RDM006市場驅(qū)動的研發(fā)項目管理工具與模板

  培訓(xùn)講師：張永杰

講師背景：
張永杰清華大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、亞太軟件研發(fā)團(tuán)隊管理年會研發(fā)管理課程特聘專家，長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳市電子協(xié)會及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會?！艚逃尘凹霸温殑?wù)：==>教育背景：西安交通大學(xué)工學(xué)學(xué) 詳細(xì)>>

張永杰
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RDM006市場驅(qū)動的研發(fā)項目管理工具與模板詳細(xì)內(nèi)容

RDM006市場驅(qū)動的研發(fā)項目管理工具與模板

一、       案例分析

1.    產(chǎn)品開發(fā)管理的發(fā)展歷程

2.    對企業(yè)核心價值鏈的理解

3.    案例討論：技術(shù)總監(jiān)的煩惱

二、       研發(fā)項目管理概述

1.    項目的定義

2.    項目與產(chǎn)品的區(qū)別

3.    產(chǎn)品、路標(biāo)規(guī)劃、項目的關(guān)聯(lián)

4.    項目管理的定義

5.    項目管理的9大知識領(lǐng)域

6.    討論：項目失敗的主要原因

7.    產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)

8.    工具與模板講解：

a)    《項目管理手冊》模板――如何設(shè)計并編寫公司的項目管理手冊

b)    《項目管理手冊》實例

三、       研發(fā)項目啟動

1.    研發(fā)項目目標(biāo)的制定

a)    項目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)

b)    項目目標(biāo)的制定原則

c)    如何完成研發(fā)項目目標(biāo)的制定

d)    立項時要把握好“四項基本原則”

2.    工具與模板講解：

a)    《技術(shù)研發(fā)項目任務(wù)書》模板

b)    《產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書》模板

c)    分組編寫《項目任務(wù)書》

四、       研發(fā)項目團(tuán)隊建設(shè)

1.    研發(fā)項目團(tuán)隊的組織形式

a)    職能型組織

b)    項目型組織

c)    矩陣式組織

2.    業(yè)界佳的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的構(gòu)成

a)    研發(fā)項目經(jīng)理的角色和職責(zé)

b)    研發(fā)項目核心組成員的角色和職責(zé)

c)    研發(fā)項目擴(kuò)展組成員的角色和職責(zé)

d)    職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)

3.    研發(fā)項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能

a)    研發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征

b)    如何培養(yǎng)合格的研發(fā)項目經(jīng)理

4.    工具與模板講解：

a)    《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項目團(tuán)隊任命》模板

b)    《項目開工會議程》模板

c)    《研發(fā)項目經(jīng)理培養(yǎng)方案》實例

五、       研發(fā)項目計劃制定

1.    結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程

2.    產(chǎn)品開發(fā)流程是研發(fā)項目管理的基礎(chǔ)

3.    演示：結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程

4.    結(jié)構(gòu)化的計劃體系

a)    里程碑計劃

b)    產(chǎn)品級計劃

c)    職能領(lǐng)域級計劃

5.    研討：公司在研發(fā)項目計劃制定中存在哪些問題？

6.    研發(fā)項目計劃的制定的五個步驟

a)    WBS介紹（作用、示例）

b)    WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)

c)    PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應(yīng)關(guān)系

d)    五種常見的估計方法

e)    規(guī)模、工作量、工期估計

f)     PERT圖的繪制

7.    如何加快項目開發(fā)進(jìn)度：

a)    關(guān)鍵路徑法

b)    快速跟蹤法

c)    產(chǎn)品規(guī)劃要合理，要有節(jié)奏感

d)    資源分配方面“殺貧濟(jì)富”

e)    人員梯隊化建設(shè)

