利潤(rùn)導(dǎo)向的大財(cái)務(wù)管控

**講：中國(guó)企業(yè)管理搞不上去的大深根源！

1、 中國(guó)企業(yè)管理未能趕上世界先進(jìn)企業(yè)的大深原因

2、 3大成功的現(xiàn)代企業(yè)管理思想

3、 中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化的總公式

第二講：認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)——終極目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、流程

1、 何謂現(xiàn)代企業(yè)？

2、 企業(yè)的終極目標(biāo)——是什么？

3、 企業(yè)管理的高境界——是什么？

4、 現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整結(jié)構(gòu)

5、現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的1級(jí)業(yè)務(wù)流程

6、企業(yè)結(jié)構(gòu)、流程的細(xì)化——2、3級(jí)結(jié)構(gòu)、流程

第三講：什么是——現(xiàn)代化的企業(yè)級(jí)的賺錢(qián)的大財(cái)務(wù)管理體系？

1、一個(gè)爭(zhēng)論了5000年的、古老而新鮮的課題——財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、出納的關(guān)系

2、將財(cái)務(wù)理解到高境界——究竟什么是財(cái)務(wù)？

3、我們處于一個(gè)——財(cái)務(wù)時(shí)代

企業(yè)管理的財(cái)務(wù)分析

個(gè)人生活的財(cái)務(wù)分析

社會(huì)、國(guó)家的財(cái)務(wù)分析

4、 對(duì)于財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)管理的幾對(duì)本質(zhì)性歸納

5、 中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的——主要問(wèn)題、根源、出路何在？

6、 還我本原——財(cái)務(wù)能發(fā)揮功能、作用：我們拿財(cái)務(wù)來(lái)干什么？

6、揭開(kāi)廬山真面目——什么是全面財(cái)務(wù)管理？

7、全面財(cái)務(wù)管理的28個(gè)分子系統(tǒng)——如何應(yīng)用到企業(yè)管理？

 總賬

 現(xiàn)金 VS 現(xiàn)金流量

 工薪核算與管理

 應(yīng)收核算與管理

 應(yīng)付核算與管理

 存貨核算

 業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)與分析

 固定資產(chǎn)

 報(bào)表

 財(cái)務(wù)分析

 稅務(wù)核算與分析

 現(xiàn)代西方財(cái)務(wù)

 低值易耗品——專(zhuān)項(xiàng)管理

 成本核算與管理

 預(yù)算及全面預(yù)算

 一個(gè)獨(dú)到的領(lǐng)域——廢棄物資及管理

 財(cái)務(wù)管理高領(lǐng)域——投融資上市、資本運(yùn)作

第四講：大財(cái)務(wù)——如何幫助企業(yè)大限度盈利？實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)？

1、 財(cái)務(wù)、企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)的統(tǒng)一

2、 現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理的幾種分析

3、 樹(shù)立大財(cái)務(wù)的思想、業(yè)務(wù)管理體系

4、 大財(cái)務(wù)如何體現(xiàn)、應(yīng)用？

第五講：企業(yè)核心管理13個(gè)解決方案——利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)

一、方案1——營(yíng)銷(xiāo)管理方案

 營(yíng)銷(xiāo)管理包括哪些內(nèi)容？

 企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)管理方面存在的主要問(wèn)題？

 如何解決問(wèn)題？

 如何成功構(gòu)建一個(gè)規(guī)范化現(xiàn)代化的營(yíng)銷(xiāo)管理體系？

營(yíng)銷(xiāo)管理——成功案例賞析

營(yíng)銷(xiāo)——如何幫助企業(yè)大限度地盈利？

二、方案2——技術(shù)、工程與研發(fā)管理方案

中國(guó)企業(yè)在技術(shù)、工程、研發(fā)管理方面存在的主要問(wèn)題？

 成功思路

成功案例賞析

技術(shù)工程研發(fā)——如何幫助企業(yè)大限度地盈利？

三、方案3——PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制方案

中國(guó)企業(yè)在PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制方面存在的主要問(wèn)題？

