《如何進行有效激勵與授權》

  培訓講師：李堅

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李堅老師簡介職稱：國家認證職業(yè)培訓師常住地：蘇州昆山市工作經歷：光寶集團建興光電企業(yè)主管/培訓師神達電腦集團企業(yè)主管/培訓師啟佳通訊企業(yè)主管逸仙教育金牌講師/教務部主管真彩文具集團中心培訓師全瞻韜略國際教育集團簽約講師企業(yè)經驗與培訓特色：具 詳細>>

李堅
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《如何進行有效激勵與授權》詳細內容

《如何進行有效激勵與授權》

**章、從管理的概念談激勵

◆ 管理的基本定義

◆ 管理 = 竹 官 法 理 情 
◆ 事在人為的管理

◆ X Y=Z 理論

◆ 名人談管理與激勵的關系
◆ 激勵的作用

第二章、激勵的定義與原理 

◆ 想一想

   ◆ 激勵的定義

◆ 技術人才管理知識架構模型

◆ 激勵的原理

◆ 馬斯洛需要層次理論

◆ 雙因素理論（赫茲伯格）

◆ 公平理論（亞當斯）

◆ 期望理論（弗萊姆）

◆ 強化理論（斯金納）

◆ 討論：我們?yōu)槭裁磥砉ぷ鳎?o:p>

第三章、激勵常用的方法與技巧

◆ 案例：你愿意接受這份工作嗎？

◆ 激勵的誤區(qū)

◆ 員工對領導者期望

◆ 四種員工類型與激勵的方向

◆ 激勵員工士氣的十五大技巧

◆ 案例分析：你會如何選擇？

◆ 例：海爾OEC管理法基本思想與激勵

◆ 激勵的五大策略                                 

◆ 思考：你認為上級領導如何激勵你才會更加激情的投入工作？

◆ 激勵員工士氣的十五大技巧

◆ 案例：加薪之后

◆ 常見的幾種激勵方式

◆ 佛祖的三句話

◆ 肥皂水效應

◆ 熱爐法則的三個原則

◆ 經典故事：贊美的力量

◆ 皮格馬利翁效應:滿懷期望的激勵

◆ 課堂小游戲

第四章、如何進行授權激勵

   ◆ 自測：你會授權嗎

◆ 授權的正確理解  

◆ 職務權限的三項內容

◆ 為什么要授權

◆ 授權困難的原因

◆ 案例練習：授權的工作有哪些？

◆ 不能授權的工作有哪些？

◆ 案例分析：問題出在哪里

◆ 授權過程的五個步驟

◆ 授權的態(tài)度     

◆ 正確授權的三個要素

◆ 授權的四個原則

◆ 授權檢查控制五步驟

◆ 授權缺點的解決方式     

◆ 授權的五個級別 

◆ 案例分析：黃大佑為什么會辭職

 

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