非薪酬激勵的人本管理

  培訓(xùn)講師:李偉希

講師背景:
李偉希創(chuàng)新思維專家思維導(dǎo)圖MindV授權(quán)認證培訓(xùn)師美國高級思維協(xié)會APTT《六頂思帽》授證講師美國領(lǐng)導(dǎo)力中心CLS《情境領(lǐng)導(dǎo)》授證講師管理創(chuàng)新與思維導(dǎo)圖實戰(zhàn)專家華南理工大學(xué)MBA《中國經(jīng)濟時報》撰稿人當(dāng)納利RRD(中國)有限公司人力資源總監(jiān) 詳細>>

李偉希
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非薪酬激勵的人本管理詳細內(nèi)容

非薪酬激勵的人本管理
**節(jié) 非薪酬激勵之人本管理概述及導(dǎo)入

1、非薪酬激勵之人本管理導(dǎo)入

2、非薪酬激勵之模型布局

3、人本管理與員工激勵契合

案例: 2
12年百度新度娘劉冬; 《鴻門宴》之赴宴前夕;普金從未離開

落地工具:非薪酬激勵模型;人本管理矩陣


第二節(jié) 非薪酬激勵之員工激發(fā)

1、非薪酬激勵之正確的表揚

2、非薪酬激勵之正確的批評

3、非薪酬激勵之上級的標桿管理代言

4、非薪酬激勵之員工的標桿管理復(fù)制

案例: 部門經(jīng)理的電話響了;魅力周美青; 《水滸》之好漢文化;重要的幾個字; 米盧的激勵

落地工具:激發(fā)下屬的7個維度;正確表揚法;正確批評法;漢堡式的激勵模型


第三節(jié) 非薪酬激勵模型

1、非薪酬激勵之要素分析

2、非薪酬激勵之目的分析

3、非薪酬激勵之指向分析

案例: 2
12《非你莫屬》之劉俐俐;趙本山之快樂;富士康13連跳背后之鐵血遇見9
后;給我上還是跟我來;

落地工具:非薪酬激勵要素表;非薪酬激勵指向檢點


第四節(jié) 非薪酬激勵之需求與因素

1、非薪酬激勵之員工公平心態(tài)認知

2、非薪酬激勵之員工保健因素認知

3、非薪酬激勵之員工需求層級認知

4、非薪酬激勵之員工目標期望認知

案例:剩菜媽媽是個好員工嗎; 15

我愿意做; 生產(chǎn)總監(jiān)的心頭病;春節(jié)返鄉(xiāng)的車票;全球好工作

落地工具:公平激勵模型;目標激勵模型;需求激勵模型;雙因素模型


第五節(jié) 非薪酬激勵之有效使用

1、非薪酬激勵之永遠的法寶

2,非薪酬激勵之見TA說TA話

3,非薪酬激勵之有效強化

4,非薪酬激勵的人本管理大契合

案例:《讓子彈飛》之湯師爺;完美的團隊;國考不是好選擇;年終獎怎么發(fā)是個問題

落地工具:完美贊美法;強化激勵模型;人本管理契合

 

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