 成功思路

成功案例賞析

PMC——如何幫助企業(yè)大限度地盈利？

四、方案4——供應(yīng)鏈物流管理方案

 何謂“物料”、“物流”？

中國(guó)企業(yè)在“物料”、“物流”管理方面存在的主要問(wèn)題？

 成功思路

成功案例賞析

供應(yīng)鏈物流——如何幫助企業(yè)大限度地盈利？

五、方案5——預(yù)算、全面預(yù)算管理方案

 預(yù)算類(lèi)型：財(cái)務(wù)預(yù)算、全面預(yù)算

中國(guó)企業(yè)在“預(yù)算”管理方面存在的主要問(wèn)題？

 成功思路

成功案例賞析

預(yù)算、全面預(yù)算——如何幫助企業(yè)大限度地盈利？

六、方案6——車(chē)間（生產(chǎn)執(zhí)行）管理方案

中國(guó)企業(yè)在車(chē)間（生產(chǎn)執(zhí)行）管理方面存在的主要問(wèn)題？

 成功思路

成功案例賞析

車(chē)間（生產(chǎn)執(zhí)行）系統(tǒng)——如何幫助企業(yè)大限度地盈利？

七、方案7——成本核算與管理控制方案

成本管理控制系統(tǒng)——如何幫助企業(yè)大限度地盈利？

八、方案8——財(cái)務(wù)管理方案

財(cái)務(wù)系統(tǒng)——如何幫助企業(yè)大限度地盈利？

九、方案9——真正的全面質(zhì)量管理方案

中國(guó)企業(yè)在質(zhì)量管理方面存在的主要問(wèn)題？

 成功思路

成功案例賞析

質(zhì)量管理系統(tǒng)——如何幫助企業(yè)大限度地盈利？

十、方案10——設(shè)備動(dòng)力管理方案

首先申明——設(shè)備管理不等于固定資產(chǎn)管理

中國(guó)企業(yè)在質(zhì)量管理方面存在的主要問(wèn)題？

 成功思路

成功案例賞析

設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)——如何幫助企業(yè)大限度地盈利？

十一、方案11——現(xiàn)代HR人力資源管理方案

HR人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

中國(guó)企業(yè)在HR人力資源管理管理方面存在的主要問(wèn)題？

 成功思路

成功案例賞析

我們提供的服務(wù)有哪些？

HR人力資源管理系統(tǒng)——如何幫助企業(yè)大限度地盈利？

十二、方案12——企業(yè)核心管理體系方案

——以上11個(gè)方案的整合！構(gòu)成面向單一企業(yè)的《規(guī)范化的核心管理體系》

十三、方案13——集團(tuán)企業(yè)管理與控制方案

 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)有90%以上是假集團(tuán)

中國(guó)企業(yè)集團(tuán)企業(yè)管控存在的主要問(wèn)題？

 成功思路

成功案例賞析

以上13個(gè)方案解決管理本身的問(wèn)題，共同構(gòu)成——企業(yè)現(xiàn)代化之《科學(xué)化規(guī)范化的核心管理體系》。

集團(tuán)管理控制系統(tǒng)——大的財(cái)務(wù)盈利思維、方法！

第六講：如何構(gòu)建企業(yè)級(jí)的——大成本管理控制體系？

1、企業(yè)與企業(yè)目標(biāo)的另外一種概括——增收、節(jié)支

2、企業(yè)體系 VS 成本體系

3、中國(guó)企業(yè)費(fèi)用成本管理——主要問(wèn)題、根源分析

4、出路何在？

5、支出 VS 費(fèi)用 VS 成本

6、費(fèi)用管理核心

l 費(fèi)用的概念

l 費(fèi)用的分類(lèi)

l 費(fèi)用的管理、控制方法

7、成本管理核心原理——成本對(duì)象、成本項(xiàng)目、成本核算方法

8、成本管理的獨(dú)到閃光思路1——成本管理的4大內(nèi)容、5大進(jìn)階

9、成本管理的獨(dú)到閃光思路2——降低成本大的8大方法

l 戰(zhàn)略成本法

l BPR業(yè)務(wù)流程重組法

l 資源計(jì)劃與控制法

l 預(yù)算管理法

l 標(biāo)準(zhǔn)成本法

l ABC作業(yè)成本法

l 3全：全面全員全過(guò)程成本法

l 生命周期成本法

第七講：如何實(shí)現(xiàn)有效的——績(jī)效管理？

1、何謂績(jī)效？

2 、效率 與效益

3、企業(yè)5大指標(biāo)

4、績(jī)效考核、KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的主要方法

第八講：BPR業(yè)務(wù)流程重組的核心原理、方法

1、 何謂業(yè)務(wù)？

2、 何謂流程？

3、 何謂業(yè)務(wù)流程？

4、 業(yè)務(wù)流程的目標(biāo)、要求

5、 業(yè)務(wù)流程的分類(lèi)

