招聘面試 戰(zhàn)略性人力資源管理   01.01

　　部分戰(zhàn)略性人力資源管理概論　　人力資源管理產(chǎn)生路徑分析（核心假設(shè)）　　當(dāng)今人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)　　戰(zhàn)略性人力資源管理的角色和核心功能　　戰(zhàn)略性人力資源管理的六大機(jī)制和六大系統(tǒng)　　實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的四大轉(zhuǎn)變　　第二部分人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃　　什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃　　如何進(jìn)行人力資源數(shù)量規(guī)劃　　如何進(jìn)行人力資源質(zhì)量規(guī)劃　　如何進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃　　

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招聘面試 閱人有術(shù)   01.01

　　★人力資源管理在企業(yè)不是輔助地位，應(yīng)該是主導(dǎo)產(chǎn)品主營(yíng)業(yè)務(wù)的生力軍?！　　镎衅富居^點(diǎn)：寧缺勿爛?！　　锶肆Y源工作難的是面試?！　　镎也坏饺瞬诺脑蛑皇敲嬖嚳脊僮R(shí)才識(shí)人的本領(lǐng)不夠?！　　锟己说年P(guān)鍵是主考官有沒(méi)有出題的能力?！　　锶绻且粋€(gè)麥穗就有可能成長(zhǎng)為茁壯的麥子，如果他是大蔥，你施多少肥他也不可能變成麥子?！　　锲髽I(yè)要優(yōu)先錄用那些顧全大局、德才兼

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招聘面試 招聘與面試   01.01

　　篇招聘在企業(yè)管理中的地位　　l員工價(jià)值判斷　　l招聘工作的意義　　l打破傳統(tǒng)招聘的誤區(qū)：要聘更要招　　l招聘在整個(gè)人力資源管理體系中的作用　　l招聘中人事部門(mén)和非人事部門(mén)的具體分工與配合　　l員工價(jià)值判斷　　第二篇招聘程序　　l如何確定職位要求　　l招聘渠道的選擇　　l如何篩選簡(jiǎn)歷　　第三篇面試準(zhǔn)備　　l面試資料的準(zhǔn)備　　l面試人員的選擇　　l面試場(chǎng)地的

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渠道管理 經(jīng)銷(xiāo)商贏利模式創(chuàng)新   01.01

　　一、經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與生存狀態(tài)分析　　當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境現(xiàn)狀分析　　營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入激烈化時(shí)代　　營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入高成本時(shí)代　　營(yíng)銷(xiāo)渠道進(jìn)入多元化時(shí)代　　經(jīng)銷(xiāo)商素質(zhì)參次不齊　　二、經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題與挑戰(zhàn)　　1、經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展可能面臨的內(nèi)部問(wèn)題　　管理不規(guī)范（制度、人、財(cái)、物、庫(kù)存等）　　員工整體素質(zhì)低　　員工的執(zhí)行力差　　運(yùn)營(yíng)及隱性成本大　　市場(chǎng)及新產(chǎn)品信息渠道

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團(tuán)隊(duì)建設(shè) 鋼鐵團(tuán)隊(duì)的打造   01.01

　　部分:團(tuán)隊(duì)打造之---信仰的力量　　信仰的力量:　　1、列舉生活中的真正的團(tuán)隊(duì)　　2、軍隊(duì)——絕對(duì)服從沒(méi)有借口　　3、黑社會(huì)——一伙理論（要用一伙人去影響另一伙人）　　4、傳銷(xiāo)組織——夢(mèng)想理論（優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)營(yíng)下屬的夢(mèng)想）　　5、總結(jié)總歸結(jié)一核心點(diǎn)信仰（宗教）　　6、三道文化天道（客戶）師道（優(yōu)秀的員工）孝道（公司）　　5、領(lǐng)導(dǎo)者身先方能率人　　第二部分：

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