做教練式管理者
做教練式管理者詳細內容
做教練式管理者
【上篇】認知篇
**講：解讀教練型上司
1、教練型上司解析
工具：教練式管理方式運用條件測試表
案例：突破生理極限
2、教練型上司的3大轉變
工具：管理行為方式自檢表
案例：關注員工的發(fā)展
3、教練式輔導的4大步驟
工具：教練式輔導方式檢測表
案例：服裝廠經理的教練式輔導
【中篇】完善篇
第二講：教練型上司扮演的三種角色
1、鏡子——反映員工的心態(tài)、行為
工具：硫子原理的運用方法
案例：吃剩菜的老板
2、催化劑——加速團隊成長
工具：企業(yè)員工自我發(fā)展意愿調查表
案例：量體裁衣，制定培養(yǎng)計劃
3、鑰匙——打開員工內心的改變之門
工具：員工溝通滿意度調查表
案例：遭遇“沸水
第三講：教練型上司的四種能力
1、聆聽能力
工具：聆聽誤區(qū)自測
案例：榴蓮沒有錯
2、發(fā)問能力
工具：10大典型啟發(fā)性問題一覽表
案例：聰明上司的發(fā)問
3、區(qū)分能力
工具：區(qū)分能力測試表
案例：通用公司的ABC活力曲線
4、回應能力
工具：管理者對員工的負面反應的錯誤應對方法自測
案例：回應也要有策略
第四講：教練型上司的五大教練要點
1、以激勵為綱
工具：激勵機制有效度測試表
案例：適時給甜棗
2、調整員工心態(tài)
工具：員工認同感測試表
案例：英特爾公司的員工心態(tài)調整法
3、因材施教，激發(fā)潛能
工具：員工潛能激發(fā)行為對照表
案例：把員工當做合作伙伴
4、幫助員工學習
工具：教練型上司幫助員工學習行為檢測表
案例：銷售人員的報告
5、達成團隊目標和成果
案例：將負擔轉化成激勵
【下篇】提升篇 （僅2天課時講解內容）
第五講：教練型上司的六步教練技巧
1、確認目標
工具：目標區(qū)分能力測試表
案例：D公司的培訓需求調查
2、厘清現實
工具：厘清能力測試表
案例：真情能感動人
3、制定教練計劃
工具：員工培訓計劃表
案例：西門子的CPD
4、為教練活動進行前期籌備
工具：員工前期培訓計劃有效度測試表
案例：“訓練日”的感覺
5、逐步實施教練計劃
工具：教練計劃執(zhí)行能力測試表
案例：每個環(huán)節(jié)都在動
6、活動回顧與績效評估
工具：員工綜合能力評估表
案例：管理者w的績效考核
第六講：教練型上司的四大管理法寶
1、心理測試
案例：私闖禁地的后果
2、身心語技術
工具：身心語不同對象應用技巧測試表
案例：3個月4輛小汽車
3、頭腦風暴
工具：頭腦風暴準則遵守情況測試表
案例：牙膏廠的頭腦風暴
4、團隊診斷
工具：團隊診斷問卷
案例：一支粉筆的力量
第七講：教練效果評估
1、教練風格、偏好對管理計劃的影響
工具：性格印象測試題
案例：老板不是“老板著臉
2、教練效果評估
工具1：教練項目效果評估表
工具2：教練型上司滿意度調查評估表
案例：教練也要三省吾身
高晨云老師的其它課程
責任勝于能力 05.14
《責任勝于能力》主講：高晨云【課程特色】◆江蘇百強企業(yè)的內訓課程，世界五百強企業(yè)定購的必修課程?！艚Y結合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設計的課程內容?！翎槍ζ髽I(yè)存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解+精準案例分析＋小組討論＋體驗式情景模擬＋互動游戲+視頻賞析”的激情授課方式展現給學員，以效果為導向，幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一
講師：高晨云詳情
有效輔導與激勵下屬技能提升 05.14
《有效輔導與激勵下屬技能提升》中高層管理技能提升系列課程講師：高晨云【課程背景】◆作為企業(yè)的管理者，您是否陷入文山會海之中無法擺脫？是否對下屬的明爭暗斗束手無策？是否為找不到明晰的工作重心而苦惱？◆整合資源,有效領導，就是應對以上問題的法寶?！艄芾硎且婚T科學，領導是一門藝術?！舄{子率領的羊群勝于綿羊帶領的獅群，其最大的區(qū)別在于統(tǒng)帥的人格魄力與領導藝術?！糇鳛?/p>
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魚的哲學 05.14
