中級財務(wù)會計

  培訓講師：屠建清

講師背景：
屠建清講師簡介【基本介紹】高級會計師，世界華人專家，現(xiàn)任舟山市某材料有限公司（籌備上市）財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理，浙江某會計師事務(wù)所副所長、管理咨詢高級顧問，企管名師網(wǎng)特聘首席財務(wù)會計講師，財易網(wǎng)、浙江師范大學特聘講師，浙江省會計人員繼續(xù)教育指 詳細>>

屠建清
    課程咨詢電話：

中級財務(wù)會計詳細內(nèi)容

中級財務(wù)會計

**章   存貨  

**節(jié)  存貨概述  

第二節(jié)  原材料收發(fā)核算  

第三節(jié)  其他存貨的核算  

第四節(jié)  存貨清查與期末計價

第二章  金融資產(chǎn)投資與長期股權(quán)投

**節(jié) 交易性金融資產(chǎn)投資

第二節(jié) 持有至到期投資

    第三節(jié)  可供出售金融資產(chǎn)投資

第三節(jié) 長期股權(quán)投資

第三章  固定資產(chǎn)

**節(jié) 固定資產(chǎn)概述

第二節(jié) 固定資產(chǎn)取得的核算

第三節(jié) 固定資產(chǎn)折舊

第四節(jié)  固定資產(chǎn)的后續(xù)支出

第五節(jié)  固定資產(chǎn)處置的核算                              

**節(jié) 固定資產(chǎn)清查與期末計價

第四章  無形資產(chǎn)

**節(jié) 無形資產(chǎn)概述

第二節(jié) 無形資產(chǎn)的取得、攤銷與轉(zhuǎn)讓的核算  

    第三節(jié)  無形資產(chǎn)期末計價

第五章  負 債

**節(jié) 流動負債

第二節(jié)  非流動負債

第六章  所有者權(quán)益

**節(jié) 所有者權(quán)益的性質(zhì)與分類

第二節(jié)  實收資本（股本）                                  

第四節(jié)   留存收益

第七章  收入與利潤

**節(jié)   收入

    第二節(jié)  利潤與利潤分配

第三節(jié)  所得稅的核算

第八章  成本費用

**節(jié)   成本費用概述

第二節(jié)  產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算

第三節(jié)  期間費用的核算                                

第九章  財務(wù)報告

**節(jié)  財務(wù)報告概述

第二節(jié)  資產(chǎn)負債表

第三節(jié)   利潤表

    第四節(jié)  現(xiàn)金流量表

第五節(jié)  所有者權(quán)益變動表

第十章   財務(wù)報告分析

**節(jié) 財務(wù)報告分析概述

第二節(jié) 基本財務(wù)比率分析         

第十一章   債務(wù)重組

**節(jié)  債務(wù)重組概述                                 

第二節(jié)  債務(wù)重組的會計處理 

第十二章   投資性房地

**節(jié) 投資性房地產(chǎn)概述

第二節(jié) 采用成本模式計量的投資性房地產(chǎn)

第三節(jié) 采用公允價值模式計量的投資性房地產(chǎn)

第十三章  非貨幣性資產(chǎn)交換和資產(chǎn)減值

**節(jié)  非貨幣性資產(chǎn)交換

第二節(jié)  資產(chǎn)減值

第十四章   所得稅會計

**節(jié)  所得稅會計概述

第二節(jié)  計稅基礎(chǔ)與暫時性差異

第三節(jié)  遞延所得稅負債和遞延所得稅資產(chǎn)的確認與計量

第四節(jié)  所得稅費用的確認與計量

第十五章    會計調(diào)整

**節(jié) 資產(chǎn)負債表日后事項

第二節(jié) 會計政策及其變更

第三節(jié) 會計估計及其變更

第四節(jié) 前期差錯更正


 

屠建清老師的其它課程

《投資項目財務(wù)測算及方案籌劃》提綱第一講項目概述一、項目評估與企業(yè)評估的聯(lián)系與區(qū)別二、項目分類標準的選擇三、經(jīng)營性、準經(jīng)營性與非經(jīng)營性項目特點四、項目運行流程及關(guān)鍵節(jié)點的界定第二講EPC項目工程總承包管理要點一、EPC項目工程總承包特點二、EPC項目工程總承包的內(nèi)容三、EPC項目工程總承包施工分包控制四、EPC項目工程總承包施工分包合同管理五、EPC項目工程

 講師：屠建清詳情

《企業(yè)績效管理、評價與指標體系設(shè)計》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效管理的角色分配二、績效管理計劃三、績效管理不同階段溝通的重點四、績效管理的成功要素五、成功關(guān)鍵的三個步驟六、績效考評與績效管理（一）績效考評的概念（二）績效考評的一般流程（三）績效管理的概念（四）績效管理模型（五）績效管理的作用（六）聯(lián)系與區(qū)別七、績效考評與激勵理論第二

