研發(fā)項目計劃和控制 董奎

課程大綱

一、 案例分析

二、 產(chǎn)品開發(fā)和項目管理的分層結(jié)構(gòu)

1. 產(chǎn)品系統(tǒng)的分層結(jié)構(gòu)     

2. 產(chǎn)品的并行開發(fā)模型  

3. 產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理的分級分層特征

4. 產(chǎn)品級項目管理和項目（模塊）級項目管理的分層結(jié)構(gòu)

5. 演練與問題討論

三、 項目目標和范圍管理

1. 如何確定項目目標

2. 如何確定項目范圍 

3. 產(chǎn)品需求工程過程

1）. 缺陷引入階段分析

2）. 產(chǎn)品需求工程講解（需求收集、需求分析、需求分解與分配、需求跟蹤和驗證）

3）. 產(chǎn)品需求層次劃分（客戶需求、產(chǎn)品特性、產(chǎn)品包需求、設(shè)計需求、…….）

4）. 優(yōu)秀需求的標準（一致性、完備性、可驗證性、正確性、……）

5）. 案例分享：某公司產(chǎn)品需求規(guī)格說明書評審要素介紹

6）. 需求到測試的跟蹤（RTM） 

4. 實例講解：PDT項目任務(wù)書

5. 范圍變更管理

6. 演練與問題討論

四、 研發(fā)項目計劃體系

1. 項目生命周期

1）. 項目生命周期與產(chǎn)品開發(fā)生命周期的對照

2）. 開發(fā)類項目的生命周期

3）. 增強類項目的生命周期   

4）. 維護類項目的生命周期

5）. 過程裁剪原則、項目生命周期的選擇

2. 產(chǎn)品級項目計劃

1）. 計劃的作用、項目計劃的形式　

2）. 項目管理的對象、基礎(chǔ)版本和特性、產(chǎn)品路標規(guī)劃  

3）. 項目計劃工具WBS（工作分解結(jié)構(gòu)） 

4）. 三級計劃體系   

5）. 實例講解：產(chǎn)品級項目計劃（進度計劃WBS1/2）；

6）. 實例講解：模塊級項目計劃（模塊項目計劃、進度計劃WBS3）；

7）. 項目計劃（三級計劃）制定的時間點、項目計劃（三級計劃）制定的原則

8）. 項目計劃與資源計劃

9）. 項目計劃評審、建立計劃基線、計劃后續(xù)變更管理體系

3. 項目級項目計劃

1）. 項目計劃階段流程

2）. 項目計劃階段的角色職責

3）. 項目計劃過程描述

4）. 準備項目過程手冊  

5）. 準備項目計劃（項目計劃、項目進度表、風險管理計劃、配置管理計劃、測試策略）

6）. 實例講解：項目過程手冊、項目計劃、WBS

7）. 實例講解：配置管理模板、測試策略

8）. 項目計劃評審   

9）. 實例講解：項目計劃評審查檢表    

10）. 實例講解：項目文件夾模板

4. 演練與問題討論

五、 項目進度計劃制定

1. 進度管理的內(nèi)容、步驟

2. 項目進度計劃的時間參數(shù)

1）. 工期、早遲時間、時差、關(guān)鍵活動、關(guān)鍵路徑、松弛活動等的概念和定義

3. 肯定型網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（節(jié)點式網(wǎng)絡(luò)、前導(dǎo)圖法PDM、箭線式網(wǎng)絡(luò)）

4. 非肯定型網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（PERT網(wǎng)絡(luò)圖）

5. 項目進度計劃的四種形式（關(guān)鍵日期法、工作任務(wù)分配表、Gantt、PDM/PERT）

6. 活動定義、活動排序、活動定義和排序的交付件（WBS活動清單）

7. 活動定義和排序（制定WBS）的基本方法及注意事項

8. 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)PBS

9. 確定活動依賴關(guān)系要考慮的事項

10. 四種活動依賴關(guān)系

11. 制定進度計劃的步驟

12. 如何安排松弛時間、進度安排的約束條件

13. 進度計劃制定/調(diào)整方法（關(guān)鍵路徑法、快速跟蹤法）

14. 資源調(diào)配的原則和方法

15. 實例講解：項目進度計劃制定操作實例 

16. 演練與問題討論

六、 研發(fā)項目估計技術(shù)