《魚的哲學》大型管理學綜合體驗式培訓講師：高晨云【培訓簡介】◆《魚的哲學》是國際經典的體驗式培訓課程，幫助您通過學習西雅圖世界聞名的派克魚市的做法，來獲得非凡的成功。你可以在你的組織中復制那四個非常簡單的戰(zhàn)略，而不考慮你的生意是什么。◆我們通過一系列為企業(yè)度身定制的有關《魚的哲學》的課程體驗，激發(fā)人們的活力，提高人們的創(chuàng)新力、生產力、領導力，建立企業(yè)文化，保
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員工管理藝術 05.14
《員工管理藝術》講師：高晨云【培訓收益】◆了解帶領和管理不同類型的下屬；◆掌握激勵下屬的方法；◆掌握如何與下屬相處?！菊n程特色】◆江蘇百強企業(yè)的內訓課程，世界五百強企業(yè)定購的必修課程?！艚Y合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設計的課程內容?！翎槍ζ髽I(yè)存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解+精準案例分析＋小組討論＋體驗式情景模擬＋互動游戲”的激情授課
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唐圖 05.14
《唐圖》大型管理學綜合體驗式培訓講師：高晨云【唐圖來源】◆唐圖又稱“七巧板”，是我國古代勞動人民的發(fā)明，其歷史至少可以追溯到公元前一世紀，到了明代基本定型，明、清兩代在民間廣泛流傳?！舻搅嗣髂┣宄?，皇宮中的人經常用它來慶賀節(jié)日和娛樂，拼成各種吉祥圖案和文字，故宮博物院至今還保存著當時的七巧板?！?8世紀，七巧板傳到國外，立刻引起極大的興趣，有些外國人通宵達旦
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體驗式內訓課程 05.14
《體驗式內訓課程》（系列培訓課程）主講：高晨云【課程介紹】◆不同于傳統(tǒng)的室內培訓課程。◆本課程，是將情景式的室內模擬體驗、學員的親身參與與感受、培訓師的經典講解，三者完美結合在一起的大型綜合性課程?！魠⒓拥膶W員，不僅能親身體驗項目的真諦，而且能在身臨其境中，親身心感受到項目本身所帶來的震撼，以及領悟到培訓師講解過程中所帶來的啟發(fā)?！菊n程收益】◆透過體驗活動的
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新任經理管理技能提升訓練 05.14
《新任經理管理技能提升訓練》講師：高晨云【課程收益】◆解除角色轉換的困惑，清晰定位管理者角色◆掌握工作管理的方法技巧–計劃，組織，執(zhí)行控制，工作改善◆掌握員工管理的方法技巧–員工授權，員工培育，員工管理，員工激勵溝◆提升自我管理–時間管理，溝通能力，個人修煉【課程特色】◆江蘇百強企業(yè)的情景式課程，哈爾濱工業(yè)大學教案的經典引進，世界頂級公司職業(yè)經理人的言傳身教
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領袖風采-卓越圈 05.14
《領袖風采-卓越圈》大型管理學綜合體驗式培訓講師：高晨云【課程簡介】◆一個團隊分成若干個組，相互競爭，完成各自相同的任務。◆企業(yè)中只要任何一個人的任何一點疏忽大意，都有可能導致企業(yè)的全盤失敗我們來到這個世界上，不是一個單獨的人，而是有許多人在為我們的行為承擔著責任的社會人；一個對自己負責任的人，也是一個對別人負責任的人?！艄镜拇蟪晒褪敲總€員工小成就積累，
講師：高晨云詳情
《如何打造高績效團隊》多角度全新的團隊建設必備課程（1-2天課時）講師：高晨云【培訓收益】◆促進團隊融合，增強團隊凝聚力，塑造團隊精神；◆挖掘自我潛能，樹立積極心態(tài)和良好的心理素質；◆培養(yǎng)團隊成員間的感情，提高團隊間的默契程度；◆構架和諧溝通交流渠道、鍛造企業(yè)團隊核心競爭力；◆培養(yǎng)高效能習慣，強化參訓學員執(zhí)行能力；◆建立員工歸屬感，樹立感恩心態(tài)；◆統(tǒng)一團隊價
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