《總經(jīng)理財務管理》

  培訓講師：馮鵬程

講師背景：
馮鵬程教授——資本運營、商業(yè)模式與財務管理實戰(zhàn)專家對外經(jīng)濟貿(mào)易大學中國資本運營研究中心主任、教授中科招商投資管理集團執(zhí)行副總裁中國人民大學經(jīng)濟學博士廈門大學工商管理學博士后北京大學總裁班授課教授清華大學EMBA班授課教授中國人民大學EMBA 詳細>>

馮鵬程
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《總經(jīng)理財務管理》詳細內(nèi)容

《總經(jīng)理財務管理》

馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實際、講授與案例相結(jié)合、互動

式”為宗旨，**科學完善的課程體系，運用靈活互動的教學方式為

學員提供精美豐盛的思想盛宴！

培訓大綱：

**部分 導論

**章 財務管理與企業(yè)經(jīng)營

一、企業(yè)經(jīng)營的目的

二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘

三、財務管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合

第二部分 有效利用財務報表進行經(jīng)營透視

第二章 財務報表與企業(yè)分析

一、從企業(yè)活動到財務報表

二、從財務報表到企業(yè)分析

第三章 企業(yè)的三張財務報表解讀

企業(yè)管理為什么抓不到重點、要點？

一、財務報表的循環(huán)

二、如何解讀資產(chǎn)負債表

三、資本、資產(chǎn)和利潤的關(guān)系

四、如何分析利潤表

五、資產(chǎn)負債表與利潤表之間的關(guān)系

六、企業(yè)現(xiàn)金流量表

第四章 企業(yè)分析工具

一、經(jīng)營策略分析

二、會計分析

三、財務報表分析

第三部分 企業(yè)財務管理

第五章 設計凈營運資本衡量管理效率

一、什么是營運資本

二、營運資本需求歸零的企業(yè)是有競爭力的企業(yè)

三、營運資本的構(gòu)成與作用

四、如何掌控營運資本

第六章 編制管理損益表——設計利潤來源

一、管理損益表中的信息

二、管理損益表中的財務分析

三、盈虧臨界分析

第七章 企業(yè)全面成本化管理

一、成本的構(gòu)成

二、如何控制生產(chǎn)成本

三、成本控制的要點

第八章 用數(shù)字化預算全面控制公司管理

一、中國企業(yè)預算管理的通病

二、如何進行預算管理

三、預算管理的過程

四、全面預算的構(gòu)成

五、業(yè)務預算

六、現(xiàn)金預算表

七、兩種先進的預算方法

八、管理者對預算的定位決定了預算的程度

第九章 企業(yè)投融資決策

一、項目投資決策

二、項目融資決策

第十章 財務如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

一、導致戰(zhàn)略失敗的五大財務危機

二、財務戰(zhàn)略的必要性

三、財務戰(zhàn)略的選擇——財務戰(zhàn)略矩陣

第十一章 建立整體效益管理體系

一、影響企業(yè)成功的四個要素

二、以財務管理為中心的四個管理層次

三、建立以EVA 目標為價值導向的管理體系

四、以創(chuàng)造價值為導向的戰(zhàn)略思想

五、KPI 管理

六、平衡計分卡管理

第四部分 集團財務管控

第十二章 多層次財務戰(zhàn)略與組織

一、多層次的財務戰(zhàn)略

二、多層次的財務組織

第十三章 財務管控能力

一、 決定財務管控能力的財務管控結(jié)構(gòu)

二、八大功能支撐財務管控能力

三、財務管控能力的基本構(gòu)成要素

四、財務管控能力的管理

第十四章 多層次的財務管控體系

一、多層次財務管控體素的構(gòu)成

二、集團財務管控體系的構(gòu)建

第十五章 跨層次財務管理職能管控

一、跨層次財務管理職能劃分的基礎(chǔ)——財務管控模式

二、財務管控的七大主要職能

三、跨層次財權(quán)配置

四、跨層次財權(quán)實現(xiàn)

第十六章 多層次的資金管控

一、集團資金管控的五大原則

二、現(xiàn)代集團資金管控模式——集中式資金管理

三、集團資金管控體系構(gòu)建

第十七章 全面預算體系與偏差分析

一、預算管控聚焦

二、全面預算管控體系的構(gòu)建

三、預算編制的雙向運作模式

四、從執(zhí)行到考評的后繼管控

五、偏差分析管控法

第十八章 成本核算與審計體系

一、多層次的成本核算管控

二、跨層次整合的審計體系

第十九章 內(nèi)部控制與風險管理

一、內(nèi)部控制

二、內(nèi)部控制與風險管理的比較

三、風險管理

第二十章 財務管控環(huán)境建設

一、信息化建設

二、制度化建設

三、誠信體制建設

四、企業(yè)文化建設

總經(jīng)理財務管理課程特點：

做強，做大，做久，是企業(yè)老板/總經(jīng)理的目標和責任。至于能否實現(xiàn)，在很多情況下，很大程度上，則取決于其財務管理是否卓有成效。中國的許多企業(yè)，往往只注重經(jīng)營風險，忽視財務風險。我們特別要提醒的是：無論是資金鏈斷裂導致猝死，還是在追求規(guī)模的過程中深陷泥潭，追根溯源，為致命的，都是源于企業(yè)財務風險防范和現(xiàn)金流管理的失敗。

**學習本課程，你可以：

讀懂各種財務報表，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)管管理中的問題；**財務指標分析進行科學決策，防范財務危機；掌握有效提升企業(yè)贏利水平的方法；使財務資源與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配；掌握集團財務管控的有效方法.本課程由生動的案例引出發(fā)人深省的財務管理難題，結(jié)合各種財務表單和關(guān)鍵指標進行鞭辟入里的分析，提出企業(yè)整體效益提升的系列解決方案，同時講解了集團財務管控理論及方法,這是一部超越技術(shù)操作層面，對企業(yè)經(jīng)營整體掌控的財務管理課程。本課程將企業(yè)的戰(zhàn)略管理、營銷管理、運營管理和財務管理結(jié)合起來，提出系統(tǒng)化的管理策略與方法。

本課程的講授既有理論性和系統(tǒng)性，同時又結(jié)合大量實際案例，故意打破專業(yè)光環(huán)給人們造成的畏懼感，把財務管理這門學問請下神壇。

 

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