高效時間管理

  培訓講師：蔣小華

講師背景：
蔣小華老師培訓匠人、經(jīng)管作家團隊賦能體系打造專家新工匠精神的提出者與倡導者，10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓生涯，浙江大學主講教授，浙江工業(yè)大學特聘教授；清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經(jīng)大學等特聘專家。足跡遍布全國100多個 詳細>>

蔣小華
    課程咨詢電話：

高效時間管理詳細內(nèi)容

高效時間管理

一、認識時間

1.    時間的意義、特點；

2.    死神的帳單

3.    個人時間觀念測試與總體水平測試

4.    時間利用評估與分析

5.    時間損失分析清單與因素分析

6.    時間管理從哪里開始？

7.    案例討論：任林錯在哪？

二、高效人士的工作習慣

1.    角色定位

2.    一次做好

3.    絕不拖延

4.    雙贏思維

5.    揚長避短

6.    責任溝通

三、目標管理

1.    設定目標

2.    目標的類別

3.    設定一些長期的目標

4.    設定當天的目標

5.    SMART原則

6.    達成目標的步驟與注意事項

四、要事優(yōu)先

1.    Pareto 原則應用

2.    執(zhí)行效應的帕雷托分析

3.    如何判斷輕重緩急

4.    要事優(yōu)先

5.    永遠做重要不緊的

6.    案例討論：肖主管的一天

五、活在當下

1.    專注

2.    現(xiàn)在就是好時機

3.    工作條理化

4.    學習何時該說“不”

5.    設定現(xiàn)實可行的完成日期

6.    馬上就做

7.    勞逸結(jié)合

六、有效溝通，事半功倍

1.    溝通目的：鼓舞他人的行動

2.    溝通步驟：解碼、編碼、反饋

3.    溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的

4.    溝通策略一：與對方頻道同步（同理心）

5.    溝通策略二：如果…更好…

6.    溝通策略三：銷售你的建議（FAB）

七、果斷授權(quán)

1.    你會授權(quán)嗎

2.    為什么人們不授權(quán)

3.    授權(quán)的四大好處

4.    授權(quán)有范圍

5.    有效授權(quán)7步驟

6.    案例討論：陳廠長的一天

八、別讓猴子跳回你的背上

1.    為什么管理者沒時間、而下屬沒事做？

2.    猴子如何無聲無息跳回你的背上？

3.    始終讓猴子在下屬的肩上

4.    讓員工照顧好自己的猴子

5.    讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)

6.    不要讓猴子累死或餓死

7.    猴子也需要快樂

8.    檢查與指導能讓猴子進化

九、實用工具和錦囊妙計

1.    辦公環(huán)境的整理、消除等待時間

2.    時間管理的軟件工具

3.    提防“時間的竊賊”

4.    有效地計劃

5.    利用黃金時段

6.    合理地安排休息

7.    預留一些“無干擾”時段

8.    知道什么不需要去做

9.    可以填補零碎時間的任務。

十精力管理： 管理精力比時間還重要

1.    精力是高效能的基礎

2.    身體能量、情感能量與思想能量

3.    全力投入

4.    養(yǎng)精蓄銳

5.    樂在工作

十一、樂在工作：情緒與壓力管理

1.    快樂基因：17個秘密

2.    快樂入口一：ABC情緒理論

3.    快樂入口二：受益理論

4.    快樂入口三：放下理論

5.    快樂工作的方法：控制情緒、消除心理壓力

十二、責任與感恩

1.    要結(jié)果，不要理由；

2.    責任勝于能力；

3.    感恩的反義詞是？

4.    感恩的心背后的故事；

5.    清晨六問與靜夜六思

 

蔣小華老師的其它課程

【課程說明】沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實。但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔。然而，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點”之一。更糟糕的是，企業(yè)上過不少的執(zhí)行力課程，由于不夠系統(tǒng)，或者不能落地，或者僅停留在思維的層面，并沒有帶來實際效果。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實效的系統(tǒng)課程。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，開發(fā)

 講師：蔣小華詳情

【課程說明】本課程為蔣小華老師專屬的版權(quán)課程。它全面深入地幫助管理者提升個人影響力，從而達到高效領導的目的。課程內(nèi)容涉及到管理者的人格魅力、遠見力、決策力、執(zhí)行力、鼓動力、教導力等八個方面的內(nèi)容，既有理念的高度，又有落地的工具。【課程收益】1.讓管理者全面掌握有關(guān)領導的基本理念、思維和方法，從而實現(xiàn)高效領導。2.讓管理者掌握有效的領導方法，從而塑造強大的團隊

