財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)實(shí)踐課程   01.01

一、財(cái)務(wù)部定位、職責(zé)及組織架構(gòu)1.財(cái)務(wù)部定位2.財(cái)務(wù)部職責(zé)3.財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)3.1.常規(guī)財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)3.2.轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)4.分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理4.1.分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)職權(quán)范圍4.2.分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派及匯報(bào)關(guān)系4.3.分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)工作考核與評(píng)價(jià)二、財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理及工作流程1.內(nèi)部管理及工作流程2.財(cái)務(wù)信息化建設(shè)3.核算體系與內(nèi)部管理報(bào)告3.1常規(guī)核算及

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非財(cái)培訓(xùn)大綱   01.01

引例：女神選的是富翁還是“負(fù)翁”？一、資產(chǎn)負(fù)債表讀懂資產(chǎn)負(fù)債表1.公司的錢從哪來，到哪去了？2.會(huì)計(jì)等式是怎么來的？3.資產(chǎn)都是看得見、摸得著的嗎？4.為啥賬面的資產(chǎn)和實(shí)際有這么大差異？5.為啥公司仍在使用的實(shí)物，在資產(chǎn)負(fù)債表里找不到？6.會(huì)計(jì)資產(chǎn)與實(shí)物資產(chǎn)有區(qū)別嗎？7.從資產(chǎn)負(fù)債表的排序里能看到什么？二、利潤(rùn)表1.為啥我收到錢了，可財(cái)務(wù)說不能做收入？2.錢

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高級(jí)財(cái)務(wù)分析   01.01

一、從管理者的視角出發(fā)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析1.面向管理需求，呵護(hù)公司價(jià)值　什么樣的分析是好的分析2.分析維度的選擇　盈利角度-企業(yè)會(huì)不會(huì)賺錢　效率角度-管理的好不好　資本與股東回報(bào)分析　項(xiàng)目分析　決策支持與單項(xiàng)分析3.圍繞企業(yè)價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建管理者駕駛艙和儀表板二、分析基礎(chǔ)框架1、好的分析需要好的基礎(chǔ)-財(cái)務(wù)核算框架2、預(yù)算和預(yù)測(cè)信息對(duì)分析的支撐3、統(tǒng)計(jì)信息和外部信息

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全面成本控制 王文靜   01.01

一、有什么成本企業(yè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)與成本流程成本屬性分類二、誰能管得了控制可控的才有意義可控成本與不可控成本三、如何歸集與分?jǐn)偹愕们迨恰翱氐昧恕钡那疤岚咐汗灿贸杀痉謹(jǐn)偹摹⒉扇∈裁创胧┛刂瞥杀?一)控制“重要成本項(xiàng)目”才能見成效案例：分析成本結(jié)構(gòu)及其變動(dòng)(二)落實(shí)“到人”控制才能落地(三)明確成本驅(qū)動(dòng)因素才能找到控制的突破口(四)有標(biāo)準(zhǔn)才有控制的依據(jù)(五)全生命周期

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全面預(yù)算管理 王文靜   01.01

一、預(yù)算準(zhǔn)備及編制（一）預(yù)算與戰(zhàn)略、規(guī)劃的銜接（二）預(yù)算流程與組織體系預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的事情嗎？預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)體系預(yù)算編制過程（三）預(yù)算目標(biāo)測(cè)算模型（四）預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作預(yù)算口徑的統(tǒng)一與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理成本中心與預(yù)算準(zhǔn)備年度預(yù)算假設(shè)（五）預(yù)算編制方法與要點(diǎn)固定預(yù)算與彈性預(yù)算增量預(yù)算與零基預(yù)算定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算確定預(yù)算與概率預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算（六）預(yù)算編制

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