企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行

  培訓(xùn)講師：許雪青

講師背景：
高級培訓(xùn)顧問講師――許雪青基本信息：?教育背景2004年北京大學(xué)心理學(xué)系應(yīng)用心理學(xué)研究生畢業(yè)2000年瑞士盧塞恩商學(xué)院EMBA畢業(yè)1990年首都師范大學(xué)英語系本科畢業(yè)?職場經(jīng)歷許女士現(xiàn)任北京某管理技術(shù)培訓(xùn)有限公司董事總經(jīng)理2002年至200 詳細>>

許雪青
    課程咨詢電話：

企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行詳細內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行

課程導(dǎo)入： 感受企業(yè)文化-- 

**章：認識和了解企業(yè)文化

一、 認識企業(yè)文化

（一）、企業(yè)文化的概念

1、企業(yè)文化是什么？

2、企業(yè)文化的內(nèi)容和構(gòu)成 （實例）

3、什么是好的/優(yōu)秀的企業(yè)文化？

研討：如何評價企業(yè)文化 

（1）什么是好的企業(yè)文化

（2）企業(yè)文化評價標(biāo)準(zhǔn)

4、企業(yè)文化的特色與特征

案例： 

5、企業(yè)文化與品牌文化

（二）、企業(yè)文化與企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS）

1、何謂企業(yè)形象識別系統(tǒng)？

2、企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS）的構(gòu)成和意義 （實例、案例）

3、企業(yè)文化與企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS）的聯(lián)系

4、企業(yè)文化與企業(yè)形象系統(tǒng)（CIS）的區(qū)別

(三)、源于企業(yè)家精神的企業(yè)文化

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的哲學(xué)決定企業(yè)的價值觀

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀引導(dǎo)企業(yè)文化發(fā)展

二、企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

（一）、為什么必須重視企業(yè)文化建設(shè)？

（二）、企業(yè)文化是企業(yè)參與市場競爭的核心競爭力

案例：企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

（三）、優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化印象

（四）、為什么越是優(yōu)秀的企業(yè)越重視企業(yè)文化？

案例：企業(yè)文化與企業(yè)的長盛不衰

三、企業(yè)文化影響因素

(一)  歷史文化因素

(二)  政治經(jīng)濟因素

(三)  企業(yè)性質(zhì)因素

(四)  產(chǎn)業(yè)行業(yè)因素

(五) 企業(yè)發(fā)展的階段因素 （實例）

(六) 員工素質(zhì)與企業(yè)文化

案例：某國企企業(yè)文化發(fā)展的特點

四、文化形成的“積累過程”  

歷史—傳統(tǒng)—文化

第二章：企業(yè)文化的功能與作用

一、企業(yè)文化的重要功能 

（一）界定了企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征

（二）傳遞給組織成員一種身份的感知

（三）促進成員對企業(yè)利益的認同大于對個人利益的追求

（四）提高企業(yè)組織系統(tǒng)的穩(wěn)定性與言行標(biāo)準(zhǔn) 

（五）引導(dǎo)與塑造員工的態(tài)度與行為 

案例：企業(yè)文化的行為滲透

二、優(yōu)秀企業(yè)文化推動企業(yè)運營管理的發(fā)展

案例：海爾、蒙牛成長的核心動力

（一） 企業(yè)發(fā)展的根本是“企業(yè)人”

（二） 企業(yè)文化塑造卓越的執(zhí)行團隊

（三） 優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)在市場競爭中的品牌名片

（四） 企業(yè)（團隊）管理的過程是員工對企業(yè)文化的認同過程

第三章：企業(yè)文化建設(shè)的基本過程

一、企業(yè)文化建設(shè)的一般過程

（一）企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位

1、企業(yè)戰(zhàn)略的支撐

2、企業(yè)軟實力的核心

3、長期的系統(tǒng)工程

4、企業(yè)精神產(chǎn)品的生產(chǎn)

（二）企業(yè)文化形成的一般過程

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及高級管理者的核心價值體系確立

2、企業(yè)經(jīng)營管理的基本模式確定

3、企業(yè)經(jīng)營及運作流程與標(biāo)準(zhǔn)

