火電廠安全生產(chǎn)務(wù)實(shí)
火電廠安全生產(chǎn)務(wù)實(shí)詳細(xì)內(nèi)容
火電廠安全生產(chǎn)務(wù)實(shí)
課程模塊 | 單元內(nèi)容 | 課程目標(biāo) | ||
**天:上午8:30-11:30,下午14:30-17:30 | ||||
**模塊 火電發(fā)電廠設(shè)備檢修作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)控制基本流程圖 | 1、 火電廠常見(jiàn)事故分類 Ø 人因原因 Ø 物的不防呆原因 Ø 管理原因 Ø 環(huán)境原因 3、 火電發(fā)電廠設(shè)備檢修作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)控制基本流程圖 Ø 管理規(guī)定 Ø 汽機(jī)部分主要檢修工作危險(xiǎn)點(diǎn)控制流程圖 Ø 電氣部主要檢修工作危險(xiǎn)點(diǎn)控制流程圖 Ø 鍋爐部主要檢修工作危險(xiǎn)點(diǎn)控制流程圖 Ø 熱控部主要檢修工作危險(xiǎn)點(diǎn)控制流程圖 Ø 網(wǎng)控部主要檢修工作危險(xiǎn)點(diǎn)控制流程圖 Ø 除塵部主要檢修工作危險(xiǎn)點(diǎn)控制流程圖 Ø 輸煤部主要檢修工作危險(xiǎn)點(diǎn)控制流程圖 Ø 化學(xué)部主要檢修工作危險(xiǎn)點(diǎn)控制流程圖 | 1. 認(rèn)識(shí)常見(jiàn)事故成因 2. 清晰明白設(shè)備檢修作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)控制基本流程圖 | ||
第二模塊 火電廠檢修危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控 | 1、鍋爐專業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控 Ø 62項(xiàng)隱患源 Ø 隱患點(diǎn)的成因 Ø 隱患點(diǎn)的預(yù)防 2、汽機(jī)專業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控 Ø 7項(xiàng)隱患源 Ø 隱患點(diǎn)的成因 Ø 隱患點(diǎn)的預(yù)防 3、電氣專業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控 Ø 30項(xiàng)隱患源 Ø 隱患點(diǎn)的成因 Ø 隱患點(diǎn)的預(yù)防 4、塵器專業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控 Ø 6項(xiàng)隱患源 Ø 隱患點(diǎn)的成因 Ø 隱患點(diǎn)的預(yù)防 | 1、 知悉檢修時(shí)不同專業(yè)的隱患點(diǎn) 2、 清楚隱患點(diǎn)的安全隱患成因 3、 改善的方法 | ||
第二天:上午8:30-11:30 下午14:30-17:30 | ||||
第三模塊 運(yùn)行操作安全防護(hù) | 1、火電廠職工操作安全辨識(shí)與危險(xiǎn)防范 Ø 安全意識(shí)提升 Ø 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與反違章 Ø 習(xí)慣性違章的成因及其預(yù)防 Ø 防呆法的有效運(yùn)用 2、如何加強(qiáng)操作過(guò)程中的自我安全防護(hù) Ø 無(wú)票作業(yè)或操作可能危險(xiǎn) Ø 擅自擴(kuò)大工作氛圍或變更安全措施危險(xiǎn)防控 Ø 不按規(guī)定系安全帶高處作業(yè) Ø 不按規(guī)定戴安全帽進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng) Ø 特種作業(yè)人員無(wú)證上崗 Ø 非工作班成員參加作業(yè) Ø 使用不合格特種設(shè)備或安全工器具 Ø 使用不合格腳手架 Ø 違章操作 Ø 安措不落實(shí) Ø 監(jiān)護(hù)不到位 案例研討 Ø 盤(pán)電焊工高空作業(yè)休息時(shí)打盹墜落死亡 Ø 盤(pán)電盤(pán)上操作電動(dòng)門(mén)就地人員手腕被打傷 Ø 高空不系安全帶,踏空墜落骨折 Ø 西寧供電局紅灣變電所誤操作造成人身輕傷 Ø 某火電廠職工走錯(cuò)操作地點(diǎn)引發(fā)跳閘事故 |