1. 估計的基本概念

1）. 估計的概念、目的

2）. 估計的常見問題

2. 估計的時機、過程

1）. 估計的時機   •初始估計   •重估計

2）. 估計的一般過程、估計的基本方法（Wideband Dephi、Pert Sizing）

3）. 軟件的規(guī)模、硬件的規(guī)模、規(guī)模估計方法

4）. 工作量估計生產(chǎn)率換算方法、工作量直接估計方法

5）. 進度和人力資源估計、關(guān)鍵資源估計（計算機、儀器等）

3. Wideband Dephi估計方法

1）. Wideband Dephi估計方法相關(guān)角色

2）. Wideband Dephi估計過程

3）. 估計準備會議操作過程

4）. 正式估計會議操作過程

5）. 正式估計會議結(jié)束后的事情

6）. 實例講解：軟件/硬件項目Dephi估計模板

7）. 演練與問題討論

4. Pert Sizing估計方法

1）. Pert Sizing估計方法相關(guān)角色

2）. Pert Sizing估計過程

3）. 實例講解：軟件/硬件項目PertSizing估計模板

5. 上述兩種估計方法比較

6. 其他估計的方法

1）. 類比法

2）. 參數(shù)法

3）. COCOMO/ COCOMOII模型

7. 演練與問題討論

七、 研發(fā)項目風險管理

1. 風險概述

1）. 為什么要管理風險？、風險與問題的區(qū)分

2）. 風險管理概念、風險管理過程、風險數(shù)據(jù)庫

3）. 風險管理的分層特征 

2. 風險標識

1）. 典型的（產(chǎn)品級）風險類型、風險標識方法

2）. 軟件/硬件的常見風險、風險識別樣例

3. 風險評估與排序

1）. 風險評估的兩個維度（風險概率和風險影響）

2）. 風險指數(shù)（風險等級）、風險排序

3）. 演示講解：風險的評估和排序樣例

4. 風險管理和響應(yīng)計劃制定

1）. 如何制定風險管理和響應(yīng)計劃、風險響應(yīng)策略

2）. 風險響應(yīng)計劃與成本、風險響應(yīng)計劃樣例

3）. 風險計劃的評審

4）. 演示講解：研發(fā)風險管理模板

5. 風險控制

1）. 風險控制目的

2）. 風險控制的主要內(nèi)容

6. 風險管理職責

1）. 風險管理活動中的角色和職責－－產(chǎn)品PDT

2）. 風險升級

7. 常見風險舉例

8. 實例講解：SEI的風險提問單和風險管理數(shù)據(jù)庫

9. 演練與問題討論

八、 研發(fā)項目控制

1. 項目控制基本過程、分層實施、分層監(jiān)控

2. 監(jiān)控計劃（監(jiān)控點設(shè)置原則、監(jiān)控計劃總攬圖、監(jiān)控計劃一覽表）

3. 項目控制手段之一：項目報告、項目報告種類、項目報告機制  

4. 演示講解：項目報告模板 

5. 項目控制手段之二：項目例會、項目例會種類、例會議程和內(nèi)容  

6. 項目控制手段之三：項目(計劃)更改控制、變更控制流程、計劃滾動操作  

7. 項目控制手段之四：狀態(tài)轉(zhuǎn)移、狀態(tài)轉(zhuǎn)移表作用、操作

8. 項目控制手段之五：業(yè)務(wù)決策評審、業(yè)務(wù)決策評審、產(chǎn)品例外管理

9. 項目控制手段之六：研發(fā)合同書管理、研發(fā)合同書內(nèi)容 

10. 項目控制手段之七：質(zhì)量控制、如何在設(shè)計中構(gòu)建質(zhì)量 、質(zhì)量管理活動

1）. 產(chǎn)品評審（業(yè)務(wù)評審、技術(shù)評審、子評審）、產(chǎn)品測試

2）. 產(chǎn)品漸增測試模型、模塊級測試V模型、質(zhì)量保證（QA）

11. 項目控制手段之八：成本控制

1）. 成本模型、主要成本構(gòu)成分析

2）. 設(shè)計成本、設(shè)計中構(gòu)建成本、價值工程

3）. 開發(fā)費用與項目進度、降低產(chǎn)品綜合成本的基本方法

12. 項目控制手段之九：項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)、項目測評、計劃測評、計劃完成率計算

13. 演練與問題討論

九、 研發(fā)項目量化管理和控制

1. 度量概述

1）. 度量的作用和目的、駕駛窗 、項目度量、質(zhì)量度量   

2. 度量與過程管理的結(jié)合

3. 度量是目標驅(qū)動的  

1）. 常見的項目度量項

2）. 常見的質(zhì)量度量項

4. 度量流程

1）. 度量模型

2）. 度量流程

3）. 角色介紹

5. 項目度量計劃、度量表格、Rayleigh曲線

6. 度量數(shù)據(jù)收集的注意事項、度量數(shù)據(jù)的保存和管理、數(shù)據(jù)訪問控制

7. 項目級度量分析、項目度量分析的工具：控制圖和魚骨圖

8. 組織級度量分析、組織度量分析方法示例、組織過程能力基線PCB

9. 研發(fā)過程資產(chǎn)庫管理

10. 實例講解：某案例公司的研發(fā)過程資產(chǎn)庫

11. 演練與問題討論

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