戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃

  培訓(xùn)講師：出惠耕

講師背景：
出惠耕老師出惠耕先生--高端領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御老師精通企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理精通企業(yè)戰(zhàn)略管理教育經(jīng)歷：出惠耕老師，1965年出生于福建廈門，廈門大學畢業(yè)，電氣工程專業(yè)，廈門大學MBA。工作經(jīng)歷：1.國內(nèi)XX大型電器制造集團（2010年至今）總經(jīng)理2.福建宏發(fā)電 詳細>>

出惠耕
    課程咨詢電話：

戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃
 

課程大綱

**部分：戰(zhàn)略規(guī)劃

一、戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的重要性

【案例分析1】：面對強大市場競爭對手的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該怎么辦？

【案例分析2】：企業(yè)的主要產(chǎn)品目前已是國內(nèi)同行業(yè)的老大，甚至在國際市場該產(chǎn)品數(shù)量也達到了**位，但行業(yè)綜合實力的國際地位則很低，該企業(yè)下一步應(yīng)該怎么辦？

【案例分析3】：企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向？

1、中國企業(yè)的問題

2、企業(yè)戰(zhàn)略管理難題？

3、優(yōu)秀的企業(yè)堅持做戰(zhàn)略

4、高層進行戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)注的四個重點

二、幾個關(guān)于戰(zhàn)略的問題：戰(zhàn)略有什么用？你是否需要戰(zhàn)略？

戰(zhàn)略的誤區(qū):一個美麗的“夢”

什么是戰(zhàn)略?

不同工作方法的差異?

兩種企業(yè)家及管理者

企業(yè)戰(zhàn)略制定的意義:變是這個世界唯一的“常數(shù)”

企業(yè)戰(zhàn)略目標的構(gòu)成:

三、企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的結(jié)果：以產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向的產(chǎn)品經(jīng)營 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的品牌經(jīng)營

戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響力（國家、地區(qū)）

戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響力（城市）

戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響力（企業(yè)）

“戰(zhàn)略”概念的誤區(qū)（1）：戰(zhàn)略規(guī)劃并不是預(yù)測

“戰(zhàn)略”概念的誤區(qū)（2）： 戰(zhàn)略規(guī)劃并不涉及未來決策

“戰(zhàn)略”概念的誤區(qū)（3）： 戰(zhàn)略規(guī)劃并非企圖消除風險

“戰(zhàn)略”概念的誤區(qū)（4）：戰(zhàn)略規(guī)劃不是一項技術(shù)

四、企業(yè)戰(zhàn)略分析及結(jié)構(gòu)系統(tǒng)簡圖

企業(yè)的“業(yè)績理念指紋”

企業(yè)使命:公司為什么存在？

企業(yè)愿景:希望公司發(fā)展成什么樣？

企業(yè)戰(zhàn)略:擊敗現(xiàn)有及潛在競爭者的計劃

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的立體結(jié)構(gòu)：三層戰(zhàn)略（生存，發(fā)展，機會）

企業(yè)的三級戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略

傳統(tǒng)決策思維模式vs優(yōu)秀決策思維模式

決策分析模型及工具

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（1）:分析系統(tǒng)

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2）:企業(yè)理念

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（3）:公司戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（4）:  公司 競爭戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（5）:公司 競爭戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略

戰(zhàn)略規(guī)劃的目的:你想干嗎？你憑什么？如何規(guī)劃？怎樣實現(xiàn)？

研討專題:

　　　貴公司的經(jīng)營管理體系是否是以戰(zhàn)略意圖為導(dǎo)向？

　　　請檢討貴公司的高層溝通成本是否以過高的現(xiàn)象？


第二部分　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃

一、公司戰(zhàn)略的制定

研討專題:

