目標(biāo)管理課程大綱

1. 目標(biāo)管理課程大綱 By 曾慶學(xué)


【課程綱要】
?????????? 目標(biāo)管理：引入、概念與案例
???
如果你不想買房子，你永遠(yuǎn)都不能買房子；如果你不想創(chuàng)業(yè)，你永遠(yuǎn)都當(dāng)不成企業(yè)家。
沒(méi)有目標(biāo)你將一事無(wú)成；目標(biāo)明確、一心向著目標(biāo)前進(jìn)的人，全世界的人都會(huì)給他讓路
。??? 什麼是目標(biāo)？
? 故事：黑人的願(yuàn)望
?????? 一起來(lái)思考：經(jīng)理人在工作中的困惑
??????
為什麼我們整天在忙碌卻工作業(yè)績(jī)不明顯，工作沒(méi)有成效？為什麼我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常無(wú)
所事事？為什麼我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什麼？為什麼我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪
些事情該做，哪些事情不該做？為什麼上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)佈置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能
很好的完成？為什麼我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性？為什麼我們部門與部門之間
經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況？如此等等，還可以舉出很多，我們思考過(guò)沒(méi)
有問(wèn)題到底出在哪裡？
????? 故事與案例
??????? 白兔子賽跑的故事
????? 石匠寓言與經(jīng)理人目標(biāo)
????? 明確目標(biāo)的重要性：分組步行
????? 別讓問(wèn)題擋住目標(biāo)：猴子撿芝麻丟西瓜
????? 短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)：上大學(xué)與打工、鸕鷀捕魚(yú)
????? 一起來(lái)思考：目標(biāo)的重要性，什麼是目標(biāo)管理？
????? 總結(jié)：目標(biāo)管理（MBO）的真諦
????? 彼得·德魯克目標(biāo)管理的提出
??????目標(biāo)管理的概念。管理大師德魯克曾說(shuō)：“目標(biāo)管理改變了經(jīng)理人過(guò)去監(jiān)督部屬工
作的傳統(tǒng)方式，取而代之的是主管與部屬共同協(xié)商具體的工作目標(biāo)，事先設(shè)立績(jī)效衡量
標(biāo)準(zhǔn)，並且放手讓部屬努力去達(dá)成既定目標(biāo)。此種雙方協(xié)商一個(gè)彼此認(rèn)可的績(jī)效衡量標(biāo)
準(zhǔn)的模式，自然會(huì)形成目標(biāo)管理與自我控制?！?br /> ???目標(biāo)管理的真諦
?????? 目標(biāo)管理可能存在的問(wèn)題
???????? 從通用電氣的目標(biāo)管理看目標(biāo)管理的程式與原理
????? GE的目標(biāo)管理：MBO是一項(xiàng)精細(xì)化的管理系統(tǒng)工程
?????? MBO是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作；
?????? MBO是績(jī)效管理系統(tǒng)中的硬系統(tǒng)；
?????? MBO是一張精密的網(wǎng)；
????? MBO是一把手工程；
???? MBO是企業(yè)與員工的旗幟；
?????? MBO有管理，還有機(jī)制。
?????? 看一個(gè)幻燈片：GE的目標(biāo)管理
?????? 從GE的目標(biāo)管理引發(fā)的思考？
???????目標(biāo)管理的程式
?????? 目標(biāo)的制定
?????? 目標(biāo)的分解
?????? 目標(biāo)的實(shí)施
?????? 目標(biāo)的考評(píng)與獎(jiǎng)懲
?????? 目標(biāo)管理的基本原理
?????? 系統(tǒng)原理
?????? 控制原理（自我控制）
????? 激勵(lì)原理
?????? 參與原理（授權(quán)的藝術(shù)）
???? 目標(biāo)管理的六大特徵
????? 上司和下屬共同參與制定
????? 下一級(jí)的目標(biāo)必須與高層一致
????? 設(shè)定的目標(biāo)必須是符合SMART原則
??????? 關(guān)注結(jié)果
????? 及時(shí)的回饋和輔導(dǎo)
????? 以事先設(shè)定的目標(biāo)評(píng)價(jià)績(jī)效
??????? MBO與PDCA迴圈
????? 案例：目標(biāo)管理卡
????? 案例：目標(biāo)管理何以“迷失方向”
目標(biāo)管理：目標(biāo)的制定與分解

