《慧眼識人-房地產(chǎn)人力資源管理者招聘技能》

  培訓(xùn)講師：王少鵬

講師背景：
王少鵬老師房地產(chǎn)人力資源及管理實戰(zhàn)講師房地產(chǎn)管理落地實施專家知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管工作背景專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年，曾供職多家知名地產(chǎn)集團(tuán)，歷任榮盛發(fā)展（SZ：002146，TOP20）人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項目推行負(fù)責(zé)人富力地產(chǎn)（H 詳細(xì)>>

王少鵬
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《慧眼識人-房地產(chǎn)人力資源管理者招聘技能》詳細(xì)內(nèi)容

《慧眼識人-房地產(chǎn)人力資源管理者招聘技能》

1. 道術(shù)結(jié)合培訓(xùn)方法

1.1 故事：駕照與陪練

1.2 道術(shù)結(jié)合的學(xué)習(xí)法

2. 房地產(chǎn)行業(yè)人才特點分析

2.1房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年

2.2房地產(chǎn)行業(yè)的人才的過去、現(xiàn)在與未來

2.3優(yōu)秀房地產(chǎn)招聘管理者的六項核心能力

3. 招聘管理者的角色定位與體系建設(shè)

3.1案例：招聘管理者很重要—“風(fēng)險巨大”

3.2案例：招聘主管小張的困惑—一個建筑設(shè)計師的招聘

3.3游戲：詞語排列—招聘管理者的自畫像

3.3.1招聘管理者的角色定位—責(zé)任、任務(wù)與形象

3.3.2有感而發(fā)的正能量心態(tài)

3.4社會招聘體系建設(shè)

3.4.1 典型房地產(chǎn)企業(yè)招聘體系構(gòu)成

3.4.2不同發(fā)展階段的房地產(chǎn)招聘體系特點與工作要點

4. 房地產(chǎn)招聘管理者的七大寶典

4.1如何在招聘需求的變化中找到不變

4.1.1案例：變幻無窮的崗位需求—坎坷的招商總監(jiān)

4.1.2案例分析：理想與現(xiàn)實中的平衡

4.1.3被HR們忽略的前置工作—360招聘需求分析法

4.2如何練就“火眼金睛”—看簡歷識人才

4.2.1練就“火眼金睛”的基本功

4.2.2房地產(chǎn)七大典型崗位人才特點分析

4.2.3互動練習(xí)：有效簡歷分析法

4.3如何捕捉面試者的求職動機(jī)并獲得有效真實的信息

4.3.1案例：我們的堅持有道理嗎—“穩(wěn)定性”的啟示

4.3.2識人：工作履歷真實性“三問法”技巧

4.3.3管錢：如何剖析并獲得理性待遇期望

4.4 如何有效推進(jìn)并“管理用人部門和高管”

4.4.1案例：人力資源很“冤枉”

4.4.2面試中如何有效管理用人部門

4.4.2如何有效管理高管和老板

4.5 容易忽略的六個細(xì)節(jié)

4.5.1案例：“細(xì)節(jié)決定成敗”

4.5.2約見的細(xì)節(jié)

4.5.3面談的細(xì)節(jié)

4.5.4復(fù)試的細(xì)節(jié)

4.5.5 offer的細(xì)節(jié)

4.5.6 體檢的細(xì)節(jié)

4.5.7待遇的細(xì)節(jié)

4.6 背景調(diào)查技術(shù)

4.6.1背景調(diào)查的內(nèi)容與方式

4.6 如何理性認(rèn)知并有效管理各類外部招聘供應(yīng)商

4.6.1有效管理網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商

4.6.2獵頭的選擇與有效管理

4.6.3心理測評技術(shù)的選擇技巧與應(yīng)用

5. 房地產(chǎn)企業(yè)三大行之有效的招聘工具與技巧

5.1面試—基于房地產(chǎn)企業(yè)的特點而研發(fā)的結(jié)構(gòu)化面試工具

5.1.1何為結(jié)構(gòu)化面試

5.1.2房地產(chǎn)結(jié)構(gòu)化面試題本的設(shè)計與現(xiàn)場演練

5.2測評—簡單有效的心理測評技術(shù)應(yīng)用與練習(xí)

