庫(kù)存優(yōu)化與供應(yīng)鏈管理

  培訓(xùn)講師：程錫蘭

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程錫蘭簡(jiǎn)介培訓(xùn)資格生產(chǎn)管理師質(zhì)量、品質(zhì)資深專家精益生產(chǎn)管理師、顧問師精益六西格瑪研究會(huì)高級(jí)顧問師IS0、SA8000、WRAP認(rèn)證咨詢專家12年生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，8年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)課程體系生產(chǎn)管理體系（含精益生產(chǎn)體系、IE工程）、質(zhì)量保證體系 詳細(xì)>>

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庫(kù)存優(yōu)化與供應(yīng)鏈管理詳細(xì)內(nèi)容

庫(kù)存優(yōu)化與供應(yīng)鏈管理

一 供應(yīng)鏈庫(kù)存相關(guān)理論

1. 供應(yīng)鏈和庫(kù)存的概念和發(fā)展

⑴ 供應(yīng)鏈的概念和實(shí)質(zhì)內(nèi)容

⑵ 供應(yīng)鏈管理的概念和基本思想

⑶ 現(xiàn)代庫(kù)存管理的目的和作用

2. 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理理論

⑴ 供應(yīng)鏈庫(kù)存的產(chǎn)生

—合理的生產(chǎn)需求

—供應(yīng)鏈的不確定因素造成，主要包括以下方面：

① 整體協(xié)調(diào)與合作不足

② 信息傳遞效率與準(zhǔn)確度較低

③ 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與規(guī)劃策略不合理

⑵ 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制原理

— 傳統(tǒng)庫(kù)存控制的基本原理

— 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制原理：

**實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上物流、信息流、組織流的暢通，以及不確定因素的小化，尋求供應(yīng)鏈企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)無縫連接的庫(kù)存策略。

二 經(jīng)典庫(kù)存模型分析

1 哈里斯經(jīng)濟(jì)批量模型，即由需求確定的存儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)模型

2 生產(chǎn)批量模型：不允許缺貨，提前時(shí)間為零，當(dāng)庫(kù)存降到零時(shí)可立即得到補(bǔ)充。

3 需求隨機(jī)庫(kù)存的模型，探討兩個(gè)關(guān)鍵因素：庫(kù)存需求率與訂貨提前期，為此對(duì)應(yīng)地產(chǎn)生兩種模型：

 ⑴ 定量訂貨模型

 ⑵ 定期訂貨模型

三．供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存控制

1 供應(yīng)鏈環(huán)境下影響庫(kù)存的因素分析

 ⑴ 供應(yīng)鏈中的不確定性表現(xiàn)形式

 ① 不確定性的三個(gè)來源

— 供應(yīng)者不確定性

— 生產(chǎn)者不確定性

— 顧客不確定性

② 不確定性的三個(gè)原因

— 需求預(yù)測(cè)水平

— 決策信息的可獲得性、透明性、可靠性

— 決策過程的影響

     ⑵ 供應(yīng)鏈的不確定性對(duì)庫(kù)存的影響

2 供應(yīng)鏈下的庫(kù)存控制

⑴ 庫(kù)存優(yōu)化的前提條件

 — 培養(yǎng)“鏈”上相關(guān)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理理念

 — 準(zhǔn)確和加強(qiáng)客戶服務(wù)意識(shí)

 — 準(zhǔn)確的信息交流，各企業(yè)之間和企業(yè)內(nèi)部建立良好的溝通機(jī)制，以及相應(yīng)的硬件渠道。

— 合作與協(xié)調(diào)性的習(xí)慣

     ⑵ 供應(yīng)鏈下的庫(kù)存需求分析與需求計(jì)劃

       —獨(dú)立需求與相關(guān)需求

       —庫(kù)存需求分析方法介紹

       —物料需求計(jì)劃的制定與實(shí)施

 3 現(xiàn)代庫(kù)存管理內(nèi)容

⑴ 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作

— 進(jìn)出庫(kù)、標(biāo)識(shí)、維護(hù)

— 庫(kù)存帳目、盤點(diǎn)與相關(guān)統(tǒng)計(jì)

— ABC分類法

— JIT管理

— MRP管理

⑵ 倉(cāng)庫(kù)與其他部門，如生產(chǎn)部、采購(gòu)部、市場(chǎng)部等，

   —工作關(guān)系和工作順序

   —合作方法介紹

          

 

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部分：簡(jiǎn)介：。1、5S不能堅(jiān)持的理由分析2、為什么需要“XS3、5S開展的五統(tǒng)一4、5S的來源與5S的管理5、5S的發(fā)展6、未推行前的不良現(xiàn)象→儀容不整或穿著不整的工作人員→機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)→機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良→原料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放→工具亂擺放→運(yùn)料通道不當(dāng)→工作人員的座位或坐姿不當(dāng)7、八大浪費(fèi)8、5S會(huì)給企業(yè)帶來什么→提高企業(yè)形象→減少

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第1章測(cè)量系統(tǒng)概述測(cè)量的定義；測(cè)量系統(tǒng)的定義；理想的測(cè)量系統(tǒng)；測(cè)量系統(tǒng)的變差來源；（PISMOEA模型）測(cè)量系統(tǒng)誤差的影響（對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)、對(duì)過程控制）；測(cè)量系統(tǒng)分析的概念；第2章測(cè)量系統(tǒng)的幾個(gè)基本特性測(cè)量系統(tǒng)誤差（準(zhǔn)確度和精確度）的概念；測(cè)量系統(tǒng)的幾個(gè)基本特性（分辨力、偏倚、線性、穩(wěn)定性、重復(fù)性、再現(xiàn)性）；測(cè)量不確定度的概念；第3章測(cè)量系統(tǒng)的策劃和測(cè)量系統(tǒng)分析

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日期授課時(shí)間授課內(nèi)容時(shí)長(zhǎng)天9:00-10:00一、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)概述1、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生與發(fā)展2、什么是ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)3、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成及特點(diǎn)4、我國(guó)應(yīng)用ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的情況5、ISO9001與其他管理體系標(biāo)準(zhǔn)的比較6、實(shí)施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的意義7、建立質(zhì)量管理體系的要求8、推行體系成功的要項(xiàng)1H10：00－10：15休息

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一、MSA術(shù)語(yǔ)和基礎(chǔ)知識(shí)1、測(cè)量、量具2、數(shù)據(jù)的類型3、分辨力、可讀性、分辨率4、分級(jí)數(shù)ndc5、什么是測(cè)量系統(tǒng)6、測(cè)量過程7、測(cè)量誤差8、變差9、測(cè)量誤差來源---4M1E10、理想的測(cè)量系統(tǒng)二、測(cè)量系統(tǒng)分析準(zhǔn)備1、開展“MSA”測(cè)量系統(tǒng)分析的時(shí)機(jī)2、開展“MSA”測(cè)量系統(tǒng)分析的前提3、測(cè)量系統(tǒng)研究的準(zhǔn)備三、測(cè)量系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)特性1、測(cè)量系統(tǒng)的準(zhǔn)確度和精密度2

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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