《房地產(chǎn)白銀時代下董事長的理性突圍訓(xùn)練營》

  培訓(xùn)講師:王少鵬

講師背景:
王少鵬老師房地產(chǎn)人力資源及管理實戰(zhàn)講師房地產(chǎn)管理落地實施專家知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管工作背景專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年,曾供職多家知名地產(chǎn)集團,歷任榮盛發(fā)展(SZ:002146,TOP20)人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項目推行負責(zé)人富力地產(chǎn)(H 詳細>>

王少鵬
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《房地產(chǎn)白銀時代下董事長的理性突圍訓(xùn)練營》詳細內(nèi)容

《房地產(chǎn)白銀時代下董事長的理性突圍訓(xùn)練營》

**部分  慎思-透過數(shù)字理性看待地產(chǎn)白銀時代

1、數(shù)字解讀經(jīng)濟形勢與白銀時代產(chǎn)業(yè)政策

2、數(shù)字解讀2014關(guān)鍵經(jīng)濟政策(如降息)的理性解讀

3、理性解讀房地產(chǎn)拐點論

第二部分  明道-制勝白銀時代的房企三大戰(zhàn)略選擇

1、白銀時代房企的三條道路

2、強者越強的戰(zhàn)略選擇要點

3、專者越專的戰(zhàn)略選擇要點

4、新者越新的戰(zhàn)略選擇要點

第三部分  取勢-根治企業(yè)人浮于事,提升企業(yè)效能的兩大法寶

1、案例:無處不在、難以根治的推諉扯皮

2、白銀時代提升團隊執(zhí)行力的有效武器-責(zé)任體系

案例一:為什么制度越細、流程越密,反而扯皮越多?

案例二:員工靠驅(qū)趕,工作靠督促

案例三:走不完的報銷流程

3、責(zé)任體系的起源與定義

房地產(chǎn)責(zé)任體系設(shè)計與實施要點

分享:房地產(chǎn)典型崗位責(zé)任指標(biāo)

4、解放董事長的事前控制利器-預(yù)警體系

預(yù)警體系的概念和意義

預(yù)警體系建立的邏輯和方法

案例:某國際化企業(yè)預(yù)警體系建設(shè)

5、房地產(chǎn)公司如何建立自身的經(jīng)營預(yù)警體系

討論:白銀時代中房地產(chǎn)公司應(yīng)該如何建立自身的預(yù)警機制

討論:各小組建立自身的整體預(yù)警機制

第四部分  組隊-核心管理團隊組建及搭配、識別技術(shù)

1、房地產(chǎn)白銀時代的核心團隊優(yōu)化

案例討論:黃金與白銀論劍-王石與孫宏斌

案例討論:亮劍中的李云龍與趙剛

優(yōu)秀房地產(chǎn)經(jīng)理人-管理者和領(lǐng)導(dǎo)者

2、白銀十年三大戰(zhàn)略取向的關(guān)鍵團隊搭建要點

討論:既定戰(zhàn)略下的關(guān)鍵崗位人才配置

討論:管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的管理要點

討論:白銀十年的管理團隊分類著眼點

3、識人用人與性格本質(zhì)

四類典型性格與行為風(fēng)格介紹

賞析:四類性格代表人物

討論:四類性格的長短板

4、房地產(chǎn)關(guān)鍵崗位的性格匹配模型介紹

第五部分  御人-有效的高層授權(quán)路徑和關(guān)鍵步驟

1、討論:多樣的授權(quán)方式

案例討論:趙總裁的做法對嗎?

案例:某CEO“證”與“掙”的授權(quán)路徑

2、房地產(chǎn)企業(yè)核心管理者授權(quán)路徑圖

第六部分  擅為-白銀時代企業(yè)效能提升的有效路徑

1、白銀時代不可回避-如何提升公司管理練內(nèi)功

2、管理效能提升路徑和關(guān)鍵步驟

 

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《房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理》版權(quán)課程介紹課程對象房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源的各級管理者課程收益樹立管理者“管人”與“理事”同等重要的管理思想;學(xué)會最實用的“選、育、用、留”人力資源工具方法并可以應(yīng)用到工作中。課程特色最實用的工具方法;最真實的情景模擬;最實戰(zhàn)的應(yīng)用感受;最純粹的實戰(zhàn)課程。標(biāo)準(zhǔn)課程學(xué)時1-2天/7-14學(xué)時課程介紹第一部分為什么學(xué)習(xí)非人課

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《后天的太陽-激發(fā)團隊動力能力毅力的正能量》課程介紹1.課程對象房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)全體人員。2.課程收益?通過馬云“后天的太陽”貫穿始終,激發(fā)團隊的動力、提升職業(yè)發(fā)展能力、提升工作毅力。?通過房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢剖析,激發(fā)參訓(xùn)者危機意識和緊迫感,進而激發(fā)個體與團隊的工作動力。?通過激發(fā)員工對個人、職業(yè)、組織的深度思考,找到個體和組織的發(fā)展差距,深層激發(fā)職業(yè)發(fā)展動力

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《慧眼識人-房地產(chǎn)人力資源管理者招聘技能》1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源招聘管理者2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點,準(zhǔn)確定位招聘管理者角色;?剖析房地產(chǎn)企業(yè)招聘工作最典型難點,解決招聘管理者工作中的困惑;?掌握最經(jīng)典的房地產(chǎn)招聘面試工具,現(xiàn)場演練并學(xué)會有效應(yīng)用;?提升招聘工作專業(yè)化及職業(yè)化水平,幫助樹立良好雇主品牌。3.課程特色?最實用的工具方法;

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