6、 業(yè)務(wù)流程的形式

7、 業(yè)務(wù)流程的核心思想

8、 什么是——BPR業(yè)務(wù)流程重組？

9、 BPR業(yè)務(wù)流程重組——的偉大意義、作用

10、 BPR業(yè)務(wù)流程重組——的前提——管理診斷分析

11、 BPR業(yè)務(wù)流程重組——的要求與實(shí)際執(zhí)行

12、 BPR業(yè)務(wù)流程重組——的兩個(gè)層次

13、 BPR業(yè)務(wù)流程重組——的在實(shí)際執(zhí)行中必須注意的問(wèn)題

第九講：大廈基石——物料物流管理規(guī)范

1、何謂“物料”

2、 “物料”的科學(xué)劃分與1級(jí)分類(lèi)

3、供應(yīng)鏈與物流

4、企業(yè)內(nèi)部物流管理——包括哪些模塊？

5、企業(yè)內(nèi)部物流管理系統(tǒng)——1級(jí)業(yè)務(wù)流程

6、企業(yè)、業(yè)物料物流管理規(guī)范

6．1標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)儲(chǔ)事物類(lèi)型

6．2物流單據(jù)是如何設(shè)計(jì)的？

6．3產(chǎn)品生命周期思想

6．4廢棄物資的管理

6．5生控物料、非生控物料

6．6低值易耗品的特別強(qiáng)調(diào)

第十講：如何成功實(shí)現(xiàn)——計(jì)劃、預(yù)算管理？

1、 計(jì)劃、預(yù)算管理——對(duì)于企業(yè)的重要性

2、 診斷分析——中國(guó)企業(yè)在計(jì)劃、預(yù)算管理方面存在的主要問(wèn)題？

3、 問(wèn)題的根源

4、 成功實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、預(yù)算管理的8大思路

5、 成功實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、預(yù)算管理的11技術(shù)方法

6、 全面預(yù)算體系介紹

6．1何謂全面預(yù)算？

6．2全面預(yù)算的——業(yè)務(wù)體系

6．3全面預(yù)算的——業(yè)務(wù)流程

6．4全面預(yù)算的——實(shí)操全程演練

第十一講：企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃

1、 什么是企業(yè)信息化？

2、 為什么企業(yè)信息化——要提升到戰(zhàn)略高度？

3、 現(xiàn)狀分析

4、 企業(yè)信息化框架

5、 不做企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴(yán)重后果

6、 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與BPR

7、 信息化——如何支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)大利潤(rùn)？

第十二講：如何成功實(shí)現(xiàn)——ERP應(yīng)用？

1、 什么是真正的ERP？

2、 ERP要倡導(dǎo)什么樣的管理思想？

3、 中國(guó)企業(yè)ERP應(yīng)用的總體狀況

4、 成敗原因分析

5、 導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)ERP失敗的3大主流根源

6、 ERP與BPR的關(guān)系

7、 關(guān)于成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用——對(duì)企業(yè)吐血的建議與忠告

8、 ERP——如何支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)大利潤(rùn)？

第十三講：閃光思想：企業(yè)8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系

1、一般人甚至企業(yè)管理者、生產(chǎn)管理者犯的**錯(cuò)誤！

2、生產(chǎn)=產(chǎn)品生產(chǎn)？

3、企業(yè)生產(chǎn)管理的大流程、對(duì)應(yīng)單據(jù)

4、8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系

4．1生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)、普通生產(chǎn)、正常生產(chǎn)

4．2補(bǔ)做

4．3返工

4．4返修

4．5樣品生產(chǎn)——打樣

4．6研發(fā)試產(chǎn)

4．7自制工裝夾具等低耗品

4．8自制原材料

第十四講：獨(dú)到奏效的——集團(tuán)管理控、ERP雙成功思路

1、集團(tuán)成立后未達(dá)目標(biāo)，甚至反不如初

2、企業(yè)集團(tuán)管控常見(jiàn)問(wèn)題

3、問(wèn)題的根源？

4、獨(dú)一無(wú)二的由10個(gè)模塊構(gòu)成的——集團(tuán)財(cái)務(wù)及集團(tuán)管控體系

5、如何成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)ERP應(yīng)用？

第十五章  關(guān)鍵問(wèn)題——如何構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的企業(yè)管理控制體系？

