九型人格與領導力

  培訓講師：張高睿

講師背景：
?主要背景■華師盟講師團核心講師■組織心理學導師■職業(yè)化成長教練第一人■九型人格與企業(yè)績效教練■企業(yè)銷售競爭力研究院特聘講師■國際工商聯(lián)合會企業(yè)咨詢委員會副主席■職業(yè)信條：因成就他人而成功■培訓理念：不僅知道，更要做到?經歷描述「創(chuàng)辦企業(yè)」 詳細>>

張高睿
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九型人格與領導力詳細內容

九型人格與領導力
 

**模塊：九型人格與領導力探索

一、是什么成就了一個卓越的領導者？

n打開心靈的枷鎖，性格決定命運

n為何成為一名卓越領導者EQ是關鍵？

n九型是一個有效發(fā)展領導者EQ的工具

n九型人格總體特征描述

n九型人格的起源和發(fā)展

n九型人格被廣泛應用到各個領域

n腦、心、腹三中心的探索

n如何更好的學習和掌握九型人格？

n怎樣確定你的九型人格類型？

二、九型人格的內在邏輯框架（六個理解邏輯層次）

n系統(tǒng)：基本生命觀點或世界觀

n身份：自我身份認同和核心價值

n信念、價值：在生活各個領域中的基本觀點

n能力：注意力焦點和直覺能力

n行為：氣質形象、身體語言、行為表現(xiàn)

n環(huán)境：適合的生活和工作環(huán)境的選擇

第二模塊：九型人格的內圣之道

一、九型人格的深層心理分析模型

n氣質形象、行為特征、人際風格、深層動機

n童年成長經驗與基本生命觀點

n情感中心2、3、4號性格密碼解析

n該型號的核心價值觀、潛在恐懼和欲望

n洞悉此類性格關鍵動機和尋求目標

n深入分析該型號的性格防御機制

n名人性格解析，了解該型號的表面特征

現(xiàn)場學員性格識別和分享互動

n思維中心5、6、7號性格密碼解析

n該型號的核心價值觀、潛在恐懼和欲望

n洞悉此類性格關鍵動機和尋求目標

n深入分析該型號的性格防御機制

n名人性格解析，了解該型號的表面特征

n本能中心8、9、1號性格密碼解析

n該型號的核心價值觀、潛在恐懼和欲望

n洞悉此類性格關鍵動機和尋求目標

n深入分析該型號的性格防御機制

n名人性格解析，了解該型號的表面特征

二、人格結構的沾合劑——自我防御機制

n自我防衛(wèi)的功用和運作方式

n不同型格的自我防衛(wèi)機制分析

n自我防衛(wèi)機制的察覺練習

n安定和自我提升狀態(tài)

第三模塊：九型人格的外王之道

一、九型人格的面談區(qū)分技巧

n望：感知氣質形象和身體語言

n聞：解讀語言背后的聲音

n問：提問的架構與技巧

n切：驗證性格類型

二、九型人格的氣質形象和身體語言

n三個中心的身體語言識別

n九型人格的身體語言識別

n身體語言識別練習

n感知洞察能力訓練

三、九型人格的總結

n九型人格的形象比喻

n每個型格的三種狀態(tài)

n不同型格的區(qū)分點

第四模塊：九型人格與領導力實踐

一、與九種人格類型的高效溝通

n成為杰出溝通者的六種能力素質

n九種人格類型的溝通優(yōu)勢分析

n九型人格類型的溝通原則

二、九型領導力與目標激勵

n目標激勵的六種能力素質

n九種人格類型的目標激勵特征

n九種人格類型的領導模式與行動特征

n發(fā)展九種人格類型的領導力優(yōu)勢

三、運用九型人格打造高效團隊

n打造高效團隊的七種能力素質

n九型人格類型領導團隊的特征

n提升九種人格類型的管理優(yōu)勢

四、團隊組織中的九型人格運用

n每種型號的自我分析與自我突破

n該型號的工作形態(tài)剖析

n建設性的解決沖突

n關于自我成長的建議

n組織機構中的團隊協(xié)作

課程結尾：我的下一步……

n現(xiàn)場答疑：對所學知識點回顧總結，對學員的疑問解答

n學員分享：學員分享收獲點，總結對自己的啟發(fā)

n行動計劃：學員下一步行動計劃，承諾實踐并如何執(zhí)行


 

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課程大綱：　　說明：以下設計模式以活動模擬、實戰(zhàn)演練、角色扮演、游戲互動等，帶動、穿插理論講解、與導師對話、教練點評、當場突破、聯(lián)系工作實際要求、團隊精神、良性競爭和分享小結等基本方式。　　部分　?。ㄊ兹丈衔?:00-11:30）　　●特訓介紹、規(guī)則要求　　●公司創(chuàng)建　　●所有團隊組建，選出領導班子　　●團隊士氣展示　　第二部分　　團隊蛻變，旁觀者轉變?yōu)樨熑?/p>

