6S精益管理實戰(zhàn)

  培訓講師：李文發(fā)

講師背景：
專家介紹：李文發(fā)老師一、專家背景：大型臺資企業(yè)人力資源經(jīng)理/資材經(jīng)理；日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源經(jīng)理/管理者代表；港資企業(yè)運營副總經(jīng)理及管理者代表；在韓國、日本等大型集團公司接受過國際先進的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學習；新加坡管理協(xié)會授權(quán)講師； 詳細>>

李文發(fā)
    課程咨詢電話：

6S精益管理實戰(zhàn)詳細內(nèi)容

6S精益管理實戰(zhàn)

第01部分：為什么要推進和持續(xù)改進6S管理活動？

1、6S的活動是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 

2、實施6S管理的目的與意義 

3、6S管理體系與其他體系運行的關(guān)系 

4、案例：某企業(yè)不規(guī)范的車間現(xiàn)場使企業(yè)失去訂單

5、案例：海爾6S管理大腳印 

6、案例：某臺資企業(yè)如何**推進6S管理，排除浪費； 

7、案例：某日本企業(yè)**推進6S管理，使利潤倍增

第02部分：6S實戰(zhàn)中的難點什么及如何應(yīng)對？

1、企業(yè)全員的6S認知誤區(qū)分析及應(yīng)對策略 

2、分組討論：為何有些企業(yè)會出現(xiàn)一緊、二松、三跨臺、四重來的不良現(xiàn)狀 

3、為什么企業(yè)員工會抵制6S改進活動？ 

4、分享：如何變“釘子戶”為6S積極分子 

5、如何做好6S宣導與教育培訓工作？ 

6、6S推進的組織模式是什么？ 

7、案例：某日本企業(yè)6S實戰(zhàn)推行經(jīng)驗分享 

8、案例：海爾成功推進6S“四個要點”與“二條鐵律” 

第03部分：6S推進過程實戰(zhàn)及案例分析

（一）整理推進重點及案例分析

1、整理推進的目的、誤區(qū)及方法 

2、整理推進的關(guān)鍵步驟 

3、車間現(xiàn)場整理推進實施案例 

4、實施工具及案例 

① 廢棄物處理流程及表格； 

② 呆滯物料處理程序及表格； 

③ 車間的工具柜、箱、倉庫、貨架的整理實施案例 

④ 工具的廢棄處理流程及表格 

（二）整頓推進重點及案例分析 

1、整頓推進的目的、誤區(qū)及方法 

2、整頓推進的關(guān)鍵步驟 

3、車間現(xiàn)場“六定”實施案例 

4、車間及倉庫現(xiàn)場物料的“四清”管理 

5、實施工具及案例分享 

① 倉庫整頓的四號定位法、五五堆碼法、先進先出法 

② 整頓實施過程中的“油漆作戰(zhàn)” 

③ 區(qū)、柜、箱、臺、架的整頓實施案例 

④ 車間茶具整頓實施案例分享 

（三）清掃推進重點及案例分析 

1、清掃推進的目的、誤區(qū)及方法 

2、清掃不是“大掃除” 

3、如何尋找與消除“六大源” 

4、車間清掃實施現(xiàn)場案例 

5、車間、工廠、辦公室的清掃責任界定 

6、實施工具及案例分享 

① 如何消除車間及廠區(qū)的“四漏”現(xiàn)象 

② 設(shè)備點檢維護與清掃活動 

③ TPM與清掃實戰(zhàn) 

（四）清潔推進重點及案例分析 

1、清潔推進的目的、誤區(qū)及方法 

2、清潔實施的關(guān)鍵步驟 

3、清潔實施的現(xiàn)場案例 

4、實施工具及案例分享 

① 為何有些“標準化”改善活動難以持久 

② 成功6S實施企業(yè)的“清潔檢查標準”的特點分析與借鑒 

③ 如何讓規(guī)定更好地貫徹與執(zhí)行？ 

（五）素養(yǎng)推進重點及案例分析

1、素養(yǎng)推進中的誤區(qū) 

