中層經(jīng)理人共贏領導力
中層經(jīng)理人共贏領導力詳細內容
中層經(jīng)理人共贏領導力
一、領導透視:理想領導者的特質
1、員工心目中的領導
2、領導角色的變遷
3、新型領導角色的變遷
4、領導者的6P特質
5、權利等于你可能的影響力
6、領導者的績效來源
二、領導關系:是資源,也是殺手!
1、領導關系是一把雙刃劍
2、哪種領導者更受上司的常識
3、“管理”你的老板
4、處理同級關系的“3C”原則
5、同級領導關系
6、處理同級間的沖突
7、領導和下屬是績效伙伴
8、吸引追隨者的四個條件
三、診斷技術:下屬的成熟度如何
1、確定任務的三個階段
2、衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子
3、員工發(fā)展的四個層次
4、案例分析:診斷員工的發(fā)展層次
5、員工的發(fā)展層次會固定不變嗎
四、統(tǒng)馭技術:選擇你的領導風格
1、兩種不同的領導行為
2、四種不同的領導風格
3、領導風格的選擇
4、個人領導風格的診斷
5、四種領導風格的共同特點
6、四種領導風格的彈性作用
五、教練技術:造就精英下屬
1、擁有精湛的技能,才能達到目標
2、營造成長的環(huán)境
3、下屬稱呼你為“教練”
4、**訓練改變行為
5、教練的四個步驟
六、激勵技術:提升下屬的工作意愿
1、激勵信號:員工們怎么了
2、關注下屬的工作動力
3、金錢在激勵中的作用
4、不同層次領導者的需求排序
5、四種類型下屬的激勵技巧
6、常用的10種激勵活動
7、激勵的策略
七、授權技術:該放手時就放手
1、有關授權的辯論
2、授權的原則和影響授權的權變因素
3、授權的前期準備
4、授權的四個步驟
5、控制下屬的技巧
6、授權應注意的若干問題
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