《國(guó)企混合所有制與資本運(yùn)營(yíng)》

  培訓(xùn)講師:馮鵬程

講師背景:
馮鵬程教授——資本運(yùn)營(yíng)、商業(yè)模式與財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任、教授中科招商投資管理集團(tuán)執(zhí)行副總裁中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士廈門(mén)大學(xué)工商管理學(xué)博士后北京大學(xué)總裁班授課教授清華大學(xué)EMBA班授課教授中國(guó)人民大學(xué)EMBA 詳細(xì)>>

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《國(guó)企混合所有制與資本運(yùn)營(yíng)》詳細(xì)內(nèi)容

《國(guó)企混合所有制與資本運(yùn)營(yíng)》

**部分  《**關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》解讀

**章 《**關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》原文中涉及國(guó)資部分 

(一)堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度

(二)完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度 

(三)積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì) 

(四)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度 

(五)支持非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展 

第二章  對(duì)《**關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》原文中涉及國(guó)資部分的理解 

(一)國(guó)有資產(chǎn)管理改革再加速

1)政策基調(diào):混合所有制

2)嘗試向管理資本轉(zhuǎn)變

3)逐步放開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)

(二)混合所有制不過(guò)是一個(gè)名詞,而且不是一個(gè)新鮮的名詞。十八屆三中全會(huì)雖然將其寫(xiě)進(jìn)決定,但具體如何建立混合所有制,需要在實(shí)踐中探索。

而要真正做到市場(chǎng)對(duì)資源配置的決定性作用,就要改變政府與企業(yè)的關(guān)系,必須要改革現(xiàn)有法制和政治體系。

(三)混合所有制的設(shè)計(jì)要素

1、改制后企業(yè)能夠進(jìn)一步進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作,包括決策以盈利為主導(dǎo),董事會(huì)治理市場(chǎng)化等。

案例:國(guó)藥控股“混合”競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng):首要以民企為主導(dǎo)

2、形成一定意義上的管理層持股,核心管理層的切身利益和企業(yè)利益大程度一致化。

案例:中集集團(tuán)

第二部分  如何推進(jìn)混合所有制改革

**章 混合所有制改革的方法建言
1、“混”與“合”需分類(lèi)推進(jìn)
2、股改是混合所有制的實(shí)現(xiàn)形式
3、資產(chǎn)證券化可加速推進(jìn)混合所有制改革
4、員工持股可消除混合所有制改革的阻力
5、管理層持股可?;旌纤兄崎L(zhǎng)治久安


第二章混合所有制改革需要統(tǒng)籌安排
1、法制是企業(yè)的“定心丸”
2、完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
3、混合所有制改革的企業(yè)定位分類(lèi)
4、國(guó)資監(jiān)管不能因“混合”而偏廢
5、應(yīng)對(duì)改革企業(yè)構(gòu)建閉環(huán)系統(tǒng)

第三部分  國(guó)企混合所有制要借助資本運(yùn)營(yíng)

(一)資本運(yùn)營(yíng)

1、資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)財(cái)富大化的重要手段

2、企業(yè)如何進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)(投融資)

(1)投資關(guān)注要點(diǎn)

(2)融資(退出)三種形式及時(shí)機(jī)

(3)企業(yè)估值

(4)其他

(二)國(guó)企混合所有制過(guò)程中的資本運(yùn)營(yíng)形式

1、資本運(yùn)營(yíng)1.0模式

    在資本運(yùn)作過(guò)程中,以國(guó)有資產(chǎn)管理平臺(tái)為中心的自主外延式拓展是直接的方式。從平臺(tái)資本拓展的差異看,此模式大致可分為產(chǎn)業(yè)投資/集團(tuán)、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司/中心兩個(gè)類(lèi)別。

案例:中石油管道聯(lián)合有限公司

案例:北京國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)管理中心

2、資本運(yùn)營(yíng)2.0模式

引入投資者,成為公眾公司、實(shí)現(xiàn)整體上市。

案例:綠地集團(tuán)

3、資本運(yùn)營(yíng)3.0模式

在新一輪國(guó)企改革的過(guò)程中,以國(guó)企資本或國(guó)有資產(chǎn)管理中心資本為紐帶開(kāi)展市場(chǎng)化資本運(yùn)作的探索逐步升級(jí),PE機(jī)構(gòu)聯(lián)合國(guó)企設(shè)立并購(gòu)基金/產(chǎn)業(yè)基金的例子會(huì)不斷增多。

案例:中科招商蘭州工業(yè)發(fā)展基金 

案例:中科招商大唐電信并購(gòu)基金 

案例:德益消費(fèi)升級(jí)產(chǎn)業(yè)基金

注:本課件屬對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心馮鵬程教

授**開(kāi)發(fā),未經(jīng)作者本人允許不準(zhǔn)使用!

 

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