采購管理課程體系
《戰(zhàn)略采購管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，采購與供應商管理水平將成為企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購提出了更高的要求：如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術如何制定供應商合作策略與模式采購成本控制，不再只是采購部門的責任，為什么如何推動研發(fā)、質量、工藝、生產(chǎn)、供應商一起來降低采購成本一起保證供應如何
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
《標桿采購管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，采購與供應鏈管理水平將成為企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購提出了更高的要求：如何建立標桿，學習標桿，提升采購管理能力如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術如何制定供應商合作策略與模式采購成本控制，不再只是采購部門的責任，為什么如何推動研發(fā)、質量、工藝、生產(chǎn)、
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戰(zhàn)略采購管理培訓大綱（2天） 課時：12H
戰(zhàn)略采購管理培訓大綱（2天）【課程收益】您是否面臨著以下困惑：客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更和緊急定單頻繁；工廠管理流程復雜，從接單到出貨周期過長，工廠無法應對；經(jīng)常性缺料造成交期嚴重滯后，但同時呆料庫存又不斷增長，導致改善缺乏動力，掩蓋很多的問題；供應鏈實施管理千頭萬緒，覺得有很多問題，但不知該無何下手?！”菊n程將使您了解先進的物流運作組織結構和供應
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采購管理與物料控制（12H） 課時：12H
采購管理與物料控制（12H）【課程背景】在當前經(jīng)濟環(huán)境下，如何降低采購的各項成本？采購管理的績效考核目標有哪些？我方的要求過多或過高會怎樣？怎樣分析供應商給我們的報價企業(yè)招投標與政府招投標有何區(qū)別如何提高采購談判的實效性如何控制原材料的庫存如何應用供應鏈管理的方法和戰(zhàn)略企業(yè)流動資產(chǎn)的70以上在倉儲部，高效的物資管理將對企業(yè)投資回報率有重要的意義。在供應鏈管理
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精益采購管理 課時：12H
精益采購管理【課程背景】進入21世紀以來，受經(jīng)濟全球化的影響，企業(yè)采購面臨許多新的挑戰(zhàn)與選擇。采購就是為了滿足生產(chǎn)所需的理念已經(jīng)嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展，采購已經(jīng)漸漸成為企業(yè)的“第二利潤來源”。如何做好采購管理，如何通過采購管理來實現(xiàn)利潤最大化，是擺在每個企業(yè)面前迫在眉睫的難題。本課程旨在用精益的理念來詮釋采購的真諦，并通過大量的案例和實戰(zhàn)，解讀精益采購的方法和技
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購管理十二大劍法 課時：12H
采購管理十二大劍法【課程背景】把人搞定了，采購的事兒就好辦了。干采購，你能搞定各個環(huán)節(jié)的人嗎？口說無憑，掌握一些方法，搞定采購也不是啥難事。讓你頭疼的那些事，都不是事，是事兒也就煩一會。找不到合適的供應商、擔心亂報價，產(chǎn)品質量難以保證，庫存周轉率管理難題等等，都是采購員必須要解決的問題。兵來將擋，采購的事兒。見招拆招。教你4招，搞定供應商；走好5步，不拍亂報
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采購管理與降價談判技巧 課時：18H
采購管理與降價談判技巧【課程背景】根據(jù)目前企業(yè)面臨供應商原材料上漲，供貨成本增加，主裝企業(yè)產(chǎn)品市場價格競爭加劇的環(huán)境，通過培訓和案例操作，使學員掌握供應商成本構成分析、影響供應商定價的因素，掌握對供應商成本的推算的方法和合理定價的技巧。通過案例分析和模擬談判，掌握價格談判技巧和提升談判的能力。主要收益：★掌握供應商成本構成分析與比價方法★掌握談判中諸項目與成
