人力資源管理構建執(zhí)行體系

  培訓講師：邱柏森

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邱柏森實戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、領導力提升專家企業(yè)文化落地專家執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人北京華奕天啟管理咨詢總裁2012中國十大管理培訓講師清華大學、北京大學、華中科技大學、四川大學、西南財大等多所高?？偛冒嗵仄钢v師【卓越的實戰(zhàn)經歷】邱柏森老師曾擔任某 詳細>>

邱柏森
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人力資源管理構建執(zhí)行體系詳細內容

人力資源管理構建執(zhí)行體系
 執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵

1、企業(yè)的核心競爭力是什么？

2、什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？

3、提升執(zhí)行力實際是解決哪三大問題？

二、人資管理在企業(yè)中面臨的誤區(qū)

1.中層管理者定位忽略人資管理職能

2.管理者應該關注“事”還是“人”

3.人資管理者在企業(yè)中的尷尬

4.緣何老板不夠重視人資部門

三、人資工作的全新定位

1.政治部

2.組織部

3.人力資源部在企業(yè)的唯一任務

4.管理的全新認識

5. 人力資源六大模塊工作的思考角度

6. 人力資源部如何向老板銷售思想

四、人資如何協(xié)助老板經營一個核心和八大模塊

1.一個核心：企業(yè)文化與宗旨的確立--根本上調動全員積極性、主動性、創(chuàng)造性

經營企業(yè)的實質

經營精神世界的三大要領

建立教派般的企業(yè)文化

2.**模塊 企業(yè)思想建設方法—思想領先，保證步調一致

思想建設從招聘開始

如何講解企業(yè)文化

文化滲透落地的五大手法

3.第二模塊 企業(yè)組織建設—充分發(fā)揮骨干模范帶頭作用

激勵性的晉升機制

人資為何不敢與老板談薪酬

激勵性薪酬機制—破解工資與成本的魔咒

精神激勵機制的建立

4.第三模塊 紀律建設—從嚴治軍，使員工自覺自愿遵守

制度決定焦點

推行制度的三化原則

建立企業(yè)基本法

5.第四模塊 作風建設—提升戰(zhàn)斗力執(zhí)行力

獎懲出作風—獎懲制度的建立方法

6.第五模塊 民主建設—全員參與，調動員工積極性

人資如何協(xié)助老板使員工參與建立神圣感

7.第六模塊 員工關系—給員工毅力、希望與關愛

建立內部團隊關系

員工關懷

員工內部溝通管理

員工有效談話模型

8.第七模塊 外部拉動-品牌建設—使客戶的心被降服

人資角度如何去做公司品牌經營

9.第八模塊 人才培養(yǎng)—梯隊傳承，永續(xù)經營

培養(yǎng)體系建立的方法

教什么—都培養(yǎng)哪些內容

如何教—企業(yè)培訓方法解析

誰來教---企業(yè)講師和教練的鍛造

 

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《高效團隊建設與管理》【課程收獲】熟練掌握及應用團隊領導藝術極大地增進和強化您的領導技能學會了解和分析團隊成員的性格幫助您選擇正確的領導風格掌握有效團隊授權的各種方式提高您和團隊的總體績效增加下屬對您的滿意度減少員工的流失率提升您的領袖魅力讓您和您的團隊一起成長掌握利用團隊文化來進行管理的方法增強團隊凝聚力讓員工自動自發(fā)的工作掌握團隊溝通的有效方法【課程特色

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卓越企業(yè)文化如何落地大綱課程背景：80年代，企業(yè)經營主要靠資源；90年代，企業(yè)經營主要靠資本；2000年，企業(yè)經營靠信息技術；未來10年，企業(yè)經營靠經營人的精神世界。近年來，隨著經濟的發(fā)展和企業(yè)管理模式的進步，越來越多的企業(yè)都開始重視企業(yè)文化，事實上，許多企業(yè)只停留在企業(yè)文化理論的層面，能真正做到企業(yè)文化落地的卻鳳毛麟角。什么是企業(yè)文化落地？企業(yè)的每一個員工

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中層執(zhí)行力提升（工具方法版）【課程背景】:有些企業(yè)家經常感到自己的好想法不能實現，具體表現在：新的營銷策略已經開會說明了，一到下面就走樣；即便確實按照公司的指示去做了，但就是產生不了預期的結果；財務部對促銷費用審核非常嚴格，但年終核算時發(fā)現費用增加了但銷量沒增加；大區(qū)經理都簽了目標責任書了，但還是完成不了任務；公司員工都在忙，但就是不出成績；……“正確路線確

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執(zhí)行人的執(zhí)行力打造（工具方法版）【課程背景】：有些企業(yè)家經常感到自己的好想法不能實現，具體表現在：新的營銷策略已經開會說明了，一到下面就走樣；即便確實按照公司的指示去做了，但就是產生不了預期的結果；財務部對促銷費用審核非常嚴格，但年終核算時發(fā)現費用增加了但銷量沒增加；大區(qū)經理都簽了目標責任書了，但還是完成不了任務；公司員工都在忙，但就是不出成績；一件小事吩咐

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在互聯(lián)網時代做最靠譜的中層---中層管理技能提升課程背景：在今天互聯(lián)網思維的時代，有的企業(yè)爆發(fā)式發(fā)展，很短時間規(guī)模迅速膨脹，有的企業(yè)一夜之間處在轉型變革的風口浪尖。高速發(fā)展的企業(yè)發(fā)展究竟是曇花一現還是持續(xù)穩(wěn)步增長，面臨轉型變革的企業(yè)是否能實現華麗轉身，除了高層對于趨勢、商業(yè)模式、企業(yè)機制、決策的把握之外，就剩下中層如何抓好執(zhí)行落實到位了。這一切都需要一支卓越

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用正面領導力打造團隊凝聚力情境1：不管您如何強調團隊合作精神，可是部門之間團隊成員之間的“本位主義”仍有增無減，在業(yè)績與競爭的壓力下，難以發(fā)揮更高的團隊作用。情境2：面對團隊，如何更好營造良好團隊氛圍情境3：是什么讓您的團隊戰(zhàn)斗力明顯下降激情不在情境4：是什么讓員工成為沒意見、沒想法、沒問題、沒興趣的四沒員工情景5：是什么讓員工不愿挑戰(zhàn)高難度目標，遇到問題總

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