02 有效制定年度經(jīng)營計劃

  培訓講師：邱柏森

講師背景：
邱柏森實戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、領(lǐng)導力提升專家企業(yè)文化落地專家執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人北京華奕天啟管理咨詢總裁2012中國十大管理培訓講師清華大學、北京大學、華中科技大學、四川大學、西南財大等多所高?？偛冒嗵仄钢v師【卓越的實戰(zhàn)經(jīng)歷】邱柏森老師曾擔任某 詳細>>

邱柏森
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02 有效制定年度經(jīng)營計劃詳細內(nèi)容

02 有效制定年度經(jīng)營計劃
　　**部分 年度經(jīng)營計劃導論
　　1. 年度經(jīng)營計劃與企業(yè)管理系統(tǒng)；
　　1.1 系統(tǒng)、策略、項目、任務與活動；
　　1.2 管理系統(tǒng)各模塊
　　1.3 年度經(jīng)營計劃承擔的使命；
　　1.4 年度計劃與全面項目化管理；
　　2. 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃；
　　2.1 OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃工具：戰(zhàn)略目標、階段目標、階段策略與評估標準；
　　2.2 戰(zhàn)略發(fā)展目標與年度經(jīng)營目標；
　　2.3 戰(zhàn)略階段策略與年度經(jīng)營策略；
　　2.4 年度經(jīng)營策略與量化評估標準；
　　3. 年度經(jīng)營計劃與年度營銷計劃；
　　3.1 經(jīng)營目標與營銷目標；
　　3.2 經(jīng)營策略與營銷策略；
　　3.3 年度經(jīng)營計劃制定的基礎(chǔ)營銷模型：ADP模型
　　4. 制定年度計劃的基本原則和年度經(jīng)營計劃的基本結(jié)構(gòu)；
　　第二部分 科學制定年度計劃的組織流程
　　1. 年度經(jīng)營計劃的管理流程；
　　1.1 年度計劃制定的虛擬項目組；
　　1.2 年度計劃制定的準備工作；
　　1.3 年度計劃制定過程的協(xié)調(diào)與監(jiān)控；
　　2. 年度經(jīng)營計劃的組織流程
　　2.1 營銷價值鏈；
　　2.2 營銷工作立項；
　　2.3 組織價值鏈；
　　2.4 組織建設(shè)工作立項；
　　2.5 立項需求的傳遞與滿足；
　　2.6 營銷價值鏈與組織價值鏈的固化；
　　第三部分 年度經(jīng)營計劃分步詳解
　　本部分是整個課程的重點；該部分將全面系統(tǒng)地介紹：1、如何利用ADP模型，科學的確定年度經(jīng)營的目標；2、如何基于對營銷和組織的分析，有效地找準年度工作的關(guān)鍵問題；3、如何基于問題分析，利用營銷價值鏈和組織價值鏈，有效生成年度經(jīng)營策略；4、如何利用全面項目化管理模式，將策略有效轉(zhuǎn)化為工作任務；5、如何利用項目管理工具，有效監(jiān)控年度計劃中每一個項目和任務的落實情況；
　　1. 年度計劃的總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
　　2. 總體規(guī)劃
　　3.2.1行業(yè)特點/服務模式分析；
　　3.2.2企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃
　　3. 年度經(jīng)營目標制定
　　3.1目標的估算－ADP模型
　　3.2預設(shè)估計原則
　　3.3 目標分解
　　3.4 目標降維
　　4. 年度策略的制定
　　4.1 策略量化模型；
　　4.2 客戶態(tài)度監(jiān)測與服務策略改進；
　　4.3 客戶滿意度監(jiān)測與服務策略改進；
　　4.4 服務/產(chǎn)品性價監(jiān)測與服務策略改進；
　　4.5 組織診斷與組織進化；
　　4.6 組織提升策略與十大契約關(guān)系；
　　5. 年度項目立項
　　5.1 資源分析與關(guān)鍵問題總結(jié)
　　5.2 立項
　　5.2.1.由誰來立項——項目立項架構(gòu)；
　　? 項目目標量化的要領(lǐng)；
　　? 七大一級部門工作模型；
　　? 工作全面項目化打包；
　　? 常規(guī)工作項目與邏輯型工作項目；
　　5.2.2.按什么流程立項——項目立項流程；
　　? 立項步驟；
　　? 需求傳遞
　　? 資源預算
　　5.2.3.按什么方法立項——項目立項方法；
　　? 事件結(jié)構(gòu)模型；
　　? 工作量化管理要領(lǐng)；
　　? 工作分解與排期；
　　5.3 資源需求分析
　　5.4 監(jiān)控計劃
　　6. 風險預測與對策
　　7. 年度計劃的定稿與宣導
　　備注   邱柏森
　　講師介紹：
　　中國培訓網(wǎng)高級講師
　　國家職業(yè)經(jīng)理人中心特聘顧問
　　團隊績效提升專業(yè)教練
　　北京華奕天啟管理咨詢總裁
　　優(yōu)秀的個人和職業(yè)發(fā)展培訓師
　　多家培訓顧問公司/特聘講師/咨詢顧問
　　-----邱老師是國內(nèi)新崛起的優(yōu)秀培訓講師、團隊績效提升專業(yè)教練。專注于商業(yè)模式創(chuàng)新、年度經(jīng)營計劃制定、標桿思維與創(chuàng)新及中層管理。
　　-----受邀為不同類型的企業(yè)作過多次教練輔導。
　　-----輔導過多家品牌公司，培訓現(xiàn)場有效促進人們快速成長，獲得極大的凡響與績效。
　　-----中層領(lǐng)導力訓練講師, 具有豐富的成人訓練經(jīng)歷，幫助企業(yè)員工與管理者實現(xiàn)快速的提升成長。
　　----多家企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展顧問，職業(yè)化訓練講師。
　　----致力于為企業(yè)建造一支有良好心智與出色技能的管理隊伍。
　　----邱老師對培訓事業(yè)的熱愛和執(zhí)著使其深知：合理、系統(tǒng)、高質(zhì)的培訓體系是企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的重要保障；沒有一批成熟、專業(yè)、高效的作業(yè)團隊，企業(yè)離成功是遙遠的！他在企業(yè)建設(shè)高效團隊方面所擁有的卓有成效的專業(yè)經(jīng)驗，定將為更多的企業(yè)創(chuàng)造奇跡。

 

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