《如何成功實現(xiàn)精細化成本管控？》

  培訓講師：康軍祥

講師背景：
康軍祥老師個人簡介康軍祥講師介紹首席財務顧問中國注冊會計師高級企業(yè)管理咨詢顧問原金蝶財務軟件和ERP系統(tǒng)總設計師林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家深圳大學會計學教授國內(nèi)獨到的集團企業(yè)管理專家中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化專家”深圳市優(yōu)秀培訓師多家管理 詳細>>

康軍祥
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《如何成功實現(xiàn)精細化成本管控？》詳細內(nèi)容

《如何成功實現(xiàn)精細化成本管控？》

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培訓方式：講演、提問、互動交流、小組討論
培訓用時：1天/7小時
實際授課時間：6小時 討論與交流、回答問題時間 1小時

培訓目標
1. 快速見成效， 以最快的速度和時間掌握現(xiàn)代成本管理的原理、方法；
2、最有價值的收獲：學到切實的成本核算、管理、控制的方法；
3、最大收獲之一：使您真正能夠降低、控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；
4、最大收獲之二：學到如何構(gòu)建立完整的成本管理體系的方法；
5、最大收獲之三：學到8種最大最有效的成本控制方法并應用于工作中；
5、最大收獲之四：學到如何通過成本理順采購、庫存、銷售、車間等關(guān)聯(lián)業(yè)務的方法
；
6、最大收獲之五：將成本思路方法應用于您的日常工作中，提高您的績效；
7、最大收獲之六：將成本思路方法應用于您的生活中，提高您的理財能力。


培訓對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人，各個部門主管等非財務人員

課程提綱：

第一章 企業(yè)的終極目標、賺錢的兩種方式
什么是企業(yè)？
企業(yè)的終極目標是什么？
衡量企業(yè)行為的最終標準是什么？
企業(yè)利潤的粗算法
賺錢的兩種方式

第二章 成本管理的重大意義
成本管理控制對于企業(yè)的重要意義
現(xiàn)狀分析——中國企業(yè)成本管理存在的主要問題？
問題的——根源何在？
出路何在？

第三章 首先——正確理解成本精細化的含義
最大的、整個企業(yè)級的改造與協(xié)同配合
全面全員全過程成本
細化意味著深化
細化同時意味著精準
產(chǎn)品生命周期成本
一般意義上的細致、深入
管理體系、信息化、執(zhí)行的細致

第四章：成功前期——制造業(yè)管理系統(tǒng)及成本影響分析
制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程
制造業(yè)系統(tǒng)與成本的關(guān)系
企業(yè)各個主要業(yè)務系統(tǒng)的成本管理分析
其他必須掌握的知識

第五章：成本管理的3大內(nèi)容、5大進階
中國成本管理第一問題
管理不是空洞的
中國企業(yè)成本管理的3大內(nèi)容
中國企業(yè)成本管理的5大進階
為什么要講3大內(nèi)容、5大進階？

第六章：制造業(yè)成本核算、管控基本原理、方法
大?。◤V義、狹義）成本
成本與費用
費用要素、成本對象
成本經(jīng)過的企業(yè)流程
成本核算方法——成本項目定義
成本核算方法——成本對象定義
成本核算方法——制造業(yè)成本核算4大方法
成本管理高級功能——預測、預算、控制、分析、考核、評價
現(xiàn)代西方成本方法——成本性態(tài)、責任成本、量-本-利
成本中心
ERP系統(tǒng)及其對成本的重要影響

第七章：成本控制最大的8種方法
中國企業(yè)成本控制第一失誤：小成本
企業(yè)完整的成本體系
最大成本的要素
最大的成本控制8大方法
戰(zhàn)略成本法
BPR業(yè)務流程重組法
資源計劃與控制法
預算管理法
標準成本法
ABC作業(yè)成本法
3全：全面全員全過程成本法
生命周期成本法
幾個現(xiàn)代西方成本管理方法及應用

第八章：成本管控精細化的思路、方法
成本管控3大內(nèi)容的根基、核心是——成本核算管理控制體系的設計？
費用要素
成本項目
費用要素與成本項目的關(guān)系
成本數(shù)據(jù)的最小單元——成本項目、費用要素的設計
成本對象——品種法的細化
存貨核算系統(tǒng)及其對精細化成本的影響
批——成本對象的細化、設計
步——成本成本對象的細化、設計
成本核算3大方法——品種法、分批法、發(fā)步法的交叉完全實現(xiàn)、交叉實現(xiàn)
最終形成的——企業(yè)成本數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)表
費用項目的設計、細化
其他高級成本控制方法的——協(xié)同
成本管理體系的——協(xié)同
ERP與成本軟件、成本信息化的——協(xié)同
執(zhí)行中動作措施體系的——協(xié)同

第九章 ERP與成本管理信息化
何謂ERP？
中國ERP成敗的3大主要原因？
成本管理與ERP的關(guān)系
關(guān)于成功實現(xiàn)ERP、成本信息化對于企業(yè)的中肯建議
ERP與信息化如何支撐精細化成本管控？

第十章 關(guān)鍵問題——如何設計成本管理控制體系？
何謂管理體系？
如何打造成本核算、管理、控制體系？
案例賞析

第十一章、成功思路、贏在執(zhí)行
一、成本管理控制的一些成功思路
1、成功進行成本管理的思路
2、一些好的經(jīng)驗
3、項目與計劃
4、體系改造
二、贏在執(zhí)行——行動建議
1、 第一把寶劍——整個公司的業(yè)務和管理體系改造！
2、 第二把寶劍——構(gòu)建完整規(guī)范化的成本體系！
3、 第三把寶劍——給個好工具：成功實現(xiàn)ERP！
4、 第四把寶劍——采購、生產(chǎn)等各個部門切實執(zhí)行！
5、 第五把寶劍——8個最大成本控制方法應用！
6、 第六把寶劍——關(guān)聯(lián)部門切實配合、執(zhí)行！


 

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