http://www.boke28.com/Course/CourseDetail_3961_4576_yes.html


二、郭倫德《目標(biāo)管理》課程提綱
第一篇 目標(biāo)管理概要?
第一講 目標(biāo)管理的獨(dú)到之處
1.什麼是目標(biāo)管理？其獨(dú)到之處是什麼？?
2.管理有何種威力？
3.理的工作流程是怎樣的？?
第二講 提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理
1.高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理是怎樣制定目標(biāo)的？?
2.什麼是提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理？?
3.如何正確運(yùn)用提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理術(shù)？?
第三講 開(kāi)發(fā)個(gè)人能力型目標(biāo)管理
1.什麼是開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理？?
2.實(shí)施開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理要遵循哪些步驟？
3.如何正確運(yùn)用開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理術(shù)？?
第二篇 目標(biāo)管理制度的引進(jìn)和推行
第四講 決定引進(jìn)目標(biāo)管理
1.如何獲得最高管理階層的支持？?
2.怎樣選擇負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理的單位？
3.負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理單位應(yīng)做好哪些工作？?
第五講 因地制宜引進(jìn)合乎本企業(yè)需要的目標(biāo)管理方式
1.選擇目標(biāo)管理方式的一般原則是什麼？
2.如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際選擇合乎需要的目標(biāo)管理方式？?
第六講 決定目標(biāo)管理的應(yīng)用範(fàn)圍
如何確定推行目標(biāo)管理的範(fàn)圍？?
第七講 加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳和訓(xùn)練
如何搞好宣傳和訓(xùn)練工作的問(wèn)題。
第八講 推行目標(biāo)管理的時(shí)間進(jìn)度管理
以萬(wàn)勝公司的進(jìn)度管理為例來(lái)說(shuō)明目標(biāo)制定時(shí)間、目標(biāo)協(xié)調(diào)時(shí)間和目標(biāo)實(shí)施控制時(shí)間和
目標(biāo)管理全過(guò)程時(shí)間四個(gè)方面時(shí)間的管理。
第三篇 目標(biāo)的制定?
第九講 如何制定出理想的目標(biāo)？?
1.讓員工自己制定
2.目標(biāo)專案要濃縮，並按重要次序降冪排列
3.目標(biāo)要數(shù)量化和具體化
4.其它要領(lǐng)
第十講 雙向溝通制定目標(biāo)應(yīng)採(cǎi)取怎樣的工作程式？?
1.共同討論制定部門目標(biāo)
2.下屬提出個(gè)人目標(biāo)草案?
3.上司審查下屬目標(biāo)草案
4.雙向溝通修正目標(biāo)草案
第十一講 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬如何做溝通、協(xié)調(diào)工作？
1.會(huì)談溝通的準(zhǔn)備
2.會(huì)談溝通的注意事項(xiàng)
3.會(huì)談溝通的方式與程式
4.會(huì)談溝通的技巧
第十二講 如何建立目標(biāo)體系圖？
1.建立目標(biāo)體系圖的基本程式
2.通過(guò)縱向整合和橫向整合構(gòu)建目標(biāo)體系
3.目標(biāo)體系圖中目標(biāo)與方針之間的關(guān)係
4.實(shí)例說(shuō)明
第十三講 如何填制定目標(biāo)卡？
1.目標(biāo)卡的欄目設(shè)計(jì)
2.各欄目的填寫
3.目標(biāo)卡的管理
第四篇 目標(biāo)管理的實(shí)施
第十四講：目標(biāo)的執(zhí)行
1.下屬如何執(zhí)行目標(biāo)？
2.上級(jí)如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)？
3.如何確保目標(biāo)的執(zhí)行？?
第十五講 目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的跟蹤檢查
1.跟蹤檢查的目的是什麼？
2.跟蹤檢查要遵循哪些原則？
3.建立跟蹤檢查制度要注意哪些重點(diǎn)？?
第十六講 跟蹤檢查的具體方法
1.跟蹤檢查的工具；
2.目標(biāo)卡的跟蹤檢查辦法；
3."交辦事項(xiàng)"和 "重要事項(xiàng)"的跟蹤檢查。
第十七講 目標(biāo)的修正?
1.目標(biāo)為何一般不要修正？
2.有哪些原因需要修正目標(biāo)？
3.如何修正目標(biāo)？?
第五篇 目標(biāo)的考核
第十八講 目標(biāo)執(zhí)行成果評(píng)估的一般原理
1.目標(biāo)管理的成果評(píng)估與傳統(tǒng)評(píng)估相比有何長(zhǎng)處？
2.目標(biāo)評(píng)估的時(shí)間和次數(shù)應(yīng)如何確定？
3.評(píng)估的具體步驟是什麼？?
第十九講 目標(biāo)執(zhí)行成果評(píng)估的具體辦法1――按"目標(biāo)完成程度"來(lái)評(píng)估
第二十講 目標(biāo)成果評(píng)估的具體辦法2――按"困難度、努力度、完成程度"來(lái)評(píng)估
第二十一講 目標(biāo)成果評(píng)估的具體辦法3――按"計(jì)畫階段、執(zhí)行階段、完成階段"來(lái)評(píng)估
第二十二講 績(jī)效獎(jiǎng)懲的一般原理
1.績(jī)效需要獎(jiǎng)懲嗎？
2.實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)懲要注意的問(wèn)題
3.獎(jiǎng)懲的方法
4.績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算
http://www.longjk.com/V-D05-mubiao.asp