　　　　貴公司的公司戰(zhàn)略是否清晰及明確？

　　　　貴公司公司戰(zhàn)略制定的依據(jù)是什么？

二、競爭戰(zhàn)略的制定

研討專題：

•  貴公司的競爭對手是誰？

•  貴公司的競爭戰(zhàn)略是否清晰及明確？

•  貴公司競爭戰(zhàn)略制定的依據(jù)是什么？

三、職能戰(zhàn)略的制定

研討專題：

•  貴公司的戰(zhàn)略規(guī)劃是否能夠有效指導(dǎo)職能戰(zhàn)略的制定？

•  貴公司職能戰(zhàn)略制定的依據(jù)是什么？


第三部分 如何制定戰(zhàn)略目標和年度目標

一、公司1-3年戰(zhàn)略規(guī)劃（示例）

    戰(zhàn)略研討還需解答更多的問題(如何競爭)

    根據(jù)不同發(fā)展層面決定企業(yè)策略

二、公司戰(zhàn)略規(guī)劃書（示例）

三、年度目標的確定（示例）

（一）公司年度目標的內(nèi)容

（二）公司的過程性目標來源于公司策略

（三）2015年度目標設(shè)置（例）


第四部分 年度經(jīng)營計劃的制定

一、經(jīng)營計劃主要內(nèi)容

二、年度規(guī)劃源于戰(zhàn)略規(guī)劃

三、年度規(guī)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃的深入

四、公司年度規(guī)劃步驟

（一）年度總結(jié)

（二）環(huán)境分析及趨勢預(yù)測

（三）年度目標分解

（四）策略與措施制定

（五）公司組織結(jié)構(gòu)

（六）公司資源配置

 

出惠耕老師的其它課程

部分企業(yè)管理者的新挑戰(zhàn)換腦袋做管理團隊管理企業(yè)有效管理---顧客導(dǎo)向企業(yè)管理者需要管理,更需要學會領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行第二部分企業(yè)管理者的定位與認知什么是管理？什么是管理者？優(yōu)秀管理者的特質(zhì)？企業(yè)中堅干部的角色定位和職掌管理者善于團隊溝通中堅主管的心態(tài)建設(shè)提升自我管理能力組織管理的原則第三部分企業(yè)管理者的計劃能力和工作執(zhí)行力執(zhí)行是什么？什么是執(zhí)行力？四個

 講師：出惠耕詳情

一、溝通的重要性溝通是個人事業(yè)成功的重要因素溝通是解決問題中好的工具管理者的時間分配在您的企業(yè)是不是經(jīng)常聽到這樣的話二、溝通的概念溝通的定義溝通的類型溝通要點三、有效溝通步驟觀察的技巧澄清回饋的技巧傾聽的技巧傾聽的藝術(shù)引起共鳴的技巧高效溝通的步驟1、明確說的內(nèi)容2、了解你的對象3、引起對方的注意4、確定對方了解你的意思5、讓對方記憶永存6、不時要求回饋7、付

 講師：出惠耕詳情

一、領(lǐng)導(dǎo)力能夠修煉，需要科學修煉（一）領(lǐng)導(dǎo)力能夠修煉（二）領(lǐng)導(dǎo)力是一門藝術(shù)（三）領(lǐng)導(dǎo)力的提升需要科學修煉二、國外關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力修煉的新研究（一）十位大師的經(jīng)典論述1領(lǐng)導(dǎo)做的四件事2領(lǐng)導(dǎo)五大實踐3領(lǐng)導(dǎo)十項行為4領(lǐng)導(dǎo)變革的八個重點步驟5領(lǐng)導(dǎo)力的五項戰(zhàn)略原則6五級領(lǐng)導(dǎo)力7第五級領(lǐng)導(dǎo)力的四特征8真誠領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)9學習型組織的五項修煉10教導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)力的核心11改變心智的七個

 講師：出惠耕詳情

一、執(zhí)行力是什么？1、現(xiàn)代企業(yè)決勝終端？2、定義執(zhí)行力3、保障執(zhí)行的三大關(guān)鍵4、構(gòu)成執(zhí)行力的四要素5、執(zhí)行力差的關(guān)鍵鏈條？6、打造執(zhí)行力的三大原則7、打造執(zhí)行力的六個關(guān)鍵步驟8、如何檢查自己的執(zhí)行力二、塑造有超強執(zhí)行力的自我1、塑造執(zhí)行意識2、培育六大執(zhí)行習慣3、執(zhí)行人的六大特質(zhì)4、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必備的十大技能5、執(zhí)行人必須要做的十件事三、企業(yè)人的卓越執(zhí)行力1、