4、企業(yè)文化的塑造、整合、沉淀

（三）企業(yè)文化建設(shè)的四大核心

1、權(quán)力智慧化

2、理念制度化

3、管理流程化

4、行為規(guī)范化

二：企業(yè)文化落實的實施過程 （重點）

**步：整體規(guī)劃

1、對企業(yè)文化體系的全面理解和認識

2、對企業(yè)文化階段、步驟、重點的把握

3、對企業(yè)文化建設(shè)與組織工作結(jié)合點的把握

第二步：目標(biāo)差距

第三步：實施計劃

第四步：文化傳播

研討：文化傳播的方式方法—與本職工作的契合

1、安全文化意識的塑造

2、精益管理意識的塑造

3、軟實力意識的培養(yǎng)

4、員工凝聚力的培養(yǎng)

第五步：企業(yè)文化的滲透深化

研討：企業(yè)文化如何在工作/行為中“滲透”？

(1)滲透在環(huán)境中

(2)滲透在制度中

(3)體現(xiàn)在管理過程中

(4)聚焦在典范員工行為中

第六步：強化與固化

研討：如何做到長效和持續(xù)？

(1)**企業(yè)文化活動強化 （案例）

(2)**組織形式儀式固化 （案例）

第七步：傳承與演繹

(1)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)精英的文化經(jīng)典演繹

案例：企業(yè)的創(chuàng)建與發(fā)展歷程

(2)以重大事件為基礎(chǔ)形成的企業(yè)文化經(jīng)典演繹

案例：企業(yè)發(fā)展中的里程碑 實例

第八步；形象化與口碑化

研討：企業(yè)文化怎樣塑造形象與引導(dǎo)口碑？

(1) 企業(yè)文化的可視化與符號化  （實例）

(2) 文化內(nèi)涵的形象化與口碑化  （實例）

第四章：企業(yè)文化的發(fā)展——企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動力之源

一、企業(yè)文化的演進發(fā)展

案例：華為企業(yè)文化的演進

二、企業(yè)文化的演進規(guī)律

三、企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化的發(fā)展

四、企業(yè)文化持續(xù)演進的保障

總結(jié)、答疑；

 


 


 


 

許雪青老師的其它課程

單元：如何選人一、招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢1、招聘的競爭優(yōu)勢K提高成本效率K吸引非常合適的人才K提供現(xiàn)實的工作預(yù)覽來降低流失率K幫助公司創(chuàng)建成一支文化上更加多樣化的隊伍2、招聘流程3、內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道二、招聘過程中經(jīng)理必備的技能1、經(jīng)理怎樣控制招聘成本2、人力資源部和部門經(jīng)理的職責(zé)3、招聘中經(jīng)理必備的技能Oslash;告訴部門經(jīng)理們?nèi)绾蚊枋龉镜闹?/p>

 講師：許雪青詳情

一、認識情緒1、什么是情緒情緒的定義2、情緒的性質(zhì)與表達3、情緒的種類：4、表情與情緒5、語言與情緒6、手勢與情緒7、體態(tài)與情緒二、情緒的管理1、EQ與情緒管理2、什么是情緒管理Oslash;什么是好的情緒管理能力Oslash;EQ高手的特質(zhì)Oslash;EQ高手的技能2、情緒管理四句箴言：注意力=事實3、憂慮的真相：4、萬事無憂三法則：三、情緒自我管理十大

 講師：許雪青詳情

一、全面薪酬體系1、全面薪酬概念及其構(gòu)成2、人力資源管理者在薪酬領(lǐng)域中的新角色二、薪酬管理的目的1、保證薪酬競爭性，為企業(yè)吸引、留住優(yōu)秀人才；2、回報、激勵員工；3、促進公司與員工利益共同體關(guān)系的形成；4、控制人工成本，保證企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。三、薪酬管理的基本原則1、對外具有競爭力2、對內(nèi)具有公正性（亞當(dāng)斯的公平理論與應(yīng)用案例解析；赫茲伯格雙因素理論與應(yīng)用案