三、目標(biāo)管理實(shí)務(wù)

第一部分、目標(biāo)管理概述

1.???????? 什麼是目標(biāo)管理?

2.???????? 目標(biāo)管理的演變

3.???????? 任務(wù)管理與目標(biāo)管理

4.???????? 目標(biāo)管理對(duì)公司的好處

5.???????? 目標(biāo)管理對(duì)部門主管的好處

6.???????? 目標(biāo)管理對(duì)個(gè)人的好處

7.???????? 案例：王經(jīng)理和小王的無(wú)奈

?

第二部分、目標(biāo)管理的來(lái)源和設(shè)計(jì)

1.???????? 從哪裡尋找目標(biāo)？

2.???????? 目標(biāo)管理的6大特徵

3.???????? 目標(biāo)管理的5個(gè)步驟

4.???????? 目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)分析

5.???????? 目標(biāo)管理設(shè)計(jì)的原則

6.???????? 目標(biāo)設(shè)定的要求和依據(jù)

7.???????? 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

8.???????? 目標(biāo)設(shè)計(jì)的竅門

9.???????? 演練：如何設(shè)計(jì)目標(biāo)？

第三部分、目標(biāo)分解的7大步驟

1、目標(biāo)分解的流程

2、演練：如何分解上級(jí)（或公司）的任務(wù)？

第四部分、目標(biāo)管理的實(shí)施

1.???????? 企業(yè)目標(biāo)管理體系的構(gòu)建

2.???????? 目標(biāo)管理全過(guò)程

3.???????? 目標(biāo)管理的計(jì)畫

4.???????? 目標(biāo)管理的跟蹤和回饋?

