采購(gòu)管理課程體系
采購(gòu)系列：采購(gòu)與供應(yīng)商管理綜合課程 課時(shí)：12H
主講課程：A.采購(gòu)系列《采購(gòu)系列：采購(gòu)與供應(yīng)商管理綜合課程》第一講、采購(gòu)管理理念一．采購(gòu)工作的“五適當(dāng)”要求；二．采購(gòu)工作的四個(gè)目標(biāo)；第二講、建立采購(gòu)架構(gòu)與流程一．基本流程1）收集信息；2）詢價(jià)；3）比價(jià)/議價(jià)；4）貨比三家；5）索樣、請(qǐng)購(gòu)；6）訂購(gòu)/協(xié)調(diào)；7）交收；8）整理付款；二．合理采購(gòu)流程的四個(gè)導(dǎo)向；1）材料特性導(dǎo)向；2）重要性導(dǎo)向；3）采購(gòu)方式導(dǎo)向
講師：沈皓君咨詢電話：010-82593357下載需求表
(人力資源采購(gòu)銷售)法律法規(guī)的基礎(chǔ)知識(shí)和企業(yè)文化建設(shè)【課程指導(dǎo)原則】?采購(gòu)銷售技能提升為基礎(chǔ)：采購(gòu)銷售作為管理工作的核心，對(duì)管理者本身提出了更高的技能和法律法規(guī)的要求，培訓(xùn)管理者的法律法規(guī)技能，對(duì)企業(yè)而言無(wú)疑是低成本、高回報(bào)的最佳方式。勞務(wù)關(guān)系的穩(wěn)定基于法律的規(guī)范之下：經(jīng)營(yíng)環(huán)境的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)發(fā)展非常重要，建立和諧的勞資關(guān)系和企業(yè)文化更是維護(hù)穩(wěn)定的前提。通過(guò)對(duì)勞
講師：粱偉權(quán)咨詢電話：010-82593357下載需求表
A11920200518搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車現(xiàn)代供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)高級(jí)教程課程背景我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走過(guò)……邁進(jìn)以智能制造為主旋律，變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！我們面臨著歷史性機(jī)遇，同時(shí)也是史無(wú)前例生死挑戰(zhàn)！21世紀(jì)初，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理出現(xiàn)爆炸式發(fā)展。供應(yīng)鏈資源已經(jīng)被公認(rèn)，成為廿一世紀(jì)人類的兩大戰(zhàn)略資源之一(另一項(xiàng)是基因資源)。今日跨國(guó)500強(qiáng)
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德系新產(chǎn)品成熟度保障(MLA)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn) 課時(shí)：6H
E27新產(chǎn)品成熟度保障(MLA)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)課程介紹新產(chǎn)品成熟度保障(MLA)，是德國(guó)VDA手冊(cè)中，供應(yīng)鏈聯(lián)合質(zhì)量管理的專項(xiàng)模塊，是德國(guó)VDA為其供應(yīng)商制定的綜合執(zhí)行行動(dòng)總則。該標(biāo)準(zhǔn)要求涉及面寬廣，細(xì)致而縝密。從企業(yè)組織架構(gòu)、到樣品3D模型數(shù)據(jù)交互溝通網(wǎng)絡(luò)格式，都有具體要求。在德系項(xiàng)目管理矩陣中，MLA模塊涉及到從新產(chǎn)品管理的方方面面，涵蓋從產(chǎn)品研發(fā)前期的策劃，
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供應(yīng)商生命周期管理 課時(shí)：6H
一、采購(gòu)的發(fā)展-由文秘工作到一門(mén)學(xué)科1.1采購(gòu)管理的發(fā)展1.2供應(yīng)鏈管理的發(fā)展1.3供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念及模型二、供應(yīng)商全生命周期管理概述-從重淘汰到重選擇和培養(yǎng)三、供應(yīng)商準(zhǔn)入過(guò)程管理3.1潛在供應(yīng)商的尋找3.2供應(yīng)商的準(zhǔn)入評(píng)估模型3.3供應(yīng)商的準(zhǔn)入評(píng)估過(guò)程四、新零件的試用管理五、供應(yīng)商的績(jī)效管理5.1供應(yīng)商的績(jī)效模型和管理5.2供應(yīng)商的績(jī)效狀態(tài)模型和管理六
講師：Covey咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】第一講 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì) 要想管理好倉(cāng)儲(chǔ)部的各項(xiàng)事務(wù)，倉(cāng)庫(kù)主管首先要進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)。良好的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)保管企業(yè)各類物品非常重要，一旦規(guī)劃不合理，就很容易給企業(yè)造成損失。一、倉(cāng)庫(kù)布局與規(guī)劃 了解倉(cāng)庫(kù)的重要作用 了解倉(cāng)庫(kù)類別 選定倉(cāng)庫(kù)地址 掌握倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃要點(diǎn) 布置倉(cāng)庫(kù)總平面 進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)豎向布置 二、倉(cāng)區(qū)與貨位設(shè)計(jì) 倉(cāng)區(qū)設(shè)計(jì)具體要求 倉(cāng)區(qū)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)
講師：馬慶松咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:【課程內(nèi)容】合同和談判準(zhǔn)備競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)、報(bào)價(jià)和建議書(shū)，以及相關(guān)的規(guī)范、條款和條件。準(zhǔn)備和制定談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，包括團(tuán)隊(duì)成員角色的責(zé)任界定。領(lǐng)導(dǎo)/進(jìn)行/協(xié)助與供應(yīng)商間的談判，以取得理想成果。管理籌備和/或發(fā)布合同/采購(gòu)訂單/協(xié)議。管理合同/采購(gòu)訂單，從下單/簽合同到完成或終止。成本和財(cái)務(wù)籌備和/或管理供應(yīng)管理部門(mén)預(yù)算。開(kāi)發(fā)采購(gòu)成本管理計(jì)劃戰(zhàn)略。通過(guò)開(kāi)支分
