影片教學訓練營課程大綱
影片教學訓練營課程大綱詳細內容
影片教學訓練營課程大綱
《影片教學訓練營》
——培養(yǎng)影片教學的能力
課程目標：
■ 訓練學員增加影片教學的能力
■ 提升學員影片教學魅力
■ 增強學員點評講解的說服能力及溝通能力
■ 學員能靈活運用影片教學的技巧
課程對象：內部訓練經理與訓練官
課程時間：1天
課程內容:
1.影片教學的基本觀念
■ 影片教學的定義
■ 培訓講師在影片教學中的角色扮演
■ 影片教學的效果
■ 影片教學的注意事項
■ 如何掌握影片教學培訓效果？
■ 聽眾的評估要素
■ 自我檢視
■ 小組討論：主角還是配角？
2.影片教學的程序
■ 事先的準備工作
■ 親自看影片
■ 整理重點
■ 掌握貫穿影片的主軸
■ 觀賞影片前的開場
■ 各種有效的開場技法
■ 開場的成功與失敗關鍵
■ 觀念說明
■ 現場互動
■ 引導需求到影片
■ 演練：影片教學開場的設計與引導技巧
■ 影片欣賞
■ 影片欣賞中的旁白
■ 影片暫停進行發(fā)問與討論
■ 觀賞后的結尾總結
■ 結尾的藝術與技巧
■ 結尾的應該與不應該
■ 學員分享
■ 問題討論互動
■ 講師點評技巧
■ 演練：影片教學結尾的設計與引導技巧
3.影片教學的技巧
■ 儀態(tài)與聲音
■ 如何保持從頭到尾一貫的講課熱情
■ 掌握講師權威
■ 感染力的聲音的要點
■ 尊重聽眾的禮貌
■ 如何有效化解自己緊張
■ 表達技巧
■ 簡潔有力
■ 熱情感染力
■ 問與答的處理
■ 快速抓到聽眾想聽的訴求點
■ 影片欣賞中學員的反應處理
■ 總結的技巧
■ 引發(fā)學員分享的技巧
■ 贊許
■ 開放的討論氣氛
■ 有獎征答
■ 教室教具的安排
■ 電腦使用注意事項
■ 干擾因素:溫度、噪音、時間控制、食宿
4.教學方法設計整合要領
■ 各種教學法一覽
■ 教學資源一覽
■ 影片教學法與其它教學法結合要領
■ 講授法優(yōu)點、弱點與操作要領
■ 案例分析法優(yōu)點、弱點與操作要領
■ 游戲法優(yōu)點、弱點與操作要領
■ 小組討論法優(yōu)點、弱點與操作要領
■ 角色扮演法優(yōu)點、弱點與操作要領
■ 演示法優(yōu)點、弱點與操作要領
■ 演練：教學法整合練習與實作
廖祐呈老師的其它課程
綜和素質訓練 11.13
《壓力管理課程》——培養(yǎng)良好心態(tài)的服務能力課程目標：■得心應手地運用各種調整自己心態(tài)的技巧；■協助學員養(yǎng)成面對壓力的自在與應變能力■提高本身的能量，能夠更投入在工作與生活中■學員了解快樂工作是做出工作質量的關鍵課程對象：經銷商的融資保險經理課程時間：1天課程內容:1.壓力的概念■對壓力正面的認知■壓力為帶來調整認知的機會■適度的壓力帶來良好績效■轉換時間的概
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資金成長秘訣訓練 11.13
《資金成長秘訣訓練課程》——使投資賬戶資金穩(wěn)定成長課程目標：■協助學員學會控制投資風險，不會遇到重大虧損■協助學員掌握投資正確心態(tài)■協助學員掌握資金成長秘訣課程特色：■了解市場的結構和自己的結構，是獲利的關鍵，本課程清楚介紹市場的結構，以及交易者自身的結構，能夠設計適當的策略，讓資金穩(wěn)定獲利■依照10多年金融投資經驗與代操經驗，曾任上海納深投資管理公司投資研
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資金管理與交易心態(tài) 11.13
《資金管理與交易心態(tài)課程》——使投資賬戶資金穩(wěn)定成長課程目標：■協助學員學會控制投資風險，不會遇到重大虧損■協助學員掌握投資正確心態(tài)■協助學員掌握資金成長秘訣課程對象：金融市場操盤手/投資客戶課程時間：1天課程內容:1.資金管理1.保本的重要1.系統(tǒng)性風險2.國內外系統(tǒng)性風險案例3.控制虧損的概念4.控制虧損為資金管理的核心5.控制虧損的步驟6.控制虧損的案
