生產(chǎn)管理課程體系
精益生產(chǎn)管理 課時：12H
【培訓對象】各制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、中基層管理【培訓收益】當前，企業(yè)在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續(xù)性發(fā)展，科學有序的管理是關鍵因素。其中生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)如何控制生產(chǎn)成本？如何提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量？如何推行5S現(xiàn)場管理？如何借鑒優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管
講師：奚鹿茸咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)管理中的Excel 課時：12H
生產(chǎn)管理中的Excel【課程時間】6-12H（1-2天）【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產(chǎn)管理部門中沒有得到應有的重視。實際上，Excel在生產(chǎn)管理中可以起到非常重要得作用，從最優(yōu)排產(chǎn)，到人員排班，從物料管理到質量控制，Excel都有相應的工具幫助我們制作計劃，安排生產(chǎn)，管理物流和庫存等。本課程通過幾個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的案例，為大家介紹Excel建
講師：李棟咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)管理精細化－生產(chǎn)能力管理 課時：12H
一【課程目的】生產(chǎn)能力是制訂生產(chǎn)計劃的重要依據(jù)。如何做到生產(chǎn)任務（計劃）與生產(chǎn)能力相平衡是生產(chǎn)能力管理的重要任務。通過本次培訓，使參訓學員理解生產(chǎn)能力的概念、種類及度量方法；掌握生產(chǎn)能力的測算方法及應用。二【培訓需求】（一）生產(chǎn)能力的定義（二）生產(chǎn)能力的分類（三）生產(chǎn)能力測算的操作方法（四）生產(chǎn)能力的影響因素（五）生產(chǎn)能力測算應用（六）生產(chǎn)能力調節(jié)因素三【課
講師：?樊鑄咨詢電話：010-82593357下載需求表
A12520200526現(xiàn)代生產(chǎn)管理計劃預算組織控制高級教程制造資源管理暨卓越一線現(xiàn)場課程介紹本課程以達飝老師《后精益時代成本競爭力》、《擁抱變革砥礪創(chuàng)新——敢問制造業(yè)路在何方》、《變革時代前沿新動能解析與制造業(yè)應用(人工智能+大數(shù)據(jù)/5G/物聯(lián)網(wǎng)+智能制造/工業(yè)4.0/數(shù)字工廠+人因工程+區(qū)塊鏈)》等獨家課程/講座為基礎，以“制造資源管理暨卓越一線現(xiàn)場”為
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)管理培訓大綱培訓目的：人才是企業(yè)發(fā)展的原動力，無人則止，也就沒有了“企業(yè)”，毋庸諱言，中國是個制造業(yè)大國，卻不是制造業(yè)強國，根本原因就是從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)和基本業(yè)務技能達不到職業(yè)化員工的要求，缺乏踏實工作的“工匠精神”，當人口紅利逐漸消失的時候，員工素質就是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素，如何更快的讓從業(yè)人員掌握有效的生產(chǎn)技能和基本管理知識，就成了企業(yè)的當務
講師：楊德記咨詢電話：010-82593357下載需求表
安全問題警鐘長鳴案例分享－中榮爆炸安全生產(chǎn)的誤區(qū)安全生產(chǎn)的重要性造成安全故事的原因案例分享－高墜安全概論什么是安全安全管理理論視頻案例－死神來了安全理念的演變安全管理的“零”理念現(xiàn)場安全生產(chǎn)知識機械傷害與安全觸電傷害與安全火災傷害與安全危險化學品與安全特種設備叉車安全視頻（可選）勞動保護用品安全色、安全標志事故預防和控制安全組織安全教育5S管理與安全危險源管
講師：顧松咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)管理培訓——精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹： 1．精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展 2．精益生產(chǎn)概念 3．企業(yè)存在的三大目的 二、精益生產(chǎn)管理培訓——精益生產(chǎn)管理的要點 1．企業(yè)經(jīng)營的目的是制造利潤 2．確保利潤的成本倒留法 3．如何增加經(jīng)營利潤 4．成本可以無限下降 5．成本取決于制造的方法——徹底消除生產(chǎn)過程中的浪費 6．精益生產(chǎn)的特征 7．
講師：錢文忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
