2014年度經營目標的制定、分解及績效計劃

  培訓講師：付雅萍

講師背景：
個人簡介CatherineFu付雅萍績效驅動工作室首席顧問深圳市驅動力企業(yè)管理咨詢有限公司人力資源首席咨詢師曾榮獲2005年度全國十佳人力資源培訓師付雅萍現任深圳市人力資源開發(fā)研究會副會長，中國職業(yè)經理學院人力資源研發(fā)中心副主任。曾任零售、 詳細>>

付雅萍
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2014年度經營目標的制定、分解及績效計劃詳細內容

2014年度經營目標的制定、分解及績效計劃
上午：
1.年度經營指標的分類量化：戰(zhàn)略規(guī)劃、經營指標、營銷指標、品類規(guī)劃、品牌規(guī)劃等。
2.年度經營指標分步詳解：年度指標與戰(zhàn)略的關系、與預算的關系、與目標管理的關系、與項目管理的關系、制定依據、編制要素
3.年度經營目標確定：目標的估算方法、 預設估計原則、目標分解
4.年度經營策略的制定：以目標為中心的年度經營策略；
5.年度指標的細化： 整體目標體系化、徹底化、 工作重點、目標、工作指標、權重、部門二級目標：銷售、產品（研發(fā)和生產）、人力資源、財務、服務…… 設計部門二級指標、 指標評審、目標承諾、目標發(fā)布
6.年度指標的定稿與宣導
7.年度指標的執(zhí)行與監(jiān)控：進度監(jiān)控、質量監(jiān)控、風險監(jiān)控、考核與激勵


下午： 指標設計演練：
1、提供真實案例進行解讀；
2、各學員對案例分組討論，并根據小組的討論結果設計年度經營指標；
3、老師對學員設計的指標進行點評，做到學以致用

 

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課程大綱：　　單元：HR盤點　　1、人力現狀盤點　　案例：新上任的HR總監(jiān)　　數量盤點的內容和用途　　質量盤點的內容和用途　　配置盤點的內容和用途　　效率盤點的內容和用途　　HR成本盤點的內容和用途　　2、公司HR現狀盤點　　案例：HR經理為什么舅舅不疼姥姥不愛　　沖突現狀盤點與HR規(guī)劃　　滿意度現狀盤點與HR規(guī)劃　　流失現狀盤點與HR規(guī)劃　　收入現狀盤點與

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績效管理   01.01

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課程大綱：　　1、員工被什么所激勵　　薪酬的2大分類6大模塊　　案例-1：拒絕晉升店長　　案例-2：怠工的店長　　結論：了解員工的需求　　分享：時過境遷的需求變化　　赫茲伯格的雙因素理論　　案例-3：加薪后反添一堆的埋怨　　案例-4：低薪還跳槽　　結論：薪酬必須包含4V　　分享：4V的模型和4V運行的前提　　期望理論　　觀點-1：員工的近期、遠期期望　　觀點

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課程大綱：　　單元人才何以“荒”得兇　　案例：年后返崗率為何下降　　案例：漲薪之后滿意度反而下降　　現象：“80/90”后的職場沖突　　第二單元薪酬何以演繹成“薪愁”　　案例：低能高薪，人力成本虛高怎么辦？　　1.崗位定薪如何操作？　　2.崗位調薪如何操作？　　3.定薪調薪若公正必須具備哪些條件　　案例：高工資為什么低效能　　1.績效工資該不該設定比例　　2

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　　開篇：績效考核受阻的原因分析　　案例：引進績效項目錯在哪里　　描述：績效考核受阻的六大特征　　節(jié)績效考核為什么方向走偏　　1、分析績效考核走偏的三個障礙點：　?。?）戰(zhàn)略方向不理會　?。?）考核目的不明確　　（3）立項莽撞　　2、研討：考核如何不走偏的三條路徑：　　（1）明確戰(zhàn)略方向　?。?）清晰戰(zhàn)略主題　　（3）設立戰(zhàn)略指標　　3、學習：制定戰(zhàn)略地圖的

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【課程收益】提升HR的地位，從邊緣化進入核心層深入洞悉HR工作與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配度學習從產能盤點到人效盤點學習人效核定，掌握定編技術學會編制匹配企業(yè)戰(zhàn)略的年度人力計劃為CEO提供人才管理政策的決策依據【課程效果】讓HR轉換視角步入一個新境界走出誤區(qū)，探索HR業(yè)績提升之道用HR臺帳成就人才管理數據庫清晰戰(zhàn)略落地的軟梯-人才管理流程【課程背景】公司發(fā)展快速，人才捉

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績效面談研習   01.01

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