從執(zhí)行者到管理者角色的轉(zhuǎn)變——企業(yè)初級管理者的心態(tài)調(diào)整與改變

  培訓(xùn)講師：梁占海

講師背景：
梁占海老師——實戰(zhàn)派人資及管理講師中國500強講師中南財經(jīng)政法大學(xué)MBA中國人民大學(xué)在職管理學(xué)博士商學(xué)院院長國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師國際人力資源管理師協(xié)會高級講師13年大中型企業(yè)工作經(jīng)驗工作經(jīng)歷：某集團副總經(jīng)理5年、自由講師3年、商學(xué)院 詳細>>

梁占海
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從執(zhí)行者到管理者角色的轉(zhuǎn)變——企業(yè)初級管理者的心態(tài)調(diào)整與改變詳細內(nèi)容

從執(zhí)行者到管理者角色的轉(zhuǎn)變——企業(yè)初級管理者的心態(tài)調(diào)整與改變

**部分:企業(yè)經(jīng)營與管理基礎(chǔ)知識
1、 企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)管理
（1）經(jīng)營與企業(yè)經(jīng)營
（2）管理與企業(yè)管理
（3）企業(yè)經(jīng)營與管理的關(guān)系
（4）應(yīng)用案例
2、人與組織
（1）人與人生
（2）人生與人的管理
（3）人的管理與組織
（4）非正式組織優(yōu)缺點
（5）案例分析
3、應(yīng)用案例與解決方案
第二部分：基礎(chǔ)管理能力與素質(zhì)
1、 管理基礎(chǔ)
（1）什么是管理？
（2）基礎(chǔ)管理常識舉例
（3）管理與游戲的關(guān)系
（4）管理優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)——價值大化
（5）常見的管理問題解析
（6）案例分析
2、管理素質(zhì)
（1）管理者的基本心態(tài)與素質(zhì)
（2）英雄與梟雄的關(guān)系
（3）初級管理者常犯的錯誤
3、管理能力的訓(xùn)練
（1）問題：訓(xùn)練，解決管理者什么？
（2）如何訓(xùn)練管理能力？
（3）案例分析與討論
4、管理素質(zhì)的提升
（1）常見問題：管理素質(zhì)的后天改變？
（2）案例分析與探討
5、管理后備人才的培養(yǎng)？
（1）優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)
（2）常用培養(yǎng)人才的措施
（3）對策
第三部分：應(yīng)用案例分析
1、企業(yè)與你一起成長
2、管理者的基本底線
3、案例分析
4、互動
（備注：本課程部分核心案例因版權(quán)原因未列入）



 

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