BP包裝
BP包裝詳細內(nèi)容
BP包裝
課程簡介
|課程名稱:商業(yè)計劃書的策略性包|課程分類:簡報技巧類 |
|裝 | |
|課程簡介: |
|為什么有的商業(yè)計畫很容易獲得投資方的青睞,并且產(chǎn)生實效,有的商業(yè)計|
|畫說了半天仍讓人不知頭緒,本課程濃縮講師自身實戰(zhàn)精華,專注策略性包|
|裝--如何擬定好的策略、如何簡報商業(yè)計劃書、如何回答問題等重要議題,|
|采用講授、討論、案例分析、練習的啟發(fā)式與互動式教學。 |
|課程大綱: |
|有效包裝與無包裝的簡報 |
|同樣是商業(yè)計劃書,為什么吸引不到資金? |
|產(chǎn)出策略的幾種方法 |
|策略發(fā)展工具 |
|高階訪談 |
|策略發(fā)展會議 |
|策略發(fā)展流程 |
|讓人一聽就懂的秘訣 |
|敘述策略的結構—Why,what,how |
|電梯法則 |
|假設與驗證的藝術 |
|檢視策略的假設與驗證 |
|如何發(fā)展運營模式(Business Model)與關鍵績效指標(KPI) |
|策略性包裝簡報撰寫綱要 |
|簡報演練與答辯技巧 |
|計畫書撰寫技巧 |
|精彩案例介紹 |
|課程效果: |
|培養(yǎng)學員在一場簡報會議中能有條有理的敘述自身賣點、答辯問題、獲得客|
|戶/資金方信賴 |
|適用范圍: |課程課時:1天 |
|商業(yè)計劃書募資 | |
|企業(yè)內(nèi)部預算報告書 | |
|廣告文案創(chuàng)意 | |
|IT戰(zhàn)略規(guī)劃書 | |
| |課程費用:5000(未稅) |
|講師簡介: |
|廖佑呈,擅長策略包裝提案,過去在臺灣資訊工業(yè)策進會期間,協(xié)助多家上|
|市公司取得資金支持項目,(正隆公司、永豐余造紙、世平興業(yè)、東雅電子)|
|,以及協(xié)助多家上市公司進行策略簡報(明基電通、友達光電、光寶電子、 |
|世平興業(yè)、國巨、友尚、智邦科技、友訊科技、精英電腦、建興電子、正隆|
|公司、南僑化工、世平興業(yè)、寶成工業(yè)、永大機電),對于如何進行策略性 |
|簡報了然于胸,思緒敏捷,邏輯清楚,協(xié)助企業(yè)厘清千頭萬緒,得到一氣喝|
|成的策略與運營模式。 |
廖祐呈老師的其它課程
綜和素質(zhì)訓練 11.13
《壓力管理課程》——培養(yǎng)良好心態(tài)的服務能力課程目標:■得心應手地運用各種調(diào)整自己心態(tài)的技巧;■協(xié)助學員養(yǎng)成面對壓力的自在與應變能力■提高本身的能量,能夠更投入在工作與生活中■學員了解快樂工作是做出工作質(zhì)量的關鍵課程對象:經(jīng)銷商的融資保險經(jīng)理課程時間:1天課程內(nèi)容:1.壓力的概念■對壓力正面的認知■壓力為帶來調(diào)整認知的機會■適度的壓力帶來良好績效■轉換時間的概
講師:廖祐呈詳情
資金成長秘訣訓練 11.13
《資金成長秘訣訓練課程》——使投資賬戶資金穩(wěn)定成長課程目標:■協(xié)助學員學會控制投資風險,不會遇到重大虧損■協(xié)助學員掌握投資正確心態(tài)■協(xié)助學員掌握資金成長秘訣課程特色:■了解市場的結構和自己的結構,是獲利的關鍵,本課程清楚介紹市場的結構,以及交易者自身的結構,能夠設計適當?shù)牟呗?,讓資金穩(wěn)定獲利■依照10多年金融投資經(jīng)驗與代操經(jīng)驗,曾任上海納深投資管理公司投資研
講師:廖祐呈
資金管理與交易心態(tài) 11.13