1、企業(yè)管理，體系**

2、業(yè)界對(duì)于企業(yè)管理的幾大致命錯(cuò)誤

3、什么是科學(xué)規(guī)范的完善的管理體系？

3．1組織體系

3．2功能體系

3．3業(yè)務(wù)體系

3．3執(zhí)行體系

3．4支撐體系

3．5關(guān)聯(lián)配合

4、關(guān)于降成本增利潤(rùn)效益之個(gè)人經(jīng)驗(yàn)分享

案例賞析

財(cái)務(wù)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)大利潤(rùn)——概括總結(jié)

出路何在？——贈(zèng)送5把執(zhí)行利劍

執(zhí)行利劍：行動(dòng)方案之1——管理與ERP信息化總體考慮

執(zhí)行利劍：行動(dòng)方案之2——企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃

執(zhí)行利劍：行動(dòng)方案之3——ERP的選型與對(duì)策

執(zhí)行利劍：行動(dòng)方案之4——集團(tuán)母、子公司的同步規(guī)劃設(shè)計(jì)

執(zhí)行利劍：行動(dòng)方案之5——單一企業(yè)整體管理的調(diào)整、改革！

執(zhí)行利劍：行動(dòng)方案之6——重新整理基于整個(gè)企業(yè)的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)！

執(zhí)行利劍：行動(dòng)方案之7——生產(chǎn)、供應(yīng)鏈條、財(cái)務(wù)等11個(gè)核心業(yè)務(wù)模塊同步調(diào)整、改革！

奉獻(xiàn)**個(gè)閃光知識(shí)：什么是BPR業(yè)務(wù)流程重組？——流程重組的威力！

奉獻(xiàn)第二個(gè)閃光知識(shí)：中國(guó)目前培訓(xùn)咨詢(xún)界的12大致命缺陷 VS成功的思路！

奉獻(xiàn)第三個(gè)閃光知識(shí)：——系統(tǒng)分析思維及應(yīng)用

奉獻(xiàn)第四個(gè)閃光知識(shí)：——財(cái)務(wù)成本預(yù)算等大財(cái)務(wù)管理及成功思路

奉獻(xiàn)第五個(gè)閃光知識(shí)：——中國(guó)企業(yè)管理系統(tǒng)模型

奉獻(xiàn)第六個(gè)閃光知識(shí)：——企業(yè)15個(gè)支撐的核算體系

奉獻(xiàn)第七個(gè)閃光知識(shí)：——廣義生產(chǎn)的8大類(lèi)型及其應(yīng)用

奉獻(xiàn)第八個(gè)閃光知識(shí)：——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料控制及物流管理

奉獻(xiàn)第九個(gè)閃光知識(shí)：——廣義生產(chǎn)的流程及單據(jù)、控制體系

課程回放與總結(jié)

            思路決定出路，布局決定結(jié)局！

            現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、企業(yè)核心管理體系！

企業(yè)做不大的根源分析

            如何成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“營(yíng)銷(xiāo)管理”方案

如何成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“技術(shù)、工程與研發(fā)管理”方案

如何成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制”方案

如何成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“物流管理”方案

如何成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“預(yù)算管理”方案

如何成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“車(chē)間（生產(chǎn)執(zhí)行）管理”方案

如何成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“成本管理”方案

如何成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“財(cái)務(wù)管理”方案

如何成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“質(zhì)量管理”方案

如何成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“設(shè)備管理”方案

如何成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“HR人力資源管理”方案

如何成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范化現(xiàn)代化之“成功的集團(tuán)企業(yè)管控”方案

何謂“企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃？不做信息化戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些后果？

企業(yè)怎樣才能成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用？

企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃

財(cái)務(wù)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)大利潤(rùn)——概括總結(jié)

奉獻(xiàn)幾個(gè)獨(dú)一無(wú)二的知識(shí)利器——物料物流管理規(guī)范、8大廣義生產(chǎn)、真績(jī)效管理

關(guān)鍵問(wèn)題——如何構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的企業(yè)管理控制體系？

贏在執(zhí)行，如何行動(dòng)？——贈(zèng)送7把執(zhí)行利劍

一句話總結(jié)：如何成功實(shí)現(xiàn)“規(guī)范化 信息化=現(xiàn)代化”？如何使您的企業(yè)早日成為一個(gè)真正的現(xiàn)代化大企業(yè)？成就您心中的企業(yè)目標(biāo)、理想！

案例賞析

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 惠州頌怡公司

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 東莞永亨織帶

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