 講師：屠建清詳情

《商業(yè)銀行有關(guān)貸款項目評估與分析》提綱第一講商業(yè)銀行貸款項目財務(wù)分析與評估要點一、獲利能力分析二、償債能力分析三、不確定性財務(wù)分析四、靜態(tài)投資回收期法的應(yīng)用五、動態(tài)投資回收期法的應(yīng)用六、投資回收率法的應(yīng)用七、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用八、內(nèi)含報酬率法的應(yīng)用九、財務(wù)評估的目的十、財務(wù)評估的主要內(nèi)容十一、財務(wù)評估的主要報表案例某企業(yè)投資回收期、回收率測算案例某建設(shè)

 講師：屠建清詳情

《投融資及資本運作與產(chǎn)權(quán)交易實務(wù)》提綱第一部分國有企業(yè)投融資管理與投資后子企業(yè)的管理第一講投資業(yè)務(wù)全流程導(dǎo)入投資業(yè)務(wù)全流程概述一、接洽項目，擬定投資方案二、項目審定，投資方案可行性論證項目評審，投資方案決策四、進行盡職調(diào)查，投資計劃編制與審批五、領(lǐng)導(dǎo)評審決策六、簽訂合同、投放資金、投資計劃實施七、投資項目管理與監(jiān)控八、投資項目的到期處置第二講投資回收期、回收

 講師：屠建清詳情

《公司治理、集團管控體系建設(shè)與董事監(jiān)事履職》提綱第一講基于西藏某上市公司內(nèi)部控制體系設(shè)計的成功做法項目背景二、項目內(nèi)容（一）構(gòu)建明確的內(nèi)控責任體系（二）構(gòu)建有效的內(nèi)控執(zhí)行體系三、項目進程與成果（一）內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)研與評估（二）公司內(nèi)控體系設(shè)計1、內(nèi)控責任體系設(shè)計2、內(nèi)控執(zhí)行體系設(shè)計（三）后續(xù)輔導(dǎo)與培訓四、項目評價第二講國有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)一、公司法人治理結(jié)構(gòu)

 講師：屠建清詳情

《企業(yè)績效管理、評價與指標體系設(shè)計》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效的內(nèi)涵（一）績效的概念（二）績效的形成要素（三）績效的特征二、績效管理的角色分配三、績效管理計劃四、績效管理不同階段溝通的重點五、績效管理的成功要素六、成功關(guān)鍵的三個步驟七、績效考評與績效管理（一）績效考評的概念（二）績效考評的一般流程（三）績效管理的概念（四）績效管理

 講師：屠建清詳情

《央企、國企開展外部審計注意事項與案例分析》提綱第一講央企、國企開展外部審計應(yīng)注意事項一、選擇專業(yè)第三方審計或代理機構(gòu)進行業(yè)務(wù)委托二、準備好外部審計工作具體所需材料，提前做好審計相關(guān)準備三、把握外部審計活動開展流程，以確保外部審計工作更規(guī)范開展四、外部審計具體注意事項第二講基于政府審計失敗案例分析——透視2006年上海社保案一、上海社保案簡介(一)起因(二)

 講師：屠建清詳情

《業(yè)財融合實現(xiàn)價值創(chuàng)造與案例分析》提綱課程背景：在當今信息化時代，業(yè)財融合實現(xiàn)價值創(chuàng)造是在企業(yè)資源有限的前提下，財務(wù)人員在掌握財務(wù)目標的同時了解企業(yè)的運作狀況，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實施管控的同時，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價值角度對前臺業(yè)務(wù)事前預(yù)測，計算業(yè)務(wù)活動的績效，并把這些重要的信

 講師：屠建清詳情

《業(yè)財融合下建筑企業(yè)財務(wù)分析到業(yè)務(wù)分析與決策》提綱業(yè)財融合概述一、業(yè)財融合的主要內(nèi)容二、業(yè)財融合的推行模式三、縱向：價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)財融合“度”管理四、橫向：數(shù)據(jù)支撐能力的業(yè)財融合：度“管理第二講基于業(yè)財融合的營銷成本精細化管理一、研究的總體思路和主要做法（一）總體思路（二）主要做法研究過程（一）組織保障（二）搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫（三）搭建營銷成本平臺數(shù)據(jù)展示（

 講師：屠建清詳情

《應(yīng)收款項管理催收、風險管控與風控體系建設(shè)》提綱課程背景企業(yè)應(yīng)收款項包括應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款。在分析應(yīng)收款項成因的基礎(chǔ)上采取有效的管理措施，掌握應(yīng)收款項催收技巧，建立應(yīng)收賬款風險管控體系和企業(yè)信用風險管控體系。已成為企業(yè)管理中的重中之重。課程收益1、掌握企業(yè)管理者必備的十大實施理念；2、掌握應(yīng)收款項的成因；3、掌握應(yīng)收款項管控要點；4、掌

 講師：屠建清詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有