企業(yè)戰(zhàn)略管理與產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新

《企業(yè)戰(zhàn)略管理與產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新》

黃飛宏主講

課程背景：

面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70%的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，復(fù)雜項目平均超出計劃交付時間20%至50%，90%以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預(yù)算，并且項目越復(fù)雜，超出項目計劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場，成為國內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的巨大挑戰(zhàn)！本課程詳細(xì)介紹研發(fā)項目管理在整個產(chǎn)品管理過程中的定位及相關(guān)活動，包括項目的目標(biāo)、組織、計劃、質(zhì)量、流程等方面，通過培訓(xùn)中實例模擬，啟發(fā)項目經(jīng)理在項目管理過程中處理和應(yīng)對突發(fā)問題的能力，增強項目團隊績效，處理項目沖突的能力。提高項目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)。

培訓(xùn)對象：企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)等。

課程收益：

1.        了解項目管理思想精髓及標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程；

2.        提高項目經(jīng)理的跨部門水平溝通能力及項目協(xié)調(diào)控制能力；

3.        通過對項目的時間、成本等實行綜合有效的控制，提高工作效率；

4.        增強項目經(jīng)理處理項目沖突的能力。提高項目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)。

5.        學(xué)習(xí)在企業(yè)實際中常用的研發(fā)項目管理流程和方法，掌握項目管理的基本工具及使用技巧

6.        提高研發(fā)項目的思維和管理能力,能夠獨立組織實施較復(fù)雜的跨部門的研發(fā)項目。

 

課程時間：2天

課程大綱：

 

第一章         企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理

1、   企業(yè)研發(fā)如何擴張；

2、   企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；

3、   產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別

4、   如何運用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。

案例研討

 

第二章         業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹

1、   什么是全流程產(chǎn)品管理？

2、   業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；

3、   基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架；

4、   產(chǎn)品生命周期管理介紹；

5、   介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合；

6、   介紹如何細(xì)分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點，如何針對市場的賣點進行產(chǎn)品特性開發(fā)。

案例分析

 

第三章         研發(fā)流程與組織結(jié)構(gòu)

1、   業(yè)界面向市場需求的研發(fā)流程；

2、   如何建立面向市場的創(chuàng)新型組織：矩陣制與強項目制的運作；

3、   業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；

4、   不同組織機構(gòu)的優(yōu)點和缺點，如何選擇適合自己的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)；

案例分析

第四章         研發(fā)人員必備的能力要求

1、   為什么研發(fā)人員非常忙碌但是不出成果？

2、   如何分析研發(fā)人員應(yīng)該具備什么樣的能力？

3、   如何制定研發(fā)計劃與決策？

4、   如何對研發(fā)項目進行控制與變更？

5、   研發(fā)人員的業(yè)務(wù)模型是什么？

6、   研發(fā)人員的素質(zhì)模型是什么？

案例研討：

第五章         研發(fā)項目管理工具與模板運用

1、   WBS工作分解

2、   甘特圖

3、   魚刺圖

4、   檢查表

5、   戰(zhàn)爭地圖

6、   對策表

7、   PDCA循環(huán)

案例研討

第六章         研發(fā)團隊建設(shè)與績效管理

1、   研發(fā)團隊建設(shè)

2、   如何從技術(shù)走向管理

3、   研發(fā)團隊的KPI指標(biāo)

4、   研發(fā)團隊的績效考核

5、   研發(fā)團隊績效考核結(jié)果的應(yīng)用

6、   什么是任職資格管理體系？

7、   建立任職資格管理體系的目的和作用

案例研討

第七章         研發(fā)項目風(fēng)險管理

1、   識別研發(fā)項目風(fēng)險

2、   研發(fā)項目風(fēng)險評估

3、   研發(fā)項目風(fēng)險應(yīng)對

4、   研發(fā)項目風(fēng)險管理計劃

5、   風(fēng)險影響周期

案例研討

第八章         總結(jié)與交流

 

 

●主講專家

黃飛宏，國內(nèi)頂尖的項目管理咨詢專家，widson咨詢副總裁、清華大學(xué)特聘講師，商學(xué)院聯(lián)盟特聘講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練，國內(nèi)頂級的產(chǎn)品管理專家。

                                      

黃飛宏老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對國際上先進企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進行深入研究，結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。

 

服務(wù)企業(yè)：

三星集團、LG、搜狐公司、蒙牛集團、北方奔馳、云天化集團、津城集團、高等教育出版社、用友軟件、中國移動（廣東移動、貴州移動、江西移動、河北移動、遼寧移動等）、中國電信（江西電信等）、清華同方、北大方正、傳神、中國人壽、中軟萬維網(wǎng)絡(luò)、捷思銳科技、中創(chuàng)信測、漢銘集團、易寶支付、燕京啤酒、廣西玉柴機器股份有限公司、啟明星辰、華旗資訊、四川川潤股份有限公司、航天恒星、網(wǎng)易、深圳大極典、東阿阿膠、武漢WTD、金士吉、環(huán)球互易、中華英才網(wǎng)、金山軟件、中科軟、百度、長城集團、天元網(wǎng)絡(luò)、加拿大漢維、中和天地、空中網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、總裁班等等。

 

授課風(fēng)格：

其授課輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實際案例來加深對課題的認(rèn)識和理解；

大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題；

相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進的管理理念迅速落地。

 

黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格：

4：40%時間進行理論和方法講解

3：30%時間進行案例研討和練習(xí)

2：20%時間進行研討

1：10%時間進行總結(jié)

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