f)     資源管道管理

g)    時間的階段分布

h)    ……

六、       研發(fā)項目中的評審

1.    結(jié)構(gòu)化的評審體系

2.    商業(yè)決策評審

a)    立項決策

b)    策劃決策

c)    早期銷售決策

d)    發(fā)布決策

e)    可獲得性決策

f)     生命周期終止決策

g)    決策過程中的依據(jù)是什么？演示：《業(yè)務(wù)計劃書》

h)    決策評審會怎么開？

3.    設(shè)計評審

a)    需求評審

b)    方案評審

c)    概要設(shè)計評審

d)    樣品評審

e)    轉(zhuǎn)產(chǎn)評審

f)     研討：評審要素表

七、       研發(fā)項目風(fēng)險管理

1.    風(fēng)險與問題的區(qū)分

2.    風(fēng)險管理概念、風(fēng)險管理過程

3.    風(fēng)險識別（典型的風(fēng)險類型）

4.    風(fēng)險評估（風(fēng)險概率、風(fēng)險影響、風(fēng)險指數(shù)）

5.    如何制定風(fēng)險管理和響應(yīng)計劃（風(fēng)險響應(yīng)策略）：演練：《風(fēng)險管理計劃》

6.    風(fēng)險管理活動中的角色和職責(zé)

7.    風(fēng)險的升級處理

八、       研發(fā)項目績效評估

1.    項目團(tuán)隊績效評估的方式：BSC KPI

2.    工具與模板講解：《項目團(tuán)隊KPI指標(biāo)庫》

3.    研討：績效與獎金的分配

 

張永杰老師的其它課程

研發(fā)項目管理（2天，12小時）課程背景及目標(biāo)黨的十八大報告首次明確提出實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，十九大后更是在多個場合強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新的重要性?！昂诵募夹g(shù)靠化緣是要不來的，只有自力更生”，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強(qiáng)心劑！實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別

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|研發(fā)效率管理||--如何有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期||（2天，12小時）|課程背景在21世紀(jì)，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將不僅來自于新技術(shù)與創(chuàng)新，更多地出自卓越的研發(fā)管理體系！在研發(fā)管理的過程中，很多企業(yè)目前還處在“快魚吃慢魚”的階段。所以，如何提升研發(fā)效率，是很多企業(yè)的重中之重！但很多中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)種，面臨著如下一些長期困惑的問題：1.如何平衡市場競爭的壓

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|優(yōu)秀研發(fā)人員自我修煉與自我管理|課程背景在21世紀(jì)，職業(yè)素養(yǎng)是一個國家、組織乃至個人的第一競爭力。沒有職業(yè)素養(yǎng)做基礎(chǔ)，其他的能力均為空談?！傲己玫穆殬I(yè)化素養(yǎng)”是國際化的職場準(zhǔn)則，是職業(yè)人必須遵循的第一游戲規(guī)則。而培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素的隊伍，打造有競爭力的職業(yè)化研發(fā)團(tuán)隊，則是很多公司夢寐以求的最大財富！研發(fā)人員是較特殊的群體，他們邏輯思維能力強(qiáng)、技術(shù)導(dǎo)向性明顯、

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卓越的項目管理應(yīng)用與實踐（2天，張永杰）課程概述啟動過程組：設(shè)定項目目標(biāo)，讓項目團(tuán)隊有事可做；規(guī)劃過程組：制定工作路線，讓項目團(tuán)隊“有法可依”；執(zhí)行過程組：“按圖索驥”，讓項目團(tuán)隊“有法必依”；監(jiān)控過程組：測量項目績效，讓項目團(tuán)隊“違法必究”，并且盡量“防患于未然”；收尾過程組：作用是了結(jié)項目（階段）“恩怨”，讓一切圓滿。整合管理：其作用猶如項鏈中的那根線；

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|集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）||（2天）|課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多

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|研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓(xùn)練||張永杰（2天）|著作權(quán)證書：國作登字-2018-A-00562808[pic]課程背景【習(xí)近平：核心技術(shù)靠化緣是要不來的】十八大以來，習(xí)近平在多個場合都曾強(qiáng)調(diào)過科技創(chuàng)新的重要性，他還多次提到要掌握核心技術(shù)，并指出核心技術(shù)受制于人是最大的隱患，而核心技術(shù)靠化緣是要不來的，只有自力更生。一個企業(yè)即便規(guī)模再大、市值再高，如果核心元器

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研發(fā)項目管理（2天，12小時）課程背景及目標(biāo)黨的十八大報告首次明確提出實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，十九大后更是在多個場合強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新的重要性?！昂诵募夹g(shù)靠化緣是要不來的，只有自力更生”，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強(qiáng)心劑！實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別

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