5.???????? 目標(biāo)管理的結(jié)果評(píng)估

6.???????? 目標(biāo)的修正

7.???????? 目標(biāo)管理的成功要素

第五部分、目標(biāo)績(jī)效考核的導(dǎo)入

1.???????? 為什麼要推行目標(biāo)考核？

2.???????? 什麼是績(jī)效考核？績(jī)效考核考什麼？

3.???????? 目標(biāo)考核的7大失敗原因

4.???????? 目標(biāo)考核的人力資源和職能部門的分工

5.???????? 演練：目標(biāo)考核的操作方法

四、陳毓慧老師《目標(biāo)管理技巧》課程大綱
【課程大綱】：
引子：（案例分析： 中小型企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題）為什麼進(jìn)行績(jī)效考核、目標(biāo)管理？
第一章、目標(biāo)管理概述（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
一、何謂目標(biāo)管理
二、目標(biāo)管理五要素
三、我們?yōu)槭颤N不願(yuàn)意設(shè)定目標(biāo)？
四、目標(biāo)管理的作用
五、目標(biāo)管理的六個(gè)特徵六、目標(biāo) VS 目的 VS 計(jì)畫
第二章、制定工作總目標(biāo)（案例分析、類比演練、頭腦風(fēng)暴）
一、制定目標(biāo)4大原則
二、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟
三、如何制定工作總目標(biāo)
四、如何與下屬設(shè)定目標(biāo)課堂練習(xí)：練習(xí)1、總公司年度目標(biāo)制定；
練習(xí)2、行銷部門年度目標(biāo)制定；
第三章、目標(biāo)分解五個(gè)方法（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴、短片觀看）
一、目標(biāo)分解的原則
二、四象限法
三、分級(jí)管理法
四、多叉樹(shù)法
五、授權(quán)與監(jiān)督課堂練習(xí)：練習(xí)1、總公司年度目標(biāo)分解；
練習(xí)2、個(gè)人年度目標(biāo)分解；
第四章、目標(biāo)管理的追蹤（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴、短片觀看）
一、目標(biāo)追蹤的2個(gè)目的
二、目標(biāo)追蹤的3步驟
三、目標(biāo)追蹤的5個(gè)原則
四、中層經(jīng)理的常犯錯(cuò)誤
五、如何克服下屬的抵制課堂練習(xí)：練習(xí)1、總公司年度目標(biāo)追蹤；
練習(xí)2、個(gè)人年度目標(biāo)檢查；
第五章、目標(biāo)管理的評(píng)估（案例分析、模擬演練、短片觀看）
一、目標(biāo)評(píng)估的內(nèi)容
二、目標(biāo)評(píng)估的方法
三、目標(biāo)評(píng)估的步驟
第六章、專注個(gè)人目標(biāo)，提高效率的10個(gè)技巧（案例分析、模擬演練）
一、制定目標(biāo)管理計(jì)畫
二、活用電腦
三、學(xué)會(huì)授權(quán)
四、高效的會(huì)議技巧
五、養(yǎng)成快速的節(jié)奏感
六、專心致志，有始有終
七、簡(jiǎn)化工作流程
八、克服拖延、立即行動(dòng)
九、善用時(shí)間管理
十、善用自我管理工具
http://www.sr100.com/neixun/neixun_detail.asp?id=231

五、白富光老師經(jīng)典培訓(xùn)課程大綱——《目標(biāo)管理》
一、目標(biāo)管理概要
1、目標(biāo)的意義
2、目標(biāo)管理的定義和含義
3、目標(biāo)管理五要素
4、目標(biāo)管理的威力:舵、鐘、鏡、梅
5、人對(duì)目標(biāo)的期望強(qiáng)度
6、目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)
7、目標(biāo)管理的兩大特徵
8、目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)
二、目標(biāo)管理的程式
1、目標(biāo)管理的三大階段
2、目標(biāo)管理的過(guò)程:三個(gè)共同
3、目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖
4、目標(biāo)管理程式
5、目標(biāo)管理層次體系
三、目標(biāo)的設(shè)定與分解
1、目標(biāo)管理定義
2、目標(biāo)設(shè)定原理
3、目標(biāo)設(shè)定方法
4、目標(biāo)設(shè)定步驟
5、目標(biāo)分解
6、目標(biāo)協(xié)商
7、目標(biāo)體系建立
8、目標(biāo)對(duì)策展開(kāi)
9、明確目標(biāo)責(zé)任
四、目標(biāo)管理的實(shí)施
1、推行準(zhǔn)備
2、目標(biāo)推行管控
3、執(zhí)行討論會(huì)
4、目標(biāo)執(zhí)行修正
5、建立目標(biāo)管理制度
五、目標(biāo)的考核
1、成果考核的含義
2、成果考核的原則
3、成果考核的要素
4、成果考核的起點(diǎn)
5、成果考核的內(nèi)容
6、成果考核的角色
7、考核指標(biāo)的制定
8、成果考核的溝通
http://www.91zyzy.com/html/kechengtuijian/2009/0604/150.html