2、案例：豐田汽車公司的素養(yǎng)推進“三階段法” 

3、為何說素養(yǎng)是一種習慣？ 

4、如何建立傳、幫、帶的企業(yè)文化？ 

5、清潔實施典型案例現(xiàn)場分享 

6、實施工具及案例分享 

① 某公司的高效班組團隊建設(shè) 

② 某日資集團6S活動中的班前早會文化 

③ 豐田公司的OJT訓練 

（六）安全推進重點及案例分析

1、安全管理的重要意義 

2、國家安全生產(chǎn)法規(guī)中的關(guān)鍵內(nèi)容 

3、日常安全管理中的“三勤”與“六到” 

4、“三級安全管理”實施重點 

5、如何做安全教育工作？ 

6、危險源及安全隱患的辨析方法 

7、安全事故應(yīng)急處理的“三大原則”與“四不放過” 

8、案例：某公司安全管理準則 

第04部分：6S推行工具及實戰(zhàn)案例 

（一）如何實施定置管理？ 

1、定置管理方法 

2、定置管理實施的五個原則 

3、定置管理實施現(xiàn)場案例 

① 車間物料定置案例 

② 車間的消防設(shè)施、物品、工具、圖紙架、工藝文件、量具的定置案例 

③ 廠區(qū)、車間、倉庫的通道的定置實施案例 

④ 引線作戰(zhàn)實施標準 

（二）如何實施目視化管理 

1、顏色管理及實施案例 

2、可視化管理及實施案例 

3、看板管理及實施案例 

4、形跡管理及實施案例 

5、標示管理及實施案例 

（三）如何實施定點拍攝法？ 

1、定點拍攝法實施案例 

2、紅牌作戰(zhàn)法實施案例 

3、透明化管理實施案例 

第05部分：如何系統(tǒng)實施6S管理體系及持續(xù)改進

1、6S推進的組織形式 

2、6S管理推進中的職責分工 

3、成功實施6S的五大關(guān)鍵因素 

4、討論：6S推進中，如何變被動為主動？如何化阻力為動力？ 

5、6S推進工作中的“樣板區(qū)”實戰(zhàn)案例分享 

6、6S整體推進位移圖 

7、實戰(zhàn)案例經(jīng)驗分享 

① 某集團的6S推進經(jīng)驗分享 

② 某知名日資企業(yè)6S推進經(jīng)驗分享 

③ 某公司精益6S推進實戰(zhàn)經(jīng)驗分享 

7、如何建立廠區(qū)、車間、辦公室的5S/6S檢查標準？ 

8、如何建立6S的檢查小組？ 

9、如何有效組織巡查及打分活動？ 

10、如何處理巡查與打分過程中的爭議問題？ 

11、如何使巡查結(jié)果公開化與透明化？ 

12、巡查結(jié)果與公司績效考核 

13、如何有效組織6S成果發(fā)布會議？ 

第06部分：大量優(yōu)秀企業(yè)6S成果展示，課程互動，你問我答

1、大量優(yōu)秀企業(yè)推進6S成果展示

2、本公司6S運行過程中難點解答

3、成功經(jīng)驗經(jīng)驗分享


 

李文發(fā)老師的其它課程

主題：《精細化生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》主講：李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢】李文發(fā)老師作為中國改革開放以來第一代精細化生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈運營管理者，他擁有30年制造業(yè)一線現(xiàn)場柔性生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈運營管理經(jīng)理和咨詢培訓經(jīng)歷。曾加臺灣固特集團資材生管及供應(yīng)鏈部長，韓國三星PMC高級經(jīng)理、德國西門子集團、日本三洋集團精益生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈運營管理高級經(jīng)理、部長，華科實業(yè)股份采

 講師：李文發(fā)詳情

主題：《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)JIT訓練》主講：李文發(fā)一、【培訓對象】公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓時間】2天/12小時。三、【課程背景】精益生產(chǎn)（簡稱LP）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界崛起，美國麻省

