管理才能提升訓練

  培訓講師:邱柏森

講師背景:
邱柏森實戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、領導力提升專家企業(yè)文化落地專家執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人北京華奕天啟管理咨詢總裁2012中國十大管理培訓講師清華大學、北京大學、華中科技大學、四川大學、西南財大等多所高校總裁班特聘講師【卓越的實戰(zhàn)經(jīng)歷】邱柏森老師曾擔任某 詳細>>

邱柏森
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管理才能提升訓練詳細內(nèi)容

管理才能提升訓練

**部分 管理的角色與原則
1、管理的基本認知
1)管理的意義
2)從服務與生產(chǎn)的角度看管理
3)管理者的角色
4)上司對你的期待
5)部屬所盼望的主管
6)管理者應具備的態(tài)度
2、組織管理的原則
1)組織的意義與功能
2)指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一
3)管理幅度適中
4)職務的認知
5)授權的運用
第二部分 有效的工作管理
1、計劃與執(zhí)行
1)PDCA管理循環(huán)計劃的重要
2)擬訂計劃的思維與原則
3)計劃的內(nèi)容
4)人與事的結合
5)工作交付的技巧
6)狀況共有的管理
2、控制與改善
1)控制的目的
2)控制時應掌握的原則
3)問題的發(fā)現(xiàn)
4)查核的方法
5)改善行動、改善的程序與方法
第三部分 人員管理技巧
1、部屬培育與教導
1)培育部屬的責任
2)掌握培育的要點
3)新進人員的教導
4)工作教導的時機和注意事項及要領
5)塑造啟發(fā)性環(huán)境
2、溝通與協(xié)調(diào)
1)建立溝通的管道
2)溝通在管理上的功能
3)克服溝通的障礙
4)溝通時應掌握的原則
5)對上司溝通的技巧
6)對部屬溝通的技巧
7)工作協(xié)調(diào)的要領 第四部分 領導力的發(fā)揮
3、掌握人性的管理
1)管理者對人應有的了解
2)掌握員工的需求
3)啟發(fā)員工的正確態(tài)度
4)激勵士氣的戒律
5)激發(fā)員工士氣的技巧
4、領導力的發(fā)揮
1)領導力的來源
2)建立領導的特質(zhì)
3)因情境而異的權變領導
4)孫子兵法的領導智慧
5)分析你的4P
6)領導者的自我革新之道
7)化知為行,行動才是力量
 

 

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