《資金管理與交易心態(tài)課程》——使投資賬戶資金穩(wěn)定成長課程目標:■協(xié)助學員學會控制投資風險,不會遇到重大虧損■協(xié)助學員掌握投資正確心態(tài)■協(xié)助學員掌握資金成長秘訣課程對象:金融市場操盤手/投資客戶課程時間:1天課程內(nèi)容:1.資金管理1.保本的重要1.系統(tǒng)性風險2.國內(nèi)外系統(tǒng)性風險案例3.控制虧損的概念4.控制虧損為資金管理的核心5.控制虧損的步驟6.控制虧損的案
講師:廖祐呈詳情
資金成長秘訣 11.13
課程簡介|課程名稱:資金成長秘訣|課程分類:投資管理類||課程簡介:||了解市場的結構和自己的結構,是獲利的關鍵,本課程清楚介紹市場的結構,以及||交易者自身的結構,能夠設計適當?shù)牟呗?,讓資金穩(wěn)定獲利。||課程大綱:||市場的本質(zhì)||風險||順勢操作||交易最根本的要點||資金管理||心態(tài)||符合市場本質(zhì)和交易要點的交易方法||止損的設計與心態(tài)||高勝算操作
講師:廖祐呈詳情
主管角色與現(xiàn)代化管理 11.13
課程簡介|課程名稱:主管角色與現(xiàn)代化管理|課程分類:管理類||課程簡介:||主管最大的功能應該是端正自己負責任心態(tài),做好規(guī)劃與控制,培育部屬進而打造||高績效團隊,所以本課程針對主管特別針對以上目標,著重在觀念溝通與技巧培訓||課程,課程中著重觀念講解占30,案例演練討論占40,學員分享與總結占30,運||用團隊互相學習的力量,手把手提升學員的自信心、心態(tài)、
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主管能力培訓 11.13
管理效能課程提綱1.主管心態(tài)1.什么是管理2.主管的責任1)員工晚下班是主管工作分配不當2)主管對于部屬的表現(xiàn)負全責3.負責任與不負責任1)承諾與選擇2)什么是負責任什么是不負責任3)學習對一切負責任4.練習:上臺的冒險,團隊給回應2.領導1.什么是領導2.領導的特質(zhì)1)說到做到2)表里如一3)帶領大家贏出來3.開放與自以為是的心態(tài)4.團體游戲:誰最吸引你,
講師:廖祐呈詳情
中階企業(yè)內(nèi)部培訓師訓練 11.13
《中階企業(yè)內(nèi)部培訓師訓練》——提高互動與效果課程目標:■學習課堂互動與異常處理方法,進一步提升講師課堂控場技巧■學習生動及準確表達技巧,提升講師表達水平,達成“開口講好課”的目標課程對象:內(nèi)部培訓師課程時間:2天課程內(nèi)容:1.培訓師四大怕2.如何克服緊張3.培訓師應有的信念4.如何提高能量5.演練與考核標準講解6.如何與學員產(chǎn)生連結7.運用四種角色來調(diào)動學員
講師:廖祐呈詳情
主管管理訓練 11.13
《主管管理訓練課程》——培養(yǎng)主管領導與管理能力課程目標:■轉換管理者的思維模式與責任感■增加有效授權、溝通、計劃的技巧■提升團隊管理水平課程對象:中高階銷售主管課程時間:2天課程內(nèi)容:第一天上午1.管理者的角色職責與條件■暖場:分Buddy,小組■案例-足球教練的煩惱■主管是什么■從管理的定義看主管的角色■主管所面對的管理與挑戰(zhàn)■贏的特質(zhì)■團隊心態(tài)活動—自我
講師:廖祐呈詳情
戰(zhàn)略發(fā)展 11.13
課程簡介課程名稱:企業(yè)戰(zhàn)略制訂課程分類:管理類課程簡介:面對環(huán)境快速變化,企業(yè)同時面臨機會與威脅,企業(yè)針對中期(三年)戰(zhàn)略發(fā)展以掌握成長契機,重組運營模式以符合戰(zhàn)略需要,并制定關鍵績效指標以進行后續(xù)的評估修正,為本課程的主軸。課程大綱:■Workshop準備■進行方式介紹◆蜜蜂法則◆雙腳法則◆每一個人都是對的■心態(tài)準備■BusinessStrategy企業(yè)戰(zhàn)
講師:廖祐呈詳情
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