 講師：李文發(fā)詳情

主題：《項目招標管理實務(wù)培訓》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】本課程通過大量的項目招投標的案例研討和現(xiàn)場模擬演習，使學員掌握招投標的流程以及招投標過程具體要求和細節(jié)。介紹招投標所需掌握的相關(guān)法律知識。通過大量項目招標的實戰(zhàn)案例演練，使學員學會如何制作出符合招標要求的標書、如何應(yīng)對投標方的策略報價，并學會在招標中如何規(guī)避風險,使學員在招投標中強勢勝出，最終獲得優(yōu)勢

 講師：李文發(fā)詳情

主題：《多品種少批量交期短精準采購管理》主講:李文發(fā)一、【培訓背景與目標】新時代企業(yè)面臨著多品種少批量短交期的采購訂單模式，外部供應(yīng)市場競爭的激烈，產(chǎn)品生命周期的縮短，產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少，采購訂單不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，精準采購管理成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的管

 講師：李文發(fā)詳情

主題：《供應(yīng)鏈管理沙盤演練》主講：李文發(fā)一、【課程背景】隨著中國企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)的采購物流供應(yīng)鏈與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團，更需要了解當代企業(yè)的供應(yīng)鏈（采購供應(yīng)，并購，集成服務(wù)，用戶需求預(yù)測，環(huán)境安全和物流庫存、配送和運輸?shù)龋┈F(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈

 講師：李文發(fā)詳情

主題：《國有企業(yè)采購規(guī)范與招標采購要求》主講:李文發(fā)一、【培訓目標】1、國有企業(yè)非采購招標方式和應(yīng)用2、國有企業(yè)政府采購與政府采購法律要求3、了解國家相關(guān)招投標法律法規(guī)與要求4、掌握招標采購規(guī)范的要求和注意事項5、明確項目評標指標設(shè)置基本要求、重點要素和注意事項6、理解編制招標或采購文件基本要求、重點要素和注意事項7、正確評價采購項目清單和工程預(yù)算的準確性和

 講師：李文發(fā)詳情

主題：《采購管理專業(yè)技能提升培訓》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓30年，精通企業(yè)戰(zhàn)略采購運營模式、采購需求計劃預(yù)算、采購TCO成本、價格分析、采購談判與合同、采購成本控制、如何有效降低采購成本，集團戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇、評估和管理，供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化。具有豐富的采購、供應(yīng)商及供應(yīng)鏈管理和培訓經(jīng)驗。在培訓中，

 講師：李文發(fā)詳情

主題：《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈優(yōu)化管理》主講：李文發(fā)一、【課程背景】中國已經(jīng)進入新時代,隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)供應(yīng)鏈運營規(guī)劃管理的預(yù)測計劃、生產(chǎn)運營、采購供應(yīng)、物流及信息技術(shù)管理、供應(yīng)鏈技術(shù)也在飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團，更需要了解當代企業(yè)供應(yīng)鏈（市場用戶需求預(yù)測、采購供應(yīng)，并購，集成服務(wù)，物流庫存、配

 講師：李文發(fā)詳情

主題：《制作高分投標書與投標核心環(huán)節(jié)把控》主講:李文發(fā)一、【培訓目標】本課程是針對投標書制作、投標過程把控的定制課程，課程重點針對高分標書如何編寫，投標人如何正確理解招標方的文件和標書的要求，如何做到積極響應(yīng)招標方的要求定制完善有競爭力的投標書，在編制投標書過程中注意的事項，如何投遞和管理投標書，如何澄清招標要求，在招標中使學員掌握招投標的流程以及具體要求和

 講師：李文發(fā)詳情

《最新招投標法解釋與銀行采購管理制度解讀及案例分析》主講：李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國工商銀行廣東分行、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行成都分行、中國郵蓄銀行江門分行、福建福州中國郵蓄分行、深圳中國平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機構(gòu)：國有保險

 講師：李文發(fā)詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有