六、張懷教授之《目標(biāo)管理與計(jì)畫執(zhí)行》課程大綱
課程大綱
一、 目標(biāo)管理
1、目標(biāo)的重要性
2、企業(yè)管理目標(biāo)分類
3、好目標(biāo)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
3、什麼是定量指標(biāo)與定性指標(biāo)？
4、如何有效確定定量目標(biāo)與定性目標(biāo)？
5、現(xiàn)場(chǎng)演練：制定定性目標(biāo)與定量目標(biāo)
6、目標(biāo)制定與分解的步驟
7、目標(biāo)管理實(shí)施的3大關(guān)鍵：健全與優(yōu)化目標(biāo)體系、授權(quán)與自主管理、合理的績(jī)效管理

8、目標(biāo)管理體系範(fàn)例
9、目標(biāo)管理注意事項(xiàng)

二、 計(jì)畫執(zhí)行

1、目標(biāo)與計(jì)畫的關(guān)係

2、計(jì)畫的層次
3、有效計(jì)畫的特點(diǎn)
4、計(jì)畫的流程
5、計(jì)畫的預(yù)測(cè)、評(píng)審與驗(yàn)證
6、年度、月、日計(jì)畫的制定
7、計(jì)畫下達(dá)的技巧
8、如何面對(duì)部屬的抵觸？如何推銷上級(jí)目標(biāo)？
9、執(zhí)行力即領(lǐng)導(dǎo)力
10、討論：如何提升員工執(zhí)行計(jì)畫的積極性
11、計(jì)畫跟進(jìn)與協(xié)調(diào)
12、建立合理的控制與激勵(lì)系統(tǒng)
13、堅(jiān)守制度與流程
http://blog.chinaceot.com/blog-htm-do-showone-uid-3338-type-course-itemid-
51121.html

七、目標(biāo)管理與績(jī)效考核課程
課程大綱：
第一部分：目標(biāo)管理在現(xiàn)代管理理論中的地位與作用
　　1、目標(biāo)管理的提出
　　2、目標(biāo)管理在企業(yè)管理中的重要意義
　　3、目標(biāo)管理的理解誤區(qū)與修正
　　4、目標(biāo)管理與績(jī)效管理關(guān)係
　　5、各部門在推行績(jī)效管理時(shí)的功能定位
第二部分：目標(biāo)管理與衡量指標(biāo)
　　1、什麼是目標(biāo)？
　　2、目標(biāo)與任務(wù)；
　　3、什麼是指標(biāo)與指標(biāo)的性質(zhì)；
　　4、選擇指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)；
　　5、什麼是KPI，如何準(zhǔn)確地理解
　　6、指標(biāo)的類型分析
第三部分：公司戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略地圖與公司級(jí)KPI
　　1、公司戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
　　2、戰(zhàn)略地圖的設(shè)計(jì)方法
　　3、戰(zhàn)略行動(dòng)方案設(shè)計(jì)
　　4、公司級(jí)PKI提取方法
　?。ò咐懻摚耗硲?zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略行動(dòng)方案及公司級(jí)PKI，實(shí)例演練）
第四部分：公司業(yè)務(wù)單元與部門的指標(biāo)分解
　　1、如何分解到業(yè)務(wù)單元或部門KPI
　　2、上一級(jí)指標(biāo)與下級(jí)指標(biāo)的關(guān)係
　　3、指標(biāo)的責(zé)任人
　　4、指標(biāo)分解中的注意問(wèn)題
　?。ò咐懻摚耗彻靖鞑块T指標(biāo)分解實(shí)例解析）
第五部分：常用績(jī)效考核工具與方法
　　1、360度考核
　　2、平衡記分卡的操作原理與注意事項(xiàng)
　　3、KPI+GS的操作原理與注意事項(xiàng)
　　4、績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用
　?。ò咐治?；某公司績(jī)效考核工具演變實(shí)例，公司KPI設(shè)計(jì)實(shí)操訓(xùn)練）
第六部分：推行績(jī)效管理對(duì)管理體系的要求
　　1、推行績(jī)效管理的組織模式與各個(gè)部門的職責(zé)；
　　2、推行績(jī)效管理對(duì)核心業(yè)務(wù)流程與管理流程的要求
　　3、推行績(jī)效管理對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)畫、預(yù)算體系上的要求
　　4、績(jī)效管理與企業(yè)文化
第七部分：績(jī)效管理在推行中的操作難點(diǎn)分析
　　1、如何保證公司總體目標(biāo)與各部門目標(biāo)的一致性
　　2、如何在指標(biāo)設(shè)定過(guò)程中防止避重就輕
　　3、如何保證指標(biāo)易於考核
　　4、如何合理確定考核體系與方法
　　5、如何合理確定考核週期
　　6、如何實(shí)現(xiàn)有效績(jī)效面談
　　7、如何有效應(yīng)用績(jī)效考核的結(jié)果
　　8、如何選擇推進(jìn)績(jī)效管理的最佳時(shí)機(jī)　　　　
八、卓越目標(biāo)管理特訓(xùn)營(yíng)
課程大綱
引言：
案例分析：成長(zhǎng)型企業(yè)最常見(jiàn)的五大問(wèn)題？為什麼進(jìn)行要績(jī)效考核、目標(biāo)管理？
第一章：目標(biāo)管理概論
一、目標(biāo)管理的定義
二、目標(biāo)管理5要素
三、中國(guó)企業(yè)目標(biāo)管理的4大誤區(qū)
四、目標(biāo)管理的4大作用
五、目標(biāo)管理的6個(gè)特徵
第二章、制定工作總目標(biāo)
一、目標(biāo)制定4大原則
二、目標(biāo)設(shè)定的七個(gè)步驟
三、如何制定工作總目標(biāo)
四、如何與下屬設(shè)定目標(biāo)
課堂練習(xí)：
練習(xí)1、總公司年度目標(biāo)制定；
練習(xí)2、行銷部門年度目標(biāo)制定；
?
第三章、目標(biāo)分解五個(gè)方法
一、目標(biāo)分解的原則
二、價(jià)值鏈分析法
三、成功關(guān)鍵因素分析法
四、流程分析法
五、授權(quán)與監(jiān)督
課堂練習(xí)：
練習(xí)1、公司年度目標(biāo)分解；
練習(xí)2、個(gè)人年度目標(biāo)分解；
?
第四章、目標(biāo)管理之目標(biāo)達(dá)成
一、企業(yè)目標(biāo)無(wú)法達(dá)成的原因分析
二、克服下屬的抵制4大絕招
三、目標(biāo)達(dá)成的3個(gè)步驟
四、目標(biāo)達(dá)成的7大方法
課堂練習(xí)：
練習(xí)1、公司年度目標(biāo)達(dá)成
練習(xí)2、個(gè)人年度目標(biāo)檢查
?
第五章、目標(biāo)管理的評(píng)估
一、目標(biāo)評(píng)估的內(nèi)容
二、目標(biāo)評(píng)估的3大方法
三、4步搞定目標(biāo)評(píng)估