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第四模塊 突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理 | 1、事故處理預(yù)案通則 Ø 事故分級(jí)辦法 Ø 事故處理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)安全文化建設(shè) Ø 各級(jí)人員的職責(zé) Ø 事故處理的基本原則 Ø 事故處理的程序及要求 2、具體項(xiàng)目的事故處理預(yù)案 Ø 汽機(jī)系統(tǒng)事故預(yù)案 Ø 電氣系統(tǒng)事故預(yù)案 Ø 鍋爐系統(tǒng)事故預(yù)案 3、附錄圖表文件 Ø 應(yīng)急預(yù)案制定流程圖 Ø 應(yīng)急預(yù)案實(shí)施流程圖 Ø 綜合(專項(xiàng))應(yīng)急預(yù)案格式與內(nèi)容示例 Ø 預(yù)案管理控制表 Ø ××××應(yīng)急預(yù)案 Ø ××××現(xiàn)場(chǎng)處置方案 Ø 應(yīng)急預(yù)案清單 Ø 制度執(zhí)行情況檢查評(píng)價(jià)表 座談交流 Ø 怎么加強(qiáng)安全防范 Ø 檢修,運(yùn)行日常危險(xiǎn)點(diǎn)的查找和措施 |
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成永亮老師的其它課程
電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程大綱講師:成永亮課程前言1、近年來(lái),國(guó)內(nèi)安全事故頻發(fā),安全又一次被大家所關(guān)注2、據(jù)ILO估計(jì),到2020年全世界勞動(dòng)疾病將翻一番3、安全事故最多是由于人因,物的不安全因素,管理因素,和環(huán)境,對(duì)于我們做安全的,最核心的是要做好“人”的管理4、人的安全技能,安全意識(shí)是最核心,最關(guān)鍵的,全力提升人員的這些意識(shí),很多安全隱患可以消除5、用
講師:成永亮詳情
科級(jí)干部轉(zhuǎn)型技能提升訓(xùn)練講師:成永亮課程背景1、中國(guó)的教育很多事脫離企業(yè)需求的,在此基層上,企業(yè)一般不會(huì)招聘管理專業(yè)的人員進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行管理,一般都是從技術(shù)卓越的人員中選擇提報(bào)2、提報(bào)上來(lái)的干部,技術(shù)層面可以不擋一面,然后管理意識(shí),管理技能還需要進(jìn)一步的提升。3、目前電力行業(yè)遭受較大挑戰(zhàn),作為新晉升的干部需要了解遇到的挑戰(zhàn)以及員工的創(chuàng)新管理4、很多剛晉升上來(lái)的
講師:成永亮詳情
電力企業(yè)班組長(zhǎng)精益化管理 11.01
電力企業(yè)班組長(zhǎng)精益化管理課程前言1、精益化管理,是大勢(shì)所趨,目前中國(guó)企業(yè)都在推動(dòng)精細(xì)化管理,作為一個(gè)重要的管理工具和管理手段。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管控能力,掌握項(xiàng)目全過(guò)程管理技能,強(qiáng)化專業(yè)領(lǐng)域和關(guān)鍵部位安全管理,加強(qiáng)生產(chǎn)精益化管理。課程收益1、強(qiáng)化專業(yè)領(lǐng)域和關(guān)鍵部位安全管理,加強(qiáng)生產(chǎn)精益化管理。2、幫助班組長(zhǎng)深入理解“五大”核心理念;通過(guò)案例分析詮釋精益化管理的八種
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生產(chǎn)安全心理學(xué) 11.01
電力生產(chǎn)安全心理學(xué)——安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與員工心態(tài)管理講師:成永亮課程前言1、近年來(lái),國(guó)內(nèi)安全事故頻發(fā),安全又一次被大家所關(guān)注2、據(jù)ILO估計(jì),到2020年全世界勞動(dòng)疾病將翻一番3、安全事故最多是由于人因,物的不安全因素,管理因素,和環(huán)境,對(duì)于我們做安全的,最核心的是要做好“人”的管理4、人的安全技能,安全意識(shí)是最核心,最關(guān)鍵的,全力提升人員的這些意識(shí),很多安
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電網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)課程大綱講師:成永亮課程收益1、重新認(rèn)識(shí)下,目前電網(wǎng)公司管理現(xiàn)狀2、作為電力人認(rèn)識(shí)下“十三五”規(guī)劃與我們電網(wǎng)的關(guān)聯(lián)3、認(rèn)識(shí)下結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)于我們電網(wǎng)人的影響4、學(xué)習(xí)對(duì)于“智能電網(wǎng)”的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)5、做好自我調(diào)整才能更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展課程對(duì)象1、各類型班組長(zhǎng)2、各班組技術(shù)人員3、負(fù)責(zé)班組建設(shè)的人員4、儲(chǔ)備干部課程時(shí)間2天(6小時(shí))課程形式講授法,案例分析