講師：宮訊偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、如何做一個(gè)專業(yè)化的采購(gòu)為什么大家都非?！瓣P(guān)注”采購(gòu)為什么說(shuō)：采購(gòu)是“最高級(jí)”的工作 采購(gòu)人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應(yīng)當(dāng)是怎樣的 會(huì)“買東西”就可以當(dāng)采購(gòu)員嗎 “專業(yè)采購(gòu)人員”應(yīng)當(dāng)具備哪些知識(shí) 怎樣處理采購(gòu)與相關(guān)部門(mén)的“不同意見(jiàn)” 采購(gòu)如何對(duì)其它部門(mén)的意見(jiàn)說(shuō)“不”如何在集體討論時(shí)讓自己的意見(jiàn)成為“主導(dǎo)” 如何避免當(dāng)“溥儀”
講師：宮訊偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱課程大綱:課程大綱：一、采購(gòu)所花的錢是從哪里來(lái)的 采購(gòu)流程中的財(cái)務(wù)內(nèi)容 采購(gòu)預(yù)算 原材料預(yù)算 資本預(yù)算 MRO預(yù)算 管理預(yù)算 開(kāi)口采購(gòu)預(yù)算（用于零售業(yè)） 彈性預(yù)算 零基預(yù)算 短期預(yù)算與長(zhǎng)期預(yù)算 固定預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算 采購(gòu)審計(jì) 編制采購(gòu)預(yù)算技巧 案例二、掌握財(cái)務(wù)三張表，輕松與財(cái)務(wù)對(duì)話 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中使用的成本概念 管理會(huì)計(jì)中使用的成本概念 成本會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)的基
講師：宮訊偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)管理培訓(xùn)與采購(gòu)成本控制 一、新型的采購(gòu)成本控制理念 采購(gòu)對(duì)企業(yè)收益的影響 現(xiàn)代采購(gòu)職能的重大轉(zhuǎn)變 采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響 二、剖析和降解采購(gòu)成本 采購(gòu)成本的組成 降低采購(gòu)成本的主要方法 三、價(jià)值分析對(duì)降低采購(gòu)成本 如何采購(gòu)需求分析降低采購(gòu)成本 采購(gòu)需求產(chǎn)生過(guò)程的控制 供應(yīng)商的盡早參與 四、采購(gòu)市場(chǎng)分析對(duì)降低采購(gòu)成本的作
講師：錢文忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)管理 全面降低采購(gòu)成本 課時(shí)：2H
1明確采購(gòu)與招投標(biāo)工作在企業(yè)中的戰(zhàn)略重要性 (1)如何重新認(rèn)識(shí)企業(yè)招投標(biāo),不能為了招投標(biāo)而招投標(biāo) (2)所采購(gòu)的產(chǎn)品不同應(yīng)采取不同的招投標(biāo)戰(zhàn)略,如何協(xié)調(diào)與分配招投標(biāo)的資源 (3)你眼中的招投標(biāo)是什么樣,(案例和討論)…… (4)招投標(biāo)重要性的表現(xiàn),不單單是成本戰(zhàn)術(shù),其實(shí)更是一種戰(zhàn)略 表現(xiàn)一:公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)和成本戰(zhàn)略的體現(xiàn) 表現(xiàn)二:業(yè)務(wù)執(zhí)行能力
講師：王昌國(guó)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分采購(gòu)成本分析與降低采購(gòu)成本 1、采購(gòu)價(jià)格的全面認(rèn)識(shí) （1）采購(gòu)單價(jià)≠采購(gòu)成本，采購(gòu)成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別――常識(shí)和誤區(qū) ?。?）全面立體剖析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，價(jià)格＝成本＋價(jià)值，我們?nèi)绾稳胧帧 。?）別的部門(mén)如何看待采購(gòu)部門(mén)提供的價(jià)格數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該做什么樣的解釋 案例：陶氏化學(xué)(DOW)的采購(gòu)價(jià)格和價(jià)值的傳遞 2、采購(gòu)價(jià)格分析 ?。?
講師：王昌國(guó)咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.企業(yè)中的采購(gòu)功能-采購(gòu)部門(mén)與其他部門(mén)-采購(gòu)企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系-采購(gòu)與供應(yīng)商管理的4大誤區(qū)-國(guó)外公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀-國(guó)際先進(jìn)采購(gòu)與供應(yīng)理念-案例：飛利蒲、雷諾公司、日產(chǎn)公司、通用公司2.采購(gòu)核心價(jià)值與采購(gòu)成本控制-采購(gòu)條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略-采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)-采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-采購(gòu)成本說(shuō)-采購(gòu)中的成本影響因素分析-如何降低采購(gòu)成本-供應(yīng)商通常依據(jù)
講師：黃劍峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、庫(kù)存形成要因分析 ?。?）問(wèn)題分析，問(wèn)題的根本出在哪里 l銷售部門(mén)過(guò)于強(qiáng)勢(shì)，跩，狂，就是沒(méi)有預(yù)測(cè)，好不容易有了預(yù)測(cè)凈是誤導(dǎo)，倒不如沒(méi)有 l庫(kù)存不是過(guò)高，就是不夠用，到底怎么設(shè)置安全儲(chǔ)備 （2）預(yù)測(cè)，為什么那么難，如何化解銷售部門(mén)的強(qiáng)勢(shì)作風(fēng) ?。?）我們應(yīng)該給出什么樣的數(shù)據(jù)，才能保證預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，庫(kù)存控制的關(guān)鍵是提前庫(kù)存控制，不是事后庫(kù)存控制
