綜合的供應(yīng)管理基礎(chǔ)課程

課程大綱:【課程內(nèi)容】
合同和談判準(zhǔn)備競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)、報(bào)價(jià)和建議書，以及相關(guān)的規(guī)范、條款和條件。準(zhǔn)備和制定談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，包括團(tuán)隊(duì)成員角色的責(zé)任界定。領(lǐng)導(dǎo)/進(jìn)行/協(xié)助與供應(yīng)商間的談判，以取得理想成果。管理籌備和/或發(fā)布合同/采購(gòu)訂單/協(xié)議。管理合同/采購(gòu)訂單，從下單/簽合同到完成或終止。
成本和財(cái)務(wù)籌備和/或管理供應(yīng)管理部門預(yù)算。開(kāi)發(fā)采購(gòu)成本管理計(jì)劃戰(zhàn)略。通過(guò)開(kāi)支分析，確定節(jié)支潛力和機(jī)會(huì)，以及針對(duì)具體采購(gòu)類制定戰(zhàn)略。執(zhí)行成本/采購(gòu)效益分析。開(kāi)發(fā)融資并利用采購(gòu)戰(zhàn)略。
國(guó)際化確定并評(píng)估國(guó)際市場(chǎng)的商品和服務(wù)采購(gòu)。
制定物料和服務(wù)的國(guó)際采購(gòu)。制定和維護(hù)跨境交易文件。為供應(yīng)管理部門和供應(yīng)商制定商業(yè)行為準(zhǔn)則，并身體力行。
在整個(gè)供應(yīng)鏈和產(chǎn)品的生命周期內(nèi)，建立并監(jiān)測(cè)環(huán)保方案。
實(shí)施、監(jiān)督和推廣組織和供應(yīng)鏈的安全政策、程序。
社會(huì)責(zé)任
在整個(gè)供應(yīng)鏈和產(chǎn)品的生命周期內(nèi)，建立并監(jiān)測(cè)環(huán)保方案。
　　實(shí)施、監(jiān)督和推廣組織和供應(yīng)鏈的安全政策、程序。
　尋源
分析潛在商品/或服務(wù)的來(lái)源。
評(píng)估多家有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，以確定獲得最佳的產(chǎn)品/服務(wù)。
基于預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，制定尋源和供應(yīng)戰(zhàn)略，并溝通給相關(guān)部門。
供應(yīng)商關(guān)系管理開(kāi)發(fā)/管理與供應(yīng)商的高效關(guān)系。開(kāi)發(fā)/實(shí)施供應(yīng)商多樣化方案。
開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商認(rèn)證計(jì)劃并確保元件、材料和供應(yīng)商符合規(guī)定的要求（法規(guī)、安全性、可靠性、質(zhì)量）。進(jìn)行供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。
　　制定和執(zhí)行供應(yīng)商的淘汰戰(zhàn)略。
　　

培訓(xùn)師介紹：  宮訊偉先生
　　---美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)C.P.M.培訓(xùn)講師，
　　---中國(guó)人民大學(xué)MBA。
　　---中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)副秘書長(zhǎng)。
宮老師曾先后在美國(guó)、歐洲、亞洲等大型集團(tuán)以及多個(gè)世界500強(qiáng)公司任采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理、全球采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)，20多年供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗(yàn)。曾工作訪問(wèn)過(guò)20幾個(gè)國(guó)家，對(duì)不同地區(qū)采購(gòu)文化和采購(gòu)管理有深刻的理解。曾參加過(guò)多個(gè)大型工廠的建設(shè)與項(xiàng)目采購(gòu)、10多億美元工廠建設(shè)項(xiàng)目。曾因降低成本的突出貢獻(xiàn)獲得過(guò)500強(qiáng)美國(guó)總部全球總裁特別獎(jiǎng)。對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)管理、工廠建設(shè)、流程再造、員工培訓(xùn)、成本控制管理、績(jī)效考核、供應(yīng)商評(píng)估與選擇有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

工作背景：
先后在DELPHI、VOLVO等歐洲、美國(guó)、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司任采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理、全球采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等15年，某日資企業(yè)總經(jīng)理。在世界500強(qiáng)企業(yè)DELPHI由于推行MCIP采購(gòu)成本管理模式的卓越工作，獲得美國(guó)總部全球總裁特別獎(jiǎng)。在老國(guó)企與世界500強(qiáng)公司合資的公司，成功進(jìn)行了流程再造，而使老企業(yè)獲得新的生機(jī)。為新加坡CPT集團(tuán)推行集中采購(gòu)戰(zhàn)略，使分散在蘇州、寧波、東莞等地的7個(gè)生產(chǎn)廠的采購(gòu)有了統(tǒng)一的模式、統(tǒng)一的采購(gòu)平臺(tái)，降低了采購(gòu)成本15％、節(jié)約了人力成本20％。
參加過(guò)的項(xiàng)目采購(gòu)有50多億工廠建設(shè)項(xiàng)目, 保證了采購(gòu)項(xiàng)目與土建項(xiàng)目建設(shè)同步、并降低預(yù)算20％。組織DELPHI公司MRO一體化招標(biāo)采購(gòu)等，使緊急訂單減少75%、MRO采購(gòu)工作量減少75%，極大解決了MRO采購(gòu)供應(yīng)商數(shù)量多、急單多、庫(kù)存多等問(wèn)題。為HALDEX公司推行四角化供應(yīng)商管理模式，成功處理了獨(dú)家供應(yīng)商、客戶指定供應(yīng)商、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商等供應(yīng)商管理難題。在中興公司推行大宗材料銅、鉛、鋁、鎳等有色金屬材料的定價(jià)模式，有效解決了原材料價(jià)格劇烈波動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)設(shè)備采購(gòu)、套期保值、價(jià)格預(yù)測(cè)等有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。擁有豐富的公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課、專題講座等培訓(xùn)經(jīng)歷，參加課程的有汽車、電子、機(jī)械、化工、物流等各行業(yè)幾千家企業(yè)。

授課風(fēng)格:20多年特大型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，15年世界500強(qiáng)公司豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和豐富的海外工作經(jīng)歷，以及對(duì)采購(gòu)案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性。學(xué)員普遍的評(píng)價(jià)是實(shí)用性強(qiáng)、案例豐富、幽默生動(dòng)，因此很多學(xué)員把課程推薦給同事、朋友。

擅長(zhǎng)培訓(xùn)：
《戰(zhàn)略采購(gòu)》 《從采購(gòu)戰(zhàn)略到執(zhí)行》 《采購(gòu)人員必備財(cái)務(wù)知識(shí)》 《采購(gòu)價(jià)格分析與成本分析》 《八招應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商》 《如何成為一個(gè)專業(yè)的采購(gòu)人員》 《供應(yīng)商管理與談判技巧》 《供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評(píng)估》 《項(xiàng)目采購(gòu)管理》 《招投標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)技巧》 《實(shí)用降低采購(gòu)成本技術(shù)》 《合同管理》《采購(gòu)供應(yīng)管理－采購(gòu)流程》《采購(gòu)供應(yīng)管理－價(jià)值增值》 《采購(gòu)供應(yīng)管理－領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程》

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