QC成果撰寫及發(fā)表

  培訓講師:雷雨

講師背景:
近十年質量管理經驗,國家級TQM普及教育專業(yè)教師,國家注冊質量工程師,六西格瑪黑帶。多年在著名跨國外企從事質量管理工作,受到系統(tǒng)的質量管理培訓,專長于品質分析、策劃與改進,有較強的管理能力。曾獨立領導品質部開展工作,主導公司品質體系的整合與 詳細>>

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QC成果撰寫及發(fā)表詳細內容

QC成果撰寫及發(fā)表

**講:QC小組成果整理的目的
1、 目的何在?
2、 如何達到目的?

第二講:如何整理QC小組成果
1、思路
2、工具
3、word材料的準備和PPT的準備

案例分析:好的QC小組成果和欠佳的成果

第三講:QC小組成果發(fā)表
1、 排練成果
2、 發(fā)表注意事項

演練:公司某QC小組成果發(fā)表

 

雷雨老師的其它課程

全面質量管理(知識篇)一、質量(60分鐘)a)質量b)質量特性c)術語d)質量環(huán)和質量職能二、質量管理(40分鐘)a)概念b)三階段c)全面質量管理d)基本要求三、質量文化(60分鐘)a)組織文化與質量文化b)使命、核心價值觀和愿景c)質量管理八原則d)質量獎價值觀四、質量管理系統(tǒng)(120分鐘)a)過程方法b)系統(tǒng)方法c)管理體系d)ISO9000e)卓越績

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全面質量管理(心態(tài)篇)一、概述(4060分鐘)a)破冰b)全面質量管理c)生活質量與工作質量d)質量環(huán)與卡諾模型e)神奇公式二、高品質工作和生活(60-100分鐘)a)茫茫人海b)分享三、高品質溝通(60分鐘)a)體驗你的溝通方式b)分享四、高品質立場(100分鐘)a)受害者與負責任者b)我不得不c)信任行d)自信、自卑與自負e)分享五、感恩(80-100分

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思維導圖   01.01

一、思維導圖綜述(30分鐘)a)什么是思維導圖b)大腦的奧秘c)思維導圖的發(fā)展d)思維導圖的應用領域二、思維導圖制作(60分鐘)a)思維的飛揚b)思維的綻放c)你的副思維導圖d)思維導圖規(guī)則總結三、思維導圖筆記技巧(120分鐘)a)關鍵字技巧b)文章閱讀筆記c)書籍閱讀筆記d)講座筆記四、思維導圖策劃技巧(120分鐘)a)會議策劃b)活動策劃c)小組練習d)

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一、基本概念和原理a)質量i.質量ii.質量特性iii.術語iv.質量環(huán)和質量職能b)質量管理i.概念ii.三階段iii.全面質量管理iv.基本要求c)質量文化i.組織文化與質量文化ii.使命、核心價值觀和愿景iii.質量管理八原則iv.質量獎價值觀d)質量管理系統(tǒng)i.過程方法ii.系統(tǒng)方法iii.管理體系iv.ISO9000v.卓越績效模式e)質量改進i.

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十五、基本概念(30分鐘)a)檢驗的發(fā)展史b)抽樣檢驗的定義、分類c)OC曲線d)抽樣檢驗與全數(shù)檢驗e)抽樣檢驗的原理f)質量水平QL、LTPD的設定g)幾種錯誤的抽樣方法十六、抽樣檢驗類型(30分鐘)a)按抽樣特征值i.計量型ii.計數(shù)型b)按抽樣次數(shù)i.一次ii.二次iii.多次c)按抽樣方式i.標準ii.選別iii.調整iv.連續(xù)十七、抽樣檢驗標準(1

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