想2．采購(gòu)戰(zhàn)略制定3．采購(gòu)方在供應(yīng)鏈中的地位4．采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)（KPI）設(shè)定5．管理各采購(gòu)支出/類(lèi)別的采購(gòu)戰(zhàn)略分析：降低成本的采購(gòu)管理與談判技巧培訓(xùn)案例！解析：降低成本的采購(gòu)管理與談判技巧內(nèi)訓(xùn)案例案例：降低成本的采購(gòu)管理與談判技巧課程案例分析！二、采購(gòu)成本管理1．供應(yīng)商價(jià)值構(gòu)架2．TCO概念3．如何降低外部成本4．如何
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銀行如何進(jìn)行采購(gòu)管理（2天版本） 課時(shí)：12H
銀行如何進(jìn)行采購(gòu)管理課程背景：很多銀行存在以下問(wèn)題：?很多銀行不重視采購(gòu)管理？?很多銀行沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)管理工作？?很多銀行不清楚如何提高采購(gòu)效率？課程目的：?可以幫助銀行科學(xué)地進(jìn)行采購(gòu)管理。?幫助銀行節(jié)省采購(gòu)資金。學(xué)員收獲:?掌握銀行采購(gòu)管理的相關(guān)知識(shí)、方法、工具。?提升采購(gòu)效率。?降低采購(gòu)成本。授課老師：銀行轉(zhuǎn)型升級(jí)專(zhuān)家堅(jiān)鵬老師培訓(xùn)對(duì)象：負(fù)責(zé)銀行采
講師：堅(jiān)鵬咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
講采購(gòu)在企業(yè)中的作用1.采購(gòu)是什么？1).采購(gòu)在企業(yè)活動(dòng)中的地位與作用2).企業(yè)主要采購(gòu)活動(dòng)的區(qū)別3).采購(gòu)的定義和職能2.采購(gòu)管理1).組織內(nèi)部的供應(yīng)商關(guān)系管理2).采購(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性3).采購(gòu)杠桿原理4).采購(gòu)如何為企業(yè)績(jī)效作出貢獻(xiàn)5).采購(gòu)貨物的分類(lèi)6).采購(gòu)的新發(fā)展第二講企業(yè)購(gòu)買(mǎi)行為1.采購(gòu)行為特征1).企業(yè)購(gòu)買(mǎi)行為的基本特征2).采購(gòu)的主要瓶頸
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一.采購(gòu)在企業(yè)中的作用1.案例研究2.采購(gòu)在企業(yè)活動(dòng)中的地位與作用3.采購(gòu)的定義4.殼牌國(guó)際石油公司的采購(gòu)意愿5采購(gòu)管理6.采購(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性7.采購(gòu)如何為企業(yè)績(jī)效做出貢獻(xiàn)8.采購(gòu)貨物的分類(lèi)9.采購(gòu)的新發(fā)展二.采購(gòu)中的決策制定1.案例研究2.企業(yè)購(gòu)買(mǎi)行為的基本特征3.采購(gòu)流程4.采購(gòu)的主要瓶頸和問(wèn)題5.采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)過(guò)程中的作用6.采購(gòu)職能的四種主要維度
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實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)-易劍波 課時(shí)：12H
實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)【課程時(shí)間】?jī)商?2小時(shí)【主講老師】易劍波老師【課程背景】采購(gòu)，不僅僅是一個(gè)節(jié)流賺錢(qián)的部門(mén)！采購(gòu)還是資本運(yùn)用的基礎(chǔ)部門(mén)。通過(guò)有效的操作方法獲得數(shù)百萬(wàn)、千萬(wàn)、甚至數(shù)十億的現(xiàn)金流。采購(gòu)，不僅僅保證供應(yīng)，采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的有效結(jié)合，實(shí)際上影響股東的收益和整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成?？傊^(guò)去從來(lái)沒(méi)有人認(rèn)為采購(gòu)除了在成本削減與保證供應(yīng)方面以外，它有更大的作用
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實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)作為優(yōu)秀的采購(gòu)人員，必須掌握一種有別于常規(guī)采購(gòu)的思考方法。它不能是注重獲得“單一最低采購(gòu)價(jià)格”，而應(yīng)該是追求獲得“最低總成本”，一種具有采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)流程與采購(gòu)執(zhí)行，系統(tǒng)性的、以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的采購(gòu)方法。優(yōu)秀的采購(gòu)管理具有戰(zhàn)略的能力，能有效的整合公司和供應(yīng)商戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的紐帶。包括四方面的內(nèi)容：供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇、供應(yīng)商管理發(fā)展、買(mǎi)方與賣(mài)
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服務(wù)采購(gòu)管理策略盡管大多數(shù)機(jī)構(gòu)在服務(wù)上的花費(fèi)都占總預(yù)算中的很大份額，但是沒(méi)有幾個(gè)機(jī)構(gòu)能夠像了解商品和物料成本那樣了解服務(wù)的成本。甚至對(duì)于最高效的企業(yè)，服務(wù)開(kāi)支也可能得不到研究。但是，服務(wù)采購(gòu)管理可以幫助您選擇服務(wù)來(lái)源和管理服務(wù)，從而獲得最大限度的節(jié)省。本課程重點(diǎn)針對(duì)服務(wù)采購(gòu)中，有關(guān)各類(lèi)服務(wù)的管理進(jìn)行探討與研究。由于服務(wù)采購(gòu)與物料產(chǎn)品類(lèi)采購(gòu)，存在相當(dāng)?shù)墓芾聿罹?/p>
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《項(xiàng)目的采購(gòu)管理》 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目的采購(gòu)管理》【課程背景】您企業(yè)的項(xiàng)目是否存在以下問(wèn)題呢？無(wú)法如期完工；項(xiàng)目需要作太多改動(dòng)；雖然滿(mǎn)口承諾，項(xiàng)目必需的資源還是不能準(zhǔn)時(shí)到位遲遲拿不到項(xiàng)目所需的規(guī)格明細(xì)、設(shè)計(jì)、資訊、物資、授權(quán)或批準(zhǔn)；人人都說(shuō)自己的項(xiàng)目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動(dòng)，也頻頻引起爭(zhēng)執(zhí)；超支；過(guò)多翻修重做；部門(mén)溝通困難；出現(xiàn)問(wèn)題相互推卸責(zé)任，沒(méi)有人解決問(wèn)題；10、項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)