章如何組織注塑生產(chǎn)1.注塑工廠的目標2.注塑工廠的常見問題案例：慈溪某注塑廠10萬件批量品質不良事件的案例分析3.注塑工廠的普遍組織架構案例：某注塑工廠試產(chǎn)為什么失敗討論：技術員的比例多少為好4.注塑工廠的常用設備、設施、工具第二章如何進行注塑成型生產(chǎn)的交接班管理；案例：某模具生銹案例第三章如何組織注塑生產(chǎn)的包裝、物流管理；案例：產(chǎn)品為什么會臟污？第四章注塑
講師：楊建宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、柔性生產(chǎn)方式的介紹：1、柔性生產(chǎn)制造的新潮流驅動利益sup2;2、柔性生產(chǎn)方式的特征sup2;3、柔性生產(chǎn)方式的種類4、柔性流水化生產(chǎn)改革的五準則5、柔性生產(chǎn)與流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點6、柔性生產(chǎn)方式與庫存的關系二、“一個流”的基本構成1、實現(xiàn)“一個流”的基礎基本原則與原則2、柔性生產(chǎn)的8項條件---單元生產(chǎn)的實施步驟---改善案例sup2;3、柔性生產(chǎn)節(jié)拍的
講師：張?zhí)?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
章如何組織注塑生產(chǎn)1.注塑工廠的目標2.注塑工廠的常見問題案例：慈溪某注塑廠10萬件批量品質不良事件的案例分析3.注塑工廠的普遍組織架構案例：某注塑工廠試產(chǎn)為什么失敗討論：技術員的比例多少為好4.注塑工廠的常用設備、設施、工具第二章如何進行注塑成型生產(chǎn)的交接班管理；案例：某模具生銹案例第三章如何組織注塑生產(chǎn)的包裝、物流管理；案例：產(chǎn)品為什么會臟污？第四章注塑
講師：楊建宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分安全教育訓練1.日常安全教育2.新員工“三級”安全教育3.特殊作業(yè)人員安全教育第二部分安全事故預防1.傷亡事故防范基本措施2.安全意識強化3.預知危險訓練4.操作者人為失誤預防第三部分安全檢查1.安全檢查的內容2.安全檢查的方式3.安全檢查的處理第四部分安全防護用品管理1.特殊勞動防護用品規(guī)定2.防護用品種類分析第五部分安全事故處理1.生產(chǎn)安全事故性質2
講師：張?zhí)?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.生產(chǎn)管理專題培訓學習對象：生產(chǎn)副總/經(jīng)理、車間/班組長、品質經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃員等專題1.1《車間主任班組長技能提升》培訓專題1.2《生產(chǎn)計劃與物料管理》培訓專題1.3《高效的倉庫管理》培訓專題1.4《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》培訓專題1.5《現(xiàn)場管理與工廠成本控制》培訓專題1.6《員工職業(yè)素養(yǎng)培訓》專題1.7《多品種小批量生產(chǎn)》培訓專題1.8《6S推行實務
講師：郟水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
安全生產(chǎn)管理培訓 課時：12H
安全生產(chǎn)管理培訓班 ――高高興興上班 安安全全回家主講人：黃乾恩1引言對一個企業(yè)而言，基本的任務是進行生產(chǎn)、創(chuàng)造價值、向社會提供產(chǎn)品和服務。但如果企業(yè)不能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，不斷發(fā)生傷亡事故，重大財產(chǎn)損失事故和職業(yè)病，必定使企業(yè)蒙受重大損失，挫傷員工的積極性和創(chuàng)造性；同時，企業(yè)形象也會受到嚴重損害。因此，作為一名管理人員，在管理好生產(chǎn)的同時，
講師：黃乾恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一精益生產(chǎn)概況 從生產(chǎn)系統(tǒng)和市場特征的演變闡明精益生產(chǎn)系統(tǒng)的特征：站在客戶的立場上來看待產(chǎn)品的價值，利用小批量連續(xù)流和拉動技術來改善產(chǎn)品的價值流，縮短生產(chǎn)周期提高系統(tǒng)的應變能力以滿足多品種小批量市場的需求。 二生產(chǎn)中的價值流圖析 生產(chǎn)活動是否合理組織？企業(yè)資源能否得到充分利用？價值流圖析提供了一種系統(tǒng)的改善工具，使你“看到”從訂單處理到成
講師：陳忠雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分認識生產(chǎn)管理問題 常見的生產(chǎn)管理問題 問題的真正根源 效率管理的誤區(qū) 成本管理的誤區(qū)第二部分簡單可行的實施方法 企業(yè)的終目標是賺錢 找出制約著企業(yè)賺錢的因素 如何管理制約環(huán)節(jié) 如何縮短生產(chǎn)周期，達到準時交貨及時有效降低庫存 如何做好生產(chǎn)計劃及控制