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資金成長秘訣 11.13
課程簡介|課程名稱:資金成長秘訣|課程分類:投資管理類||課程簡介:||了解市場的結構和自己的結構，是獲利的關鍵，本課程清楚介紹市場的結構，以及||交易者自身的結構，能夠設計適當的策略，讓資金穩(wěn)定獲利。||課程大綱:||市場的本質||風險||順勢操作||交易最根本的要點||資金管理||心態(tài)||符合市場本質和交易要點的交易方法||止損的設計與心態(tài)||高勝算操作
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主管角色與現代化管理 11.13
課程簡介|課程名稱:主管角色與現代化管理|課程分類:管理類||課程簡介:||主管最大的功能應該是端正自己負責任心態(tài)，做好規(guī)劃與控制，培育部屬進而打造||高績效團隊，所以本課程針對主管特別針對以上目標，著重在觀念溝通與技巧培訓||課程，課程中著重觀念講解占30，案例演練討論占40，學員分享與總結占30，運||用團隊互相學習的力量，手把手提升學員的自信心、心態(tài)、
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主管能力培訓 11.13
管理效能課程提綱1.主管心態(tài)1.什么是管理2.主管的責任1)員工晚下班是主管工作分配不當2)主管對于部屬的表現負全責3.負責任與不負責任1)承諾與選擇2)什么是負責任什么是不負責任3)學習對一切負責任4.練習:上臺的冒險，團隊給回應2.領導1.什么是領導2.領導的特質1)說到做到2)表里如一3)帶領大家贏出來3.開放與自以為是的心態(tài)4.團體游戲:誰最吸引你，
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中階企業(yè)內部培訓師訓練 11.13
《中階企業(yè)內部培訓師訓練》——提高互動與效果課程目標：■學習課堂互動與異常處理方法，進一步提升講師課堂控場技巧■學習生動及準確表達技巧，提升講師表達水平，達成“開口講好課”的目標課程對象：內部培訓師課程時間：2天課程內容:1.培訓師四大怕2.如何克服緊張3.培訓師應有的信念4.如何提高能量5.演練與考核標準講解6.如何與學員產生連結7.運用四種角色來調動學員
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主管管理訓練 11.13
《主管管理訓練課程》——培養(yǎng)主管領導與管理能力課程目標：■轉換管理者的思維模式與責任感■增加有效授權、溝通、計劃的技巧■提升團隊管理水平課程對象：中高階銷售主管課程時間：2天課程內容:第一天上午1.管理者的角色職責與條件■暖場:分Buddy,小組■案例-足球教練的煩惱■主管是什么■從管理的定義看主管的角色■主管所面對的管理與挑戰(zhàn)■贏的特質■團隊心態(tài)活動—自我
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戰(zhàn)略發(fā)展 11.13
課程簡介課程名稱:企業(yè)戰(zhàn)略制訂課程分類:管理類課程簡介:面對環(huán)境快速變化，企業(yè)同時面臨機會與威脅，企業(yè)針對中期(三年)戰(zhàn)略發(fā)展以掌握成長契機，重組運營模式以符合戰(zhàn)略需要，并制定關鍵績效指標以進行后續(xù)的評估修正，為本課程的主軸。課程大綱:■Workshop準備■進行方式介紹◆蜜蜂法則◆雙腳法則◆每一個人都是對的■心態(tài)準備■BusinessStrategy企業(yè)戰(zhàn)
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