《戰(zhàn)略績效管理》段小海

  培訓(xùn)講師：段小海

講師背景：
段小海人力資源管理高級培訓(xùn)講師專業(yè)背景：國家人力資源管理師資格認(rèn)證課程資深講師深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會高級講師富士康人力資源管理高級顧問中山市生產(chǎn)力中心特聘講師廣東企業(yè)家協(xié)會特聘顧問工作經(jīng)歷：平安公司資深人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)師百事可樂（廣東）高 詳細(xì)>>

段小海
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《戰(zhàn)略績效管理》段小海

**節(jié):戰(zhàn)略績效管理的目的

1、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見現(xiàn)象

2、戰(zhàn)略績效管理的基本特征

3、國內(nèi)企業(yè)績效管理的通病分析

4、戰(zhàn)略績效管理對于組織執(zhí)行力的依賴，對于執(zhí)行力的支持

5、戰(zhàn)略績效管理是誰的差事？人力扮演什么角色？

6、戰(zhàn)略績效管理是什么樣的平臺，誰參與這個游戲

7、戰(zhàn)略分析與制定，戰(zhàn)略績效管理的前提

8、深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃


第二節(jié):戰(zhàn)略績效管理實施前期準(zhǔn)備

1、實施戰(zhàn)略績效管理需要企業(yè)具備什么基礎(chǔ)

2、如何組建變革團(tuán)隊

3、如何制定戰(zhàn)略績效管理推進(jìn)計劃

4、企業(yè)內(nèi)部如何造勢，如何選擇推進(jìn)時機(jī)？

5、戰(zhàn)略績效管理變革前期素材準(zhǔn)備

6、績效管理與績效考核的區(qū)分對待，做好思想準(zhǔn)備，做好考核結(jié)果應(yīng)用準(zhǔn)備

7、成熟企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的推進(jìn)辦法

8、中層干部專業(yè)訓(xùn)練是實施成功重中之重


第三節(jié):戰(zhàn)略績效管理實施過程

1、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系

2、企業(yè)戰(zhàn)略制定過程共享

3、描繪戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略如何分解、提取關(guān)鍵指標(biāo)

4、制定年度目標(biāo)與分解指標(biāo)

5、設(shè)計部門（事業(yè)部）的考核指標(biāo)

6、設(shè)計個人考核指標(biāo)

7、績效考評結(jié)果應(yīng)用

8、如何進(jìn)行績效面談

第四節(jié):戰(zhàn)略績效管理工具學(xué)習(xí)

1、績效管理過程學(xué)習(xí)——績效規(guī)劃、績效執(zhí)行、績效考核、績效應(yīng)用

2、企業(yè)績效管理體系構(gòu)架的設(shè)計、實施及其方法
3、KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）---制定與記分方式運(yùn)用

4、BSC（平衡記分卡）---本質(zhì)透視與四個緯度

5、目標(biāo)管理與企業(yè)戰(zhàn)略


第五節(jié):考核方法、考核指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計

1、介紹常用的績效考評方法

2、如何進(jìn)行考核指標(biāo)的設(shè)置

3、考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的學(xué)問


第六節(jié):戰(zhàn)略績效管理輔助工作

1、績效管理制度建設(shè)工作

2、績效管理運(yùn)作流程設(shè)計

3、績效管理支持表格設(shè)計

4、績效管理組織支持工作準(zhǔn)備

5、考核數(shù)據(jù)獲取的渠道建設(shè)

6、戰(zhàn)略績效管理信任基礎(chǔ)建設(shè)

第七節(jié):戰(zhàn)略績效管理成功與失敗分析

 

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