《雙管齊下——建設項目業(yè)主方工程造價全程精細化管控落地化實戰(zhàn)》

《雙管齊下——建設項目業(yè)主方工程造價全程精細化管控落地化實戰(zhàn)》
高端課程培訓方案
【課程背景】
隨著國家經濟進入“新常態(tài)”，中央決定加大基礎設施投資作為經濟增長的新引擎。在城鎮(zhèn)化和轉型升級兩大對建筑業(yè)利好的背景下，可以預見隨著國家對基礎建設投入的加大，國有投資及政府財政投資項目數(shù)量規(guī)模急劇增加，對于建設（業(yè)主）單位來說，如何有效地控制項目投資與工程造價，提高國有資金的投資效益，就成為我們建設單位的當務之急。
建設工程項目的造價控制是一個系統(tǒng)工程，應進行全過程精細化管理，否則就會出現(xiàn)“圖紙一變再變、概算一調再調、投資一增再增、工期一拖再拖”的局面。
解決以上問題的根本出路在于對建設項目的工程造價推行全過程精細化管理！為了使廣大工程投資及造價管理人員真真掌握建設項目全過程精細化管理的之道，真真領會新版《清單計價規(guī)范》的實質精髓，全面掌握當前全國范圍內新版《規(guī)范》應用中的關鍵熱點、難點問題的操作要領，切實提高建設項目工程造價控制水平，推出國內最新課程《新常態(tài)下建設單位（業(yè)主方）工程造價全過程精細化管理落地化實戰(zhàn)》。
【授課時長】
2天
【課程收益】
破解：工程造價全過程精細化管理與控制操作之道；
指導：從戰(zhàn)略角度，幫助業(yè)主對全過程工程造價精細化管理流程進行規(guī)劃；
方法：提供工程造價全過程成本精細化控制的方法和工具，超級實戰(zhàn)，拿來即用；
實操：大量標桿企業(yè)及工程項目全過程精細化實操工具資料，讓您稍加修改即刻應用。
【授課對象】
1.建設項目業(yè)主單位主管基建的領導、項目總經理、投資（造價、成本、審計）管理骨干；
2.房地產企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、項目總經、成本總經理等主管人員；每個開發(fā)項目上的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。
3.造價咨詢公司的總經理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經理以及從事造價咨詢管理的經營、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。
4.各級政府與工程建設相關的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的工程造價管理人員。
【課程特色】
權威分享：——中國工程造價全過程精細化管理的權威專家親臨授課
實戰(zhàn)演習：——結合典型實例對所授知識點現(xiàn)場練習掌握，即學即用
案例剖析：——對經典案例進行專業(yè)獨到分析，借他山之石以攻玉
個性咨詢：——結合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務
【課程大綱】
第一部分 新形勢下建設項目工程造價管理的現(xiàn)狀及對策
第1講 當前建設項目工程造價管理中的現(xiàn)狀與問題分析
1．當前業(yè)主方工程造價管理的現(xiàn)狀分析
2．建設項目工程造價管理中存在的問題
3．建業(yè)主方工程造價管理步入的三大誤區(qū)
4. 建業(yè)主方工程造價失控深層次原因分析
第2講 建設項目工程造價管理的必由之路——進入全過程精細化管理時代
1．工程造價管理的目的——提升投資、提高效益
2．工程造價管理本對象——全造價費用
3．工程造價管理的階段——全過程管理
4．工程造價管理的主體——全員管理
5．工程造價管理的方法——建立精細化管控體系
6．工程造價管理的要點——造價的確定與控制
7．成本管理的發(fā)展趨勢——主動創(chuàng)造價值
8．造價管理的指導思想——全過程精細化
【案例借鑒】建設項目工程造價管理管理的標桿企業(yè)案例
第二部分 新常態(tài)下業(yè)主方工程造價全過程精細化管理操作實戰(zhàn)
第3講 建設項目招投標環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案及操作實戰(zhàn)
1.新形勢下“招標工程量清單”跟蹤控制操作及對策
2.新形勢下“招標控制價”跟蹤控制操作及對策
3.新形勢下投標報價跟蹤控制操作及對策
4.建設項目招投標環(huán)節(jié)過程控制精細管理的跟蹤工具與手段
第4講 建設項目合同價款約定環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案及操作實戰(zhàn)
1.新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策
2.新形勢下單價合同、總價合同及成本加酬金合同約定原則及跟蹤控制對策
3.新形勢下約定合同法律效力及跟蹤控制對策
4.建設項目合同價款約定環(huán)節(jié)過程控制精細管理的跟蹤工具與手段
第5講 建設項目工程計量環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案及操作實戰(zhàn)
1.新形勢下工程計量的程序、方法、責任承擔及跟蹤控制對策
2.新形勢下單價合同計量的跟蹤控制對策
3.新形勢下價合同計量的跟蹤控制對策
4.新形勢下工程計量過程控制工具——計量跟蹤控制工具的使用操作
第6講 建設項目合同價款調整環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案及操作實戰(zhàn)
1.新形勢下合同價款調整程序方面的跟蹤控制對策
2.法律法規(guī)變化導致價款調整的跟蹤控制對策
3.工程變更導致的價款調整疑的跟蹤控制對策
4.項目特征描述不符導致的價款調整跟蹤控制對策
5.工程量清單缺項導致的價款調整跟蹤控制對策
6.工程量偏差導致的價款調整的跟蹤控制對策
7.物價變化導致的價款調整跟蹤控制對策
8.暫估價導致的價款調整跟蹤控制對策
9.計日工導致的價款調整跟蹤控制對策
10.現(xiàn)場簽證導致的價款調跟蹤控制對策
11.不可抗力導致的價款調跟蹤控制對策
12.提前竣工（趕工補償）導致的價款調跟蹤控制對策
13.誤期賠償導致的價款調整跟蹤控制對策
14.施工索賠導致的價款調整跟蹤控制對策
15.暫列金額導致的價款調整跟蹤控制對策
16.變更、簽證、索賠及價款調整四大跟蹤控制工具的應用技巧
第7講 建設項目合同價款支付環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案及操作實戰(zhàn)
1.預付款支付的跟蹤控制對策
2.安全文明施工費支付的跟蹤控制對策
3.總價措施費用支付的跟蹤控制對策
4.進度款支付過程中的跟蹤控制對策
5.應對工程價款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應用技巧
6.價款支付中承包方若干次“停工權”使用及跟蹤控制對策
第8講 建設項目竣工結算環(huán)節(jié)過程控制精細管理解決方案及操作實戰(zhàn)
1.新形勢下竣工結算與支付的跟蹤控制對策
（1）傳統(tǒng)竣工結算編制方法及跟蹤控制對策
（2）快速竣工結算編制方法及跟蹤控制對策
（3）竣工結算辦理中的跟蹤控制對策
（4）結算款支付中的跟蹤控制對策
（5）質量保證金扣留返還中的跟蹤控制對策
（6）最終結清結算中的跟蹤控制對策
（2）加速結算、準確結算的跟蹤武器——期中價款結算跟蹤控制工具的應用技巧
2. 新形勢下合同解除的價款結算與支付中疑難問題對策
（1）因不可抗力解除合同的結算與支付中的跟蹤控制對策
（2）因發(fā)包人違約解除合同的結算與支付中的跟蹤控制對策
（3）因承包人違約解除合同的結算與支付中的跟蹤控制對策
第三部分 新形勢下業(yè)主方投資與工程造價控制的挑戰(zhàn)與對策

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