 講師：出惠耕詳情

單元、什么是團隊？團隊的概念什么是團隊？團隊的四大基本要素團隊與群體的區(qū)別群體與團隊之間的差異高績效團隊的特質(zhì)團隊中的角色團隊成長的基本規(guī)律團隊形成的過程如何成功走過團隊發(fā)展的各個階段團隊建設(shè)的心理障礙:團隊盲思過高估計團隊的力量團隊成員的封閉思維團隊學習的障礙—自我防衛(wèi)—四種妥協(xié)—以我為中心顛峰團隊五力第二單元、正確認識團隊執(zhí)行力企業(yè)管理的大黑洞--沒有執(zhí)

 講師：出惠耕詳情

一、導(dǎo)引建立問題意識面對問題的正確心態(tài)企業(yè)常常面臨的問題失敗的問題解決歸因二、如何認識問題問題的認知問題現(xiàn)象與癥結(jié)問題的現(xiàn)象與根本原因?qū)嵗Ｒ姷膯栴}解決回路解決問題的重要能力發(fā)現(xiàn)問題的四大思考原則三、問題分析與解決的十步驟問題改進流程（DMAIC）解決問題的六大步驟問題改進流程結(jié)構(gòu)S1主題選定S2問題定義S3問題分類S4原因分析S5真因確認S6對策擬定S7評

 講師：出惠耕詳情

講戰(zhàn)略地圖是什么？什么是戰(zhàn)略：戰(zhàn)略金字塔戰(zhàn)略的核心什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力？戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的體系三種因素影響企業(yè)的盈利水平影響員工績效的因素保持競爭優(yōu)勢的要素戰(zhàn)略執(zhí)行的三個核心問題戰(zhàn)略執(zhí)行的三個核心工具戰(zhàn)略描述的兩個工具：價值地圖和戰(zhàn)略地圖價值鏈戰(zhàn)略匹配能力使公司獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略地圖案例1：英格索蘭集團如何擁有市場領(lǐng)先品牌的全球化工業(yè)企業(yè)第二講開發(fā)戰(zhàn)略地圖：

 講師：出惠耕詳情

部分：明確企業(yè)戰(zhàn)略管理1、什么是商業(yè)理論2、商業(yè)理論的構(gòu)成3、正確的商業(yè)理論的特征4、商業(yè)理論管理5、什么是戰(zhàn)略？6、什么是戰(zhàn)略管理？7、戰(zhàn)略管理精粹8、戰(zhàn)略管理的程序9、總體層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題10、競爭層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題11、職能層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題12、戰(zhàn)略管理要解決的重大問題13、戰(zhàn)略管理邏輯框架14、總體戰(zhàn)略的類型15、前向一體化戰(zhàn)略適用準則16、后向

 講師：出惠耕詳情

部分企業(yè)管理者的新挑戰(zhàn)換腦袋做管理團隊管理企業(yè)有效管理---顧客導(dǎo)向企業(yè)管理者需要管理,更需要學會領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行第二部分企業(yè)管理者的定位與認知什么是管理？什么是管理者？優(yōu)秀管理者的特質(zhì)？企業(yè)中堅干部的角色定位和職掌管理者善于團隊溝通中堅主管的心態(tài)建設(shè)提升自我管理能力組織管理的原則第三部分企業(yè)管理者的計劃能力和工作執(zhí)行力執(zhí)行是什么？什么是執(zhí)行力？四個

 講師：出惠耕詳情

一、溝通的重要性溝通是個人事業(yè)成功的重要因素溝通是解決問題中好的工具管理者的時間分配在您的企業(yè)是不是經(jīng)常聽到這樣的話二、溝通的概念溝通的定義溝通的類型溝通要點三、有效溝通步驟觀察的技巧澄清回饋的技巧傾聽的技巧傾聽的藝術(shù)引起共鳴的技巧高效溝通的步驟1、明確說的內(nèi)容2、了解你的對象3、引起對方的注意4、確定對方了解你的意思5、讓對方記憶永存6、不時要求回饋7、付

 講師：出惠耕詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有