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課程大綱：　　單元演講六大核心之一“道”　　一、明確你的演講方式　　演講的三大目的　　演講的三大類型　　如何運用說服式演講？　　二、聽眾心理分析　　聽眾產生記憶的原理　　聽眾記憶的特征　　讓聽眾印象深刻的方法　　聽眾接收內容的六大關鍵　　三、突破心理恐懼情緒方法　　剖析恐懼緊張的六大原因　　克服緊張心理的三大關鍵　　克服緊張心理的技巧方法　　如何保持顛峰狀態(tài)

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課程大綱：　　版塊：機制：企業(yè)不發(fā)展、高層流動、股東不和、家族企業(yè)分裂根本原因，就是企業(yè)機制出了問題！　　如何制定適合企業(yè)發(fā)展的分配機制、獎勵機制？如何留住人才？　　如何制定機制使家族企業(yè)迅速發(fā)展？　　如何有效影響其它股東？如何成為有利潤的代理商？　　如何制定公司內部運作機制，迅速提升執(zhí)行力、團隊合作力？　　如何制定渠道機制使企業(yè)迅速打開銷售通路？　　如何制

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　　單元　銷售要先從思維開始　　一、銷售是成功者的重要能力　　所有的成功人士都是銷售高手　　銷售——改變命運的鑰匙　　銷售——擁有終身的“鐵飯碗　　二、銷售人員要具備的三個自身條件　　銷售人要具備怎樣的心態(tài)？　　銷售人要了解什么樣的知識？　　銷售人要掌握什么樣的技能？　　三、銷售人員要了解的三個關系　　你怎樣看你跟客戶的關系？　　你怎樣看客戶跟產品的關系？　

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　　單元頂尖銷售人員的成功奧秘　　一、頂尖銷售人員的自我認知　　現(xiàn)代社會的四大挑戰(zhàn)　　面對激烈競爭你準備好了嗎？　　為什么頂尖銷售人員能成功？　　頂尖銷售人員的必備要素　　成功者的行為模式詳解　　成功與情緒、態(tài)度的關系　　二、成功需要自我激勵　　什么是自我激勵？　　為什么需要自我激勵？　　情緒低谷時需要自我激勵　　遭遇挫折時需要自我激勵　　信心不足時需要自我

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　　單元：九型人格概述　　一、為什么學習九型人格　　通曉人性，探索人的行為內在動力　　了解他人行為動機與及別人對事情反應　　二、九型人格的起源和發(fā)展　　三、腦、心、腹三中心的探索　　腹：837，行動力強，直覺，以情緒和感受判斷事物　　腦：156，以思維、思考、理性作反映　　心：249，注重感受，感觸豐富及強烈　　九型人格理論的基礎　　九型人格的簡介描述　　學

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教練式管理   01.01

　　一、教練技術在企業(yè)管理中的重要地位　　企業(yè)的管理問題及現(xiàn)狀　　教練式管理與傳統(tǒng)管理本質區(qū)別　　企業(yè)教練式管理的產生　　管理教練的定義　　二、教練技術的應用原理　　人才素質模型　　教練的工作核心及原理　　教練的信念原則　　教練與被教練者的關系　　教練的三大角色定位　　教練與其它角色的區(qū)分　　一、聆聽能力訓練——發(fā)現(xiàn)問題根源的能力　　聆聽價值—有效收集資訊　

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　　單元　人際溝通的要點及原理　　一、了解溝通才能有效溝通　　溝通是人際關系及職場中的必備能力　　溝通是要影響他人、表達情感、有效傳遞信息　　溝通的種類有語言和非語言溝通　　溝通的要素是7語言、38聲音、55肢體　　二、溝通原理和障礙　　溝通就是發(fā)送信息和接收信息是否有效的過程　　溝通冰山原理告訴我們溝通不要只看表象　　溝通障礙的三大因素　　互動游戲：信息的

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　　單元　演講六大核心之一“道”　　一、明確你的演講方式　　演講的三大目的　　演講的三大類型　　如何運用說服式演講？　　二、聽眾心理分析　　聽眾產生記憶的原理　　聽眾記憶的特征　　讓聽眾印象深刻的方法　　聽眾接收內容的六大關鍵　　三、突破心理恐懼情緒方法　　剖析恐懼緊張的六大原因　　克服緊張心理的三大關鍵　　克服緊張心理的技巧方法　　如何保持顛峰狀態(tài)？　　第

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課程導入：1、演講力就是影響力，就是生產力影響人先從信念開始演講關鍵就是影響人的信念案例：馬云說了什么使其獲得了2000萬美元的投資？案例：毛澤東說了什么使人民萬眾一心？演講的“人”字模型（詳解）2、演講的五個階段想講—敢講—能講—會講—真講注明：對以上五個階段逐一剖析

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