團隊領導力及團隊文化提升訓練

  培訓講師：鐘明輝

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鐘明輝
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團隊領導力及團隊文化提升訓練詳細內(nèi)容

團隊領導力及團隊文化提升訓練
領導才能往往由哪些在特定環(huán)境下知道該做什么的人所擁有。
——蘇格拉底
**章：卓越團隊領導特質修煉
一、領導是什么？
1、領導與管理的關系和區(qū)別？
2、新經(jīng)濟時代領導的變革
3、新舊領導者的差異
二、領導者的三大特質
三、領導魅力的八大修煉
1、人格的魅力 2、思想的魅力 3、夢想的魅力
4、高尚的品質 5、理性與激情 6、冒險與挑戰(zhàn)
7、幽默的力量 8、講故事的力量
四、不同的領導風格
1、專制與民主的領導風格
2、目標關系維度的領導風格
3、因人而異的領導風格
4、教練型的領導風格
1）教練型領導的核心
2）教練型領導與傳統(tǒng)領導的區(qū)別
3）教練型領導的兩個重要能力
4）教練型領導的三個指南針
5）教練型領導的六大基本功
第二章、領導風格直接影響團隊執(zhí)行文化
小公司做事，大公司做人，做文化、百年不倒的公司，秘訣在哪里？
一、 什么是文化
1、民族之間的競爭、國家之間的競爭、企業(yè)之間的競爭
2、感受文化：
酒文化 飲食文化 質量文化 消費文化 權力文化
3、從搶鹽事件看中國什么文化？
4 、文化的層次、文化的特征、文化的力量：物質的東西可以毀滅，唯有文化生生不息!
二、 企業(yè)文化是什么
1、企業(yè)創(chuàng)業(yè)獲利靠機會 企業(yè)短期發(fā)展靠領導 企業(yè)長治久安靠制度 企業(yè)基業(yè)長青靠文化
2、企業(yè)文化產(chǎn)生的歷史背景
比較管理文化 企業(yè)文化產(chǎn)生的直接原因:
美國型 日本型 中國型
3、企業(yè)文化源
4、企業(yè)文化層次
三、領導力訓練課程
領袖的風采
情景模擬:
將所有隊員分成A和B兩個隊,分別在兩個隊中選出隊長和副隊長各一名,并要求他們當眾承諾:絕對有信心帶好自己的團隊.**報數(shù)來決定勝負,隊長和副隊長不參與此項活動.但此項活動的組織完全由隊長負責。
培訓目的:
塑造員工的思想與質量,提高責任與使命感.
力爭領導與員工之間相互支持,相互理解.
讓所有員工感悟做領導與責任者的這份艱辛.

 

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