 講師：蔣小華詳情

【課程說明】扁平化管理，無疑是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。彼得德魯克說：組織不良最常見的病癥，也是最嚴重的病癥，便是管理層次太多，組織結(jié)構(gòu)上一項基本原則是，盡量的減少管理層次，盡量的形成一條最短的指揮鏈。杰克韋爾奇說，確保組織未來成功的關(guān)鍵，在于有合適的人去解決最重要的業(yè)務問題，無論他處在企業(yè)的哪一個等級和組織的何種職位，也無論他處在世界上任何角落。【課程收益】

 講師：蔣小華詳情

【課程說明】孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；孟子云：無敵國者，國恒亡也。沖突是發(fā)展、變化或創(chuàng)新帶來的副產(chǎn)物。沒有人喜歡沖突，但有人的地方就有沖突。沖突不全是壞事，它能暴露組織中存在的問題，促進問題的公開討論，增強企業(yè)活力，刺激良性競爭。根據(jù)美國管理協(xié)會的一項調(diào)研，一位職業(yè)經(jīng)理人至少會有24的工作時間是花在沖突管理上的?？梢哉f，沖突管理一門學問，無論是企業(yè)

 講師：蔣小華詳情

【課程收益】（1）讓學員認清自己的角色，清楚自身的定位，懂得說什么話，做什么事，工作重心在哪（2）提高學員自身的執(zhí)行力，把工作管理到位，使團隊的效力發(fā)揮到最大化。（3）讓學員懂得要領導下屬，非管制下屬，從而幫助學員提高自身的影響力。（4）讓學員學會定目標，做計劃，善跟進，確保團隊工作落到實處，從而實現(xiàn)團隊目標（5）學會時間管理，優(yōu)先提高效能，再提高效率，最終

 講師：蔣小華詳情

【課程說明】為什么常常好心辦壞事、溝通有障礙、彼此有沖突、團隊有隔閡呢？為什么常常員工不理解、領導不支持、同事不配合、客戶不認同呢？為什么常常執(zhí)行不到位、信息不清楚、氛圍不和諧、士氣不高昂呢？——問題往往不是出在水平上，而是出在溝通上。美國著名學府普林斯頓大學對一萬份人事檔案進行分析，發(fā)現(xiàn)：“智慧”、“專業(yè)技術(shù)”和“經(jīng)驗”只占成功因素的25％，其余75％決定

 講師：蔣小華詳情

高效時間管理   04.20

【課程說明】為什么做的是同樣工作，業(yè)績卻大不相同？為什么有的人碌碌無為，有的人碩果累累？為什么有的人總感嘆——時間根本不夠用？為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑；關(guān)鍵在于是否懂得時間管理，是否能夠掌控自己的時間。我們知道，時間是唯一對每個人都公平的資源——不能管理時間，便什么都不能管理。事業(yè)有成的人，成功原因有很多種，但共同之處——時間管理的專家。做好

 講師：蔣小華詳情

【課程說明】?中產(chǎn)階級崛起，消費水平升級，若不提供高品質(zhì)產(chǎn)品與服務，難以持續(xù)發(fā)展；?人工智能普及，萬物互聯(lián)，對職業(yè)能力的要求越來越高，不匠心將難以生存；?時代的主旋律：經(jīng)濟適應慢一些節(jié)奏，企業(yè)培養(yǎng)細一點耐心，個人每日精進?！菊n程收益】（1）感悟工匠精神的內(nèi)涵，認知工匠哲學的偉大，明白死磕極致的迫切，立志成為一名匠人；（2）學習匠人的思維和行為，像匠人一樣的做

 講師：蔣小華詳情

【課程說明】過去，30年河東，30年河西；現(xiàn)在是三年河東，三年河西；甚至是一年河東，一年河西；對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，三個月可能是一個分水嶺。在這樣一個時代，變革與創(chuàng)新成為最重要的核心能力。不僅個人的思維和能力要具備變革和創(chuàng)新的基因，企業(yè)經(jīng)營更是如此。因此，本課程不僅告訴管理者如何創(chuàng)新與變革，更探討企業(yè)的經(jīng)營的變革與創(chuàng)新?！菊n程收益】1.深刻認識管理者在企業(yè)變革與創(chuàng)

 講師：蔣小華詳情

【課程說明】企業(yè)比較常見的情況是：各部門各自為政，各占山頭；職權(quán)范圍之內(nèi)的你不能干涉，這個工作不是我的你別找我；作為項目牽頭的部門往往很累，而協(xié)作部門常常袖手旁觀，嚴重影響了辦事的效率、效果。一個沒有跨部門協(xié)作障礙的企業(yè)，相比那些跨部門合作困難重重的企業(yè)，其整體的效率和效益要好上至少10-30，有的更高，團隊在工作上的幸福指數(shù)也要好上15-20。本課程圍繞這

 講師：蔣小華詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有