領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)之運(yùn)營(yíng)力提升修煉

**篇 從領(lǐng)導(dǎo)力到老板力

**章 從領(lǐng)導(dǎo)到老板

1、 老板的職能定位

諸葛亮《隆中對(duì)》中的戰(zhàn)略思想與后期戰(zhàn)術(shù)實(shí)現(xiàn)

2、 老板的角色定位

教練員、鼓動(dòng)家、政治家、領(lǐng)航員、戰(zhàn)略家

3、 老板力構(gòu)成

老板之道——宏觀——謀劃

老板之法——中觀——運(yùn)作

老板之術(shù)——圍觀——實(shí)施

第二章 老板力核心要素：運(yùn)營(yíng)力

1、 老板的一小步，企業(yè)的一大步

老板之間、班底之間、模式之間的競(jìng)爭(zhēng)（史玉柱與姜偉比較）

2、 企業(yè)是大地，老板是種子

3、 沒(méi)有運(yùn)營(yíng)力，就沒(méi)有老板力

老板的基本能力：思想層面（戰(zhàn)略、遠(yuǎn)景、文化）實(shí)操層面（模式、班底、制度等）

第二篇 道：謀劃大局之道

**章 老板運(yùn)營(yíng)力之運(yùn)作戰(zhàn)略

1、 運(yùn)作戰(zhàn)略，從賣(mài)盒飯說(shuō)起

有了人氣才有財(cái)氣

2、 總則：識(shí)大體、棄細(xì)務(wù)

戰(zhàn)略思考是**要?jiǎng)?wù)

考慮突破是第二要?jiǎng)?wù)

3、 眼界：老板要有獨(dú)到的眼光

華為的201電話(huà)卡業(yè)務(wù)

潘石屹的“現(xiàn)代城”

4、 企業(yè)不論大小，都需要有戰(zhàn)略

戰(zhàn)略對(duì)了，才能由小變大，戰(zhàn)略錯(cuò)了，更會(huì)由大變小

5、 大事就是戰(zhàn)略

a企業(yè)“局” b企業(yè)系統(tǒng)c企業(yè)人才

6、 運(yùn)作戰(zhàn)略三步走（目標(biāo)、策略加執(zhí)行）

第二章 老板運(yùn)營(yíng)力之運(yùn)作組織

1、 關(guān)注組織三件事

組織原則、組織體系、組織管理

2、 運(yùn)作組織五步走

建立組織架構(gòu)、建立組織訓(xùn)練系統(tǒng)、安撫組織成員、營(yíng)造成員愿景、鍛造高效團(tuán)隊(duì)

3、 以安利為例：運(yùn)作組織的要領(lǐng)

三根金條的故事

第三章 老板運(yùn)營(yíng)力之運(yùn)作文化

1、 VI可以設(shè)計(jì)，企業(yè)文化無(wú)法設(shè)計(jì)

2、 企業(yè)文化：老板觀念的沉淀

道生一、一生二、二生三、三生萬(wàn)物

3、 從佛門(mén)管理看文化的力量

佛門(mén)的自覺(jué)修為的故事

4、 從儒家思想看文化的力量

大學(xué)之道，在明明德，在親民，在止于至善

5、 企業(yè)文化是管理之魂

從人治到法治到文治

6、 企業(yè)不論大小，都需要文化

7、 運(yùn)作文化五步走

上下同欲

營(yíng)造三種范圍（工作、人際、競(jìng)爭(zhēng)）

弘揚(yáng)三種精神（敬業(yè)、執(zhí)著、創(chuàng)新）

培養(yǎng)三種習(xí)慣（遵章守紀(jì)、盡心盡力、凡事求果）

樹(shù)立三種觀念（是非觀、得失觀、優(yōu)劣觀）

第三篇 法：運(yùn)作企業(yè)之法

**章 老板運(yùn)營(yíng)力之經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

1、 團(tuán)隊(duì)的三種境界

三流團(tuán)隊(duì)靠招募、二流團(tuán)隊(duì)靠管理、一流團(tuán)隊(duì)靠經(jīng)營(yíng)

2、 經(jīng)營(yíng)一流團(tuán)隊(duì)的兩大硬功夫

三“人”功與三“才”功

第二章 老板運(yùn)營(yíng)力之規(guī)范模式

1、 什么是規(guī)范模式

可復(fù)制的方式叫規(guī)范模式

2、 為什么要有規(guī)范模式

經(jīng)營(yíng)在做銷(xiāo)售額，管理在做利潤(rùn)率

3、 怎么實(shí)行規(guī)范模式

生產(chǎn)四大管理體系與銷(xiāo)售三大管理體系

4、 人和模式?jīng)]問(wèn)題，就是執(zhí)行力的問(wèn)題

第三章 老板運(yùn)營(yíng)力之強(qiáng)化執(zhí)行

1、 什么是執(zhí)行

2、 強(qiáng)化執(zhí)行四步走

服從是根本

考績(jī)是方法

套路是核心

協(xié)同是關(guān)鍵

第四篇 術(shù)：實(shí)施管理之術(shù)

**章 老板運(yùn)營(yíng)力之無(wú)為而治

1、 兩字決：授權(quán)

抓住大權(quán)，放出去小權(quán)

2、 兩字決：平衡

人、權(quán)、利的平衡

3、 三字經(jīng)：恩與威

施恩：自淡而濃

施威：自濃而淡

4、 三字經(jīng)：寬與嚴(yán)

5、 七字箴言：有所為有所不為

6、 七字箴言：治大國(guó)如烹小鮮

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