5.2.1經(jīng)典心理測評技術(shù)在招聘中的應(yīng)用

5.2.2案例與練習(xí)—DISC測試現(xiàn)場練習(xí)與地產(chǎn)公司典型應(yīng)用

5.2.3理性認(rèn)識心理測評與素質(zhì)模型

5.3 專業(yè)測試—房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)化面試題目的研發(fā)技巧

5.3.1專業(yè)試題的角色與分工

5.3.2專業(yè)試題的研發(fā)技巧與應(yīng)用要點

6. 科學(xué)規(guī)范的房地產(chǎn)面試技巧

6.1招聘管理者的商務(wù)禮儀訓(xùn)練

6.1.1案例：“為你而來”

6.1.2職業(yè)化的語言組織訓(xùn)練

6.1.3職業(yè)化的著裝技巧

6.1.4職業(yè)化的面試環(huán)境營造

6.2房地產(chǎn)招聘 “經(jīng)典面談八步法”

6.2.1現(xiàn)場練習(xí)：經(jīng)典面談八步法

7. 總結(jié)與回顧：再看招聘管理者的六項能力

 

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《因材施教-房地產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè)與課程實施技巧課程》1.課程對象建筑房地產(chǎn)企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理者（培訓(xùn)專員/主管/專業(yè)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)人員）2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展及人力資源培訓(xùn)特點，提升培訓(xùn)體系搭建與落地實施能力；?結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)行業(yè)，提供最典型的培訓(xùn)問題解決方法，提升企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)配能力；?分析各類內(nèi)外部培訓(xùn)渠道特點

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《有效激勵-房地產(chǎn)薪酬激勵體系重構(gòu)與落地實施技巧》1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者（薪酬專員、薪酬經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人）2.課程收益?掌握房地產(chǎn)崗位評價工具及方法；?掌握年薪制、崗位績效制、傭金提成制、項目提成制等房地產(chǎn)薪酬模式的設(shè)計技巧；?掌握房地產(chǎn)公司薪酬構(gòu)建的個性化推進(jìn)方法與技巧；?掌握管理咨詢公司等外腦的選擇與管理技巧。3.課程特色?最實用的工具

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《知人善用-房地產(chǎn)績效考核體系與落地實施技巧》1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者（績效專員/主管、績效專業(yè)經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人）2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點，掌握考核設(shè)計原理，獲得實用的體系建立、落地技巧；?結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握三個（BSC、kpi、360）最實用績效考核工具及房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用案例；?掌握地產(chǎn)行業(yè)業(yè)績責(zé)任書、房地產(chǎn)指標(biāo)庫編制技巧；

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《做懂業(yè)務(wù)的HR-房地產(chǎn)HR必備的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識》課程介紹1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源各級管理者2.課程收益?全面了解房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程、知名企業(yè)發(fā)展歷程，開拓人力資源工作者視野；?全面掌握房地產(chǎn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)最核心專業(yè)知識及工作重點，提升人力資源管理者業(yè)務(wù)專業(yè)能力；?提升人力資源管理者的內(nèi)部影響力與人力資源政策實操性，打破專業(yè)瓶頸。3.課程特色?最實用的工具

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《后天的太陽-激發(fā)團(tuán)隊動力能力毅力的正能量》課程介紹1.課程對象房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)全體人員。2.課程收益?通過馬云“后天的太陽”貫穿始終，激發(fā)團(tuán)隊的動力、提升職業(yè)發(fā)展能力、提升工作毅力。?通過房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢剖析，激發(fā)參訓(xùn)者危機(jī)意識和緊迫感，進(jìn)而激發(fā)個體與團(tuán)隊的工作動力。?通過激發(fā)員工對個人、職業(yè)、組織的深度思考，找到個體和組織的發(fā)展差距，深層激發(fā)職業(yè)發(fā)展動力

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《慧眼識人-房地產(chǎn)人力資源管理者招聘技能》1.課程對象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源招聘管理者2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點，準(zhǔn)確定位招聘管理者角色；?剖析房地產(chǎn)企業(yè)招聘工作最典型難點，解決招聘管理者工作中的困惑；?掌握最經(jīng)典的房地產(chǎn)招聘面試工具，現(xiàn)場演練并學(xué)會有效應(yīng)用；?提升招聘工作專業(yè)化及職業(yè)化水平，幫助樹立良好雇主品牌。3.課程特色?最實用的工具方法；

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