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新形勢(shì)下“全能”供電所建設(shè) 11.01
成永亮老師最新資料,請(qǐng)保密,保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)新形勢(shì)下“全能”供電所建設(shè)課程大綱講師:成永亮課程前言1、隨著農(nóng)村環(huán)境和形勢(shì)的變化,對(duì)供電所也提出了更高的要求。2、另外一方面,隨著新農(nóng)村用能、電力服務(wù)需求、用電方式的多樣化發(fā)展,對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的發(fā)展方式、管理理念、服務(wù)模式等將帶來(lái)全方位深刻影響3、1月20日,國(guó)家電網(wǎng)公司第三屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議暨2018年工作會(huì)議
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做電力安全的好職工(包含安全法) 11.01
做電力安全的好職工課程大綱講師:成永亮[課程收益]1、心態(tài)安全才能真的安全,樹(shù)立安全的心態(tài)2、懂安全才能執(zhí)行安全,有效了解安全法和安規(guī)3、掌握安全技能才能有效規(guī)避安全,全力學(xué)習(xí)安全技能和工具4、行動(dòng),安全行動(dòng)了,才能真的安全[課程對(duì)象]1、電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、電力企業(yè)班組長(zhǎng)、一線職工[課程時(shí)間]1-2天[課程形式]講授法,現(xiàn)場(chǎng)研討法,游戲法,視頻教學(xué)法,對(duì)比法[課
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電網(wǎng)公司中層干部精益化管理 11.01
成永亮老師最新資料,請(qǐng)保密,保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)電網(wǎng)公司中層干部精益化管理講師:成永亮課程背景1、全國(guó)各行各業(yè)都在提出建設(shè)節(jié)約型社會(huì)2、精益化已經(jīng)成為電網(wǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略需求3、電改,新能源,供給側(cè)改革都給電網(wǎng)公司造成很多的4、其他因素課程收益1、知道什么是精益化,精益化管理的要求2、重點(diǎn)學(xué)習(xí)精益化管理五原則3、明白精益化的一些具體運(yùn)用4、清晰推行精益化管理的步驟課程對(duì)象
講師:成永亮詳情
電網(wǎng)中層干部自我修煉能力提升 11.01
(電網(wǎng))中層干部自我修煉能力提升講師:成永亮課程收益1、通過(guò)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)作為中層干部的核心能力認(rèn)知和提升;2、中層干部跨部門(mén)溝通能力,自我溝通能力,各類關(guān)系協(xié)調(diào)能力是作為中層干部的基本能力,通過(guò)培訓(xùn)可以有效的得到提升;3、中層干部作為重要的管理人員,天天和職工在一起,故很多管理受到了很大的限制,通過(guò)培訓(xùn),讓大家學(xué)會(huì)一些和一線職工管理的方法和工具4、中層干部本身具
講師:成永亮詳情
互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)管理課程大綱講師:成永亮課程收益1、清楚的認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)思維2、明白現(xiàn)階段安全生產(chǎn)的要求和面臨問(wèn)題3、知悉安全生產(chǎn)的難點(diǎn)4、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的相關(guān)理論5、習(xí)慣性違章的成因?qū)W習(xí)6、學(xué)習(xí)其他單位,安監(jiān)局“互聯(lián)網(wǎng)+安全”的具體做法7、突破互聯(lián)網(wǎng),物聯(lián)網(wǎng)在安全管理上的作用課程對(duì)象1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)2、各類管理人員3、負(fù)責(zé)安全管理的人員4、安全專責(zé)5、想提升自我管理
講師:成永亮詳情
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