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)物料與采購管理》〖課程背景〗一般企業(yè)關注的重點是市場、生產(chǎn)、質量等，而物料管理好像不是太大問題，其實物料管理是企業(yè)管理的中心問題，物料涉及到成本、質量、交期、資金運用和企業(yè)內跨部門協(xié)調的問題，在當前競爭激烈、微利經(jīng)營時代，物料管理水平幾乎代表了企業(yè)的綜合管理狀態(tài)?！颊n程目標〗幫助采購人員、生產(chǎn)管理人員、主管經(jīng)理了解物料管理和庫存控制的特點、要求和方法，
講師：朱建農咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：采購認知篇——采購管理的本質及采購流程優(yōu)化一、采購的本質就是降低企業(yè)的成本1、降低企業(yè)采購成本的五個要素和方法2、互動：什么時候采購性價比高，成本低3、互動：解讀企業(yè)采購的四大重要作用4、排除對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身5、案例分析：某公司采購管理成功的關鍵二、采購組織設計與流程優(yōu)化1、采購組織的基本類型2、練習：采購組織如何設計3、互動：如
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、跨國國際采購社會背景、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢一、國際采購方興未艾1、國際采購的社會背景和現(xiàn)狀2、跨國國際采購世界真的好精彩3、經(jīng)濟全球化促進采購國際化4、低成本全球采購化的興起5、全球采購對象的多樣化6、國際采購方式的變革二、國際采購道路平坦和途徑1、積極的國際采購對企業(yè)和影響2、電子商務與時俱進——EDI的廣泛運用3、案例分析——跨國公司的國際采購平臺和具體
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 講采購與采購管理概述 一、采購與采購管理的概念以及重要性 二、采購的作用、特點和分類 三、采購管理的內容和目標 四、采購的原則 五、采購的流程 ?。ㄕn后作業(yè)） 第二講采購計劃及預算管理 一、采購調查及訂單信息管理 二、采購需求的確定 三、采購計劃的制定與管理 四、采購預算 ?。珊笞鳂I(yè)） 第三講供應商的選擇與管理 一、供
講師：蓋烈夫咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、互聯(lián)網(wǎng)采購發(fā)展現(xiàn)狀及對采購組織的價值一、科技的發(fā)展對企業(yè)組織的采購模式提出挑戰(zhàn)1、傳統(tǒng)企業(yè)采購模式存在的問題2、新形勢下大力推廣互聯(lián)網(wǎng)采購模式3、互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購（1）較低層次（2）較高層次4、互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購優(yōu)點（1）降低采購成本，減少采購環(huán)節(jié)，提高采購效率（2）采購信息準確、全面，方便領導人決策（3）采購過程公開、公平，公正，提高采購的透明度（4
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《采購管理師技能提升》 課時：6H
篇：基本認識篇：（1天）第1部分：認識篇——認清采購管理的本質第01節(jié)、采購的基礎知識預備知識——學習采購從了解采購的發(fā)展歷史開始一、搞清采購到底是怎么一回事？1.狹義的采購——是一種購買的行為2.從五個方面不認識廣義的采購二、企業(yè)采購的四大重要作用三、認清采購的范圍（有形物品和勞動力）四、采購的五大要求(五大原則即5R)五、供貨商代碼的作用和編制方法要求六
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：基礎認識篇——認清采購管理的本質，才能正確地采購第01節(jié)、采購的基礎知識預備知識——學習采購從了解采購的發(fā)展歷史開始一、搞清采購到底是怎么一回事？1.狹義的采購——是一種購買的行為2.從五個方面不認識廣義的采購二、企業(yè)采購的四大重要作用三、認清采購的范圍（有形物品和勞動力）四、采購的五大要求(五大原則即5R)五、供貨商代碼的作用和編制方法要求六、
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現(xiàn)代企業(yè)庫房與采購管理 課時：12H
部分現(xiàn)代倉庫的職能是什么？倉庫--供應鏈的重要節(jié)點案例現(xiàn)代倉庫的運作一、現(xiàn)代倉庫的價值倉庫與倉儲如何提升倉庫管理的價值與地位案例傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別二、倉庫與庫存管理的基礎是什么？儲位管理的基本方法與原則我們沒有WMS，我們怎么辦？三、倉庫管理的組織地位與職能注重物料JIT運作的環(huán)境建設案例物料管理部門職能的改變與員工個人職業(yè)發(fā)展四、倉庫管理戰(zhàn)略包括