第六章、個(gè)人目標(biāo)達(dá)成的5大工具
一、工具一：時(shí)間管理
二、工具二：任務(wù)管理
三、工具三：報(bào)告管理
四、工具四：備忘錄
五、工具五：檢查清單
http://www.joyher.cn/8031.html

九、目標(biāo)管理與執(zhí)行
課程大綱：
第一講：目標(biāo)管理的基本概論、
一、目標(biāo)管理的基本含義
二、目標(biāo)管理的八大特點(diǎn)
三、目標(biāo)管理的三大根據(jù)
四、目標(biāo)管理的三大分類

第二講：如何制定一個(gè)好目標(biāo)
? ? 一、目標(biāo)管理的三大優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)
二、目標(biāo)管理的四個(gè)關(guān)鍵階段
（一）制定目標(biāo)的六個(gè)關(guān)鍵階段
（二）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的三大過(guò)程督導(dǎo)
（三）結(jié)果評(píng)價(jià)的五大基本要點(diǎn)
三、目標(biāo)管理的SMART原則
? ? S：目標(biāo)是明確的，具體的。
? ? M：可評(píng)估的可測(cè)量的一種可供比較判斷的標(biāo)準(zhǔn)。
? ? A：具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。
R：切實(shí)可行的——努力可以實(shí)現(xiàn)
T：受時(shí)間和資源限制。