 講師：許雪青詳情

一、問題分析1.描述面臨問題Oslash;定可能的原因Oslash;有效地陳述問題Oslash;怎樣找到佳切入點？Oslash;如何詳細地提問？Oslash;如何描述具體的問題？2.識別可能原因Oslash;如何找出問題的不同點？Oslash;找出與問題相關(guān)的變化（常常被忽視）Oslash;列出可能的原因3.評估可能原因Oslash;如何評估可能的原因？Os

 講師：許雪青詳情

招聘為什么難？　　　　為什么總是“合適的人”很少？　　　　面試“一面之交”，如何定奪？二、面試的類型1、結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試和半結(jié)構(gòu)化面試。2、單獨面試和小組面試。3、為一次性面試和分階段面試。4、情景性面試和經(jīng)驗性面試。三、面試的誤區(qū)　　　　　　重表面，輕本質(zhì)　　　　　　重介紹，輕聆聽　　　　　　重表現(xiàn)，輕探詢　　　　　　“面試與反面試”四、招聘渠道及

 講師：許雪青詳情

1、職位分析概念及其目的2、職位分析的組織流程圖3、常用職位分析方法#61550;定性方法（觀察法；訪談法；工作日志法；主管人員分析法，其他）#61550;定量方法（經(jīng)典問卷：PAQ、MPDQ、CMQ）4、如何撰寫職位說明書#61550;如何正確撰寫職位描述：職位標(biāo)識、職位概要、工作關(guān)系、工作職責(zé)分解及其履行程序、工作關(guān)系、工作環(huán)境級條件；#61550;如何

 講師：許雪青詳情

單元：如何選人一、招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢1、招聘的競爭優(yōu)勢#61515;提高成本效率#61515;吸引非常合適的人才#61515;提供現(xiàn)實的工作預(yù)覽來降低流失率#61515;幫助公司創(chuàng)建成一支文化上更加多樣化的隊伍2、招聘流程3、內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道二、招聘過程中經(jīng)理必備的技能1、經(jīng)理怎樣控制招聘成本2、人力資源部和部門經(jīng)理的職責(zé)3、招聘中經(jīng)理必備的

 講師：許雪青詳情

課題導(dǎo)入：績效管理中常見的問題解決的思路一、認識績效管理1、績效管理的目的2績效是什么3、績效管理的目的——常見的問題問題一：關(guān)注人事決策，忽視績效發(fā)展問題二：關(guān)注績效考核，忽視績效管理問題三：關(guān)注事后，忽視事前問題四：人事決策與績效不掛鉤問題五：大家不清楚為什么要考核績效管理的目的——公司與經(jīng)理的差異——經(jīng)理與員工的差異——公司與員工的差異二、績效管理的角

 講師：許雪青詳情

為什么執(zhí)行難？難在哪里？戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力一、破解執(zhí)行難（一）、破解現(xiàn)象背后的原因從統(tǒng)計數(shù)據(jù)看企業(yè)之難（二）、中國式管理之執(zhí)行難出錯成了必然？？文化——深刻的文化烙印制度——欠缺的制度精神個人——缺乏執(zhí)行能力能人型企業(yè)家們的局限性———沒有我不行?。ㄈ?、執(zhí)行難的深層剖解為什么執(zhí)行會被忽視？為什么執(zhí)行難？1、執(zhí)行的前提2、兩種不同的思維方式3、兩種不同的語言

 講師：許雪青詳情

部分：電力企業(yè)管理者素養(yǎng)修煉一.企業(yè)渴求卓越的職業(yè)管理者！1.何謂“管理者”？2.管理者的特質(zhì)3.管理者的核心素養(yǎng)感恩、忠誠、擔(dān)當(dāng)、專業(yè)、敬業(yè)、謙虛二.管理者的角色定位1.管理者的多重角色2.管理者的職責(zé)2.1人員管理2.2業(yè)務(wù)管理2.3輔助上級2.4追蹤輔導(dǎo)2.5人力資源管理3.管理者的核心職責(zé)承擔(dān)責(zé)任解決問題4.管理者的常見誤區(qū)5.企業(yè)各層級管理者的訴求

 講師：許雪青詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有