高效輔導和授權技巧實戰(zhàn)

  培訓講師：禹志

講師背景：
禹志老師★國內知名實戰(zhàn)派企業(yè)經營管理導師★全國職業(yè)講師“金話筒獎”十強榮譽★利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人★深圳領先激勵學院執(zhí)行院長-首席顧問★北大、清華、浙大等企業(yè)家總裁研修班特聘顧問禹志導師擁有十二年500強企業(yè)工作經歷，曾于日本松下 詳細>>

禹志
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高效輔導和授權技巧實戰(zhàn)詳細內容

高效輔導和授權技巧實戰(zhàn)

**單元：現代職業(yè)經理的五大角色：

【案例互動演繹】
  ●  管理者
  ●  領導者
  ●  教練
  ●  變革催生與帶領者
  ●  績效伙伴

職能盤點-您是合格的管理者嗎?

第二單元：部屬培育的重要性明晰

●  培育部屬的八大益處
 ●  部屬學習需求的掌握和分析
 ●  工作職務的需求分析
 ●  個人成長的需求分析
 ●  掌握需求的手法

討論：教會徒弟，真的餓死師傅嗎？

第三單元：部屬培育的基本步驟
 ●  明示培育目標
 ●  掌握培育的要點
 ●  制定訓練計劃
 ●  訓練的實施
 ●  成果的評估
 ●  部屬的職涯發(fā)展與指導重點
 ●  部屬培育的成功關鍵

案例：IBM部門經理如何培育部屬方法剖析

第四單元： 在工作中如何輔導部屬？

●  工作教導的要點與步驟

●  說明
●  示范
●  操作
●  定期檢查和改進

●  工作中對部屬必列的三張表：工作計劃表、工作指導表、日常管理表

●  部屬指導計劃表運用
●  作用：盤點部屬能力、制訂員工培訓與發(fā)展計劃，建立技能人才梯隊

第五單元： 在工作中指導培育部屬的方法與技巧

●  在工作中教導的實施方法 
●  部屬何時需要指導和培訓 
●  常用的現場員工的工作指導方法 
●  口授法、講授法 
●  一面講一面做的方法 
●  四階段教導法（一對一指導方法） 
●  可讓部屬充分了解、學會的方法。 
練習：每一階段講授完畢之后，根據講師提供的工作，學員相互之間扮演教導人員與受教導人員，練習工作教導的方法。 
視頻： 老鷹和小鷹 

案例： 松下的在職培訓。
第六單元：  長期的輔導和培訓部屬計劃 
●  技能培訓的注意點 
●  長期的輔導和培訓計劃 
●  部屬能力分析 
●  為什么要擬定長期輔導計劃 
●  長期輔導計劃擬定要點 
●  改變行為模式的要素  
●  提問互動環(huán)節(jié)

案例： 惠普中國的人才梯隊建設

第七單元： 管理者如何有效授權？

●  授權的定義

●  如何有效授權

●  有效授權的八大原則和流程

●  授權不當的風險剖析

●  授權時的七大注意事項

案例： 王總委托給謝經理在廣州的項目為何終流產了。

第八單元：高效授權的藝術

●  什么時機授權理想？

●  如何找準受權者？

●  授權時必須要明確的五大要素

●  授權過程中的監(jiān)控和管理

●  授權如何做到責、權、利對等？

●  如何防止部屬反授權？

●  如何讓授權變得輕松―――有效授權三步曲

案例： 聯想董事局主席當初是如何授權楊元慶的？

案例： 小老板給大教授上的一課

案例： 阿里巴巴馬云授權的藝術


 


 


 

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課程綱要：單元：完整的計劃制訂與內容1.計劃的概念定義。2.清晰公司目標與部門目標。3.計劃的等級與種類。4.三步驟的年、月度計劃方法：●識別問題●制定計劃●管理計劃5.制訂計劃的步驟：●檢討長期目標●評估時間與任務之間的配合●訂出每季度、每月、每周特定的目標（SMART）●預測可能出現的障礙和解決方案●按序優(yōu)先分配、6.實施計劃的關鍵因素：●要完成到何種程

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