第三講：目標(biāo)管理的八大過(guò)程
一、從戰(zhàn)略到計(jì)畫的過(guò)程
二、從計(jì)畫到目標(biāo)的過(guò)程
三、從目標(biāo)到責(zé)任的過(guò)程
四、從責(zé)任到實(shí)施的過(guò)程
五、從實(shí)施到督導(dǎo)的過(guò)程
六、從督導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)的過(guò)程
七、從實(shí)現(xiàn)到評(píng)價(jià)的過(guò)程
八、從評(píng)價(jià)到刷新的過(guò)程

第四講：目標(biāo)管理的關(guān)鍵技巧
一、整合優(yōu)化法
二、甘特推進(jìn)法
三、分解細(xì)化法
四、魚(yú)刺細(xì)分法
五、迴圈管理法
六、問(wèn)題管理法
七、目標(biāo)激勵(lì)法

第五講：實(shí)施目標(biāo)的主要障礙
? ? 一、“六多”現(xiàn)象不利於目標(biāo)的實(shí)施
（一）、一廂情願(yuàn)的假設(shè)太多
（二）、好高騖遠(yuǎn)的夢(mèng)想太多
（三）、東施效顰的模仿太多
（四）、奔車朽索的冒進(jìn)太多
（五）、利益天平的傾斜太多
（六）、片面執(zhí)行的強(qiáng)調(diào)太多
（七）、朝秦暮楚的變化太多
二、“六少”現(xiàn)象有礙於目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
（一）資源保障配置少
（二）有效激勵(lì)措施少
（三）上下同欲溝通少
（四）三督六辦跟蹤少
（五）個(gè)人生涯發(fā)展少
（六）目標(biāo)分解細(xì)化少

第六講：從計(jì)畫到結(jié)果的過(guò)程
一、計(jì)畫管理的基本理念
二、如何制定一個(gè)好計(jì)畫
三、各層次計(jì)畫之間關(guān)係
四、常見(jiàn)計(jì)畫落空的原因
五、如何執(zhí)行和落實(shí)計(jì)畫
六、從計(jì)畫到結(jié)果的原則”

http://www.cccv.cn/educate/detail/?id=11351


十、目標(biāo)管理課程
（一）目標(biāo)管理　
一、怎樣建立目標(biāo)管理體制
1、目標(biāo)管理的基本思想
2、目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)係
二、目標(biāo)管理的作用
1、說(shuō)明公司戰(zhàn)略與期望
2、各級(jí)都負(fù)責(zé)任
3、提供考核依據(jù)
4、建立績(jī)效夥伴
5、自我管理基礎(chǔ)
6、長(zhǎng)短利益平衡
三、目標(biāo)管理的原則
1、期望原則
2、SMART原則
3、參與原則
四、目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)分解
1、共同目標(biāo)
2、支援目標(biāo)
3、自設(shè)目標(biāo)
4、訓(xùn)練：目標(biāo)分解流程圖
五、目標(biāo)管理的推行
1、高層領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)
2、負(fù)責(zé)推行的單位
3、推行的範(fàn)圍與對(duì)象
4、實(shí)施辦法與工具
★ 目標(biāo)設(shè)定日程表
★ 目標(biāo)管理工作卡
★ 目標(biāo)修正卡
★ 目標(biāo)追綜卡
六、案例分析與訓(xùn)練：目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)分解
1、公司年度總目標(biāo)的設(shè)定
★ 總目標(biāo)的設(shè)定流程與方式
★ 總目標(biāo)的主要專案
★ 總目標(biāo)實(shí)例解析
2、部門目標(biāo)的設(shè)定
★ 總目標(biāo)與部門目標(biāo)的體系圖
★ 部門目標(biāo)設(shè)定的五種方式
★ 部門目標(biāo)設(shè)定的四個(gè)依據(jù)
★ 部門目標(biāo)設(shè)定的三個(gè)要點(diǎn)
3、目標(biāo)設(shè)定演練
★ 目標(biāo)卡填寫說(shuō)明
★ 目標(biāo)數(shù)量化的解析
★ 目標(biāo)進(jìn)度的規(guī)劃
★ 目標(biāo)達(dá)成率公式的設(shè)計(jì)
★ 現(xiàn)場(chǎng)分組實(shí)作演練 （二）績(jī)效考核　
http://detail.china.alibaba.com/buyer/offerdetail/129275768.html

廖祐呈老師的其它課程