新任經(jīng)理全面管理技能提升培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
    課程咨詢電話：

新任經(jīng)理全面管理技能提升培訓詳細內(nèi)容

新任經(jīng)理全面管理技能提升培訓
　　一 從員工到管理的角色轉(zhuǎn)變
　　行動轉(zhuǎn)化工具
　　角色與責權(quán)利的變化
　　會議記錄員語錄
　　責權(quán)利的變化與心態(tài)
　　學做教練 四 新的挑戰(zhàn)—人員管理
　　角色變化后可能面臨的困惑與對策
　　管理需要因人而異
　　案例分析
　　員工發(fā)展階段差異與領導策略
　　管理的通俗解釋
　　員工發(fā)展階段診斷
　　管理就是設法讓別人幫我做事
　　領導策略配合
　　管理職責與工具
　　案例練習
　　你準備好了嗎？
　　（角色轉(zhuǎn)換要素自測表） 高效溝通
　　行動轉(zhuǎn)化工具
　　溝通基本原則
　　差距分析及行動計劃表
　　案例分析
　　坦決式溝通
　　二 從自我管理開始
　　三種溝通方式
　　以身作則與以身作責
　　坦決式溝通
　　案例分析不同場景下的以身作則
　　溝通情境分析與GDF分類
　　不能忽視的人際關系 信息搜集（Gather）的溝通（問題分析、了解情況等）
　　人際關系是管理體系的必要補充 信息傳達（Deliver）的溝通（通知、任務分配等）
　　未來人際關系的走勢與選擇 信息（Feedback）的溝通（表揚、批評、建議、
　　內(nèi)部人際關系的變化與對策 應對抱怨等）
　　跨部門人際關系的變化與對策
　　達成共識是所有類型溝通的終目標
　　案例分析如何靈活運用人際關系
　　常用溝通技巧
　　行動轉(zhuǎn)化工具
　　傾聽的五個層次
　　人際關系QF（質(zhì)量頻次）分析表
　　如何表達觀點
　　如何建立自己的效率系統(tǒng)
　　如何給予反饋
　　認識任務的輕重緩急
　　總結(jié)與話題轉(zhuǎn)換
　　案例分析
　　溝通方法綜合運用實例與練習
　　80/20定律
　　行動轉(zhuǎn)化工具
　　如何定義什么是“要事”
　　啤酒式反饋訓練日志
　　要事**原則
　　善用激勵
　　“不做”與“讓別人做”
　　士氣低落的原因
　　馬斯洛需求層次論及其運用
　　三 管理基本功——工作管理
　　從猴子到人
　　重視PDCA
　　提升論與各種對應現(xiàn)象
　　計劃與5W1H
　　平衡論與各種對應現(xiàn)象
　　三個計劃才是計劃
　　讓員工參與，給員工權(quán)力
　　執(zhí)行與創(chuàng)新的關系
　　雙因素理論及其應用
　　學會跟蹤和觀察
　　工資能否起到激勵作用
　　改善無止境
　　滿意因素與激勵因素
　　將PDCA溶入思維方式
　　再從猴子到人
　　目標達成與會議管理
　　工作改善本身是好的激勵因素
　　**部門目標落實公司戰(zhàn)略執(zhí)行
　　如何輔佐上司
　　選擇恰當?shù)暮饬恐笜藢⑹掳牍Ρ?BR>　　我能否管理上司？
　　高效會議實現(xiàn)團隊績效跟蹤
　　對上司的權(quán)利與義務
　　會前準備
　　案例分析
　　會議主持與控場

 

譚小芳老師的其它課程

商品管理培訓   11.24

第一：商品管理人員的職責及應具備的素質(zhì)商品管理部門的職責各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析：商品管理培訓案例！解析：商品管理內(nèi)訓案例案例：商品管理課程案例分析！第二：商品指標管理體系的建立商品運營管理所涉及的指標商品管理指標體系各個指標之間的基本關系建立適

 講師：譚小芳詳情

　　一、公司治理概要　　1.什么是公司治理　　2.公司治理與管理的比較　　3.目前中國公司治理現(xiàn)狀　　4.為什么好的公司治理是重要的　　5.公司治理的四個模式比較　　6.公司治理演進趨勢　　二、股東權(quán)利、股東會、利益相關者　　1.股東有哪些權(quán)利與義務？　　2.股東投票制度是如何運作的？　　3.機構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理　　4.利益相關者在公司治理中的作

 講師：譚小芳詳情

人才測評技術   04.09

《人才測評技術》培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓收益：1、了解人才測評的基礎知識；2、掌握人才測評的基本技能；3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓背景：人才測評技術已成為全球人力資源管理重要的技術手段之一，誰掌握這門技術，誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風險，獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內(nèi)已經(jīng)過20年的發(fā)展，但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中

 講師：譚小芳詳情

《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝，靠用兵；商場不敗，靠用人！培訓講師：譚小芳培訓時間：3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一：《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二：《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三：《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四：《留》培訓收益：1、了解人才對企業(yè)的影響；2、掌握企業(yè)人才的選用方法；3、掌握企業(yè)人才的培育技巧

 講師：譚小芳詳情

KPI績效管理培訓培訓講師：譚小芳培訓時間：2天課程特點：高度、深度、力度！實戰(zhàn)、實用、實效！培訓收益：1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧；2、理解績效管理的本質(zhì)，掌握影響績效的因素；3、熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì)，提高部門績效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓背景：員工績效的提升到底靠什么？績效管理是不是就等于績效考核？為什么那么多企

 講師：譚小芳詳情

《這樣做行政管理最有效！》培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓收益：1、明確所在崗位的責任和任務并知道做什么；2、知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程；3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上；4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點：1、職責清晰：明確所在崗位的責任和任務并知道做什么；2、工作有序：知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程；3、執(zhí)行有力

 講師：譚小芳詳情

《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓》——建立“紅綠燈”體系，實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略！培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓收益：1、提升績效導向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力；3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力；6、提升員工發(fā)展為導向的生涯規(guī)劃能力；7、掌握戰(zhàn)略性人力

 講師：譚小芳詳情

《人才梯隊建設與培養(yǎng)》——知人善任，組織有序！培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓收益：1、了解人才梯隊建設的意義；2、掌握人才梯隊建設的技巧；3、運用人才梯隊建設的方法。培訓背景：沒有人才，績效便無從談起！資深員工離開組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長年積累下來的聰明才智，這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代，更重要

 講師：譚小芳詳情

顧問式銷售技術——銷售圣經(jīng)，把“賣”高手！培訓講師：譚小芳培訓時間：1-2天培訓地點：天津培訓收益：1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧；2、學習顧問式營銷的思路和出發(fā)點，逐步更新銷售觀念；3、走出價格泥潭，賣出你真正的價值，讓競爭對手自然出局；4、將技巧用于實踐，通過顧問式銷售方式，快速提升銷售業(yè)績。培訓背景：顧問式銷售是由Huthwaite公

 講師：譚小芳詳情

和諧團隊與領導力培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓地點：客戶自定授課特點：1、鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理，啟導智慧激發(fā)共享培訓目的：1、提高員工士氣，提升團隊凝聚力！2、打造高效和諧團隊與掌握心理學知識；3、有效幫助學員提升領導效能與領導素養(yǎng)；4、提高團隊和諧氣氛，掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧。培訓受眾：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

 講師：譚小芳詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有