企業(yè)文化與目標(biāo)管理
企業(yè)文化與目標(biāo)管理詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)文化與目標(biāo)管理
李青剛老師：企業(yè)職業(yè)化能力與素養(yǎng)系列課程之——
《企業(yè)文化與目標(biāo)管理》
【課程背景】
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展重要的軟實力因素。企業(yè)文化決定整個企業(yè)的觀念、行為和價值
取向，它要指導(dǎo)組織成員的思維與行為，好的企業(yè)文化能促進(jìn)組織良性發(fā)展，最終使組
織成員和社會均能受益。目標(biāo)管理和績效是企業(yè)由小到大、由大到強(qiáng)的難題。不少管理
者常常抱怨：我們整天很忙，為什么階段性目標(biāo)總是不能完成？為什么經(jīng)常加班，卻業(yè)
績平平忙而無效，問題出在哪？中國企業(yè)往往管理模式先天不足?！叭蝿?wù)型”而非“目標(biāo)型
”。缺乏職業(yè)化的團(tuán)隊，目標(biāo)無從談起；有了目標(biāo)卻沒有更好的績效制度和落地性企業(yè)文
化，依然如泥腿走路，雖知道方向，卻依然艱難前行。
任何一個成功的企業(yè)都必須具有以目標(biāo)管理為標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績文化為導(dǎo)向的企業(yè)文化。因
此，如何建立、執(zhí)行、貫徹積極有效的企業(yè)文化，建立企業(yè)長效內(nèi)動力管理的目標(biāo)管理
方法，是企業(yè)向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步。
【課程目的】
1. 幫助企業(yè)擺脫企業(yè)文化盲區(qū)（“摸著石頭過河”、“泥腿走路”）；
2. 幫助管理層深刻理解企業(yè)文化和員工價值；
3. 幫助管理層掌握目標(biāo)管理方法，切實掌握目標(biāo)管理實操戰(zhàn)術(shù)；
4. 幫助企業(yè)打造目標(biāo)化、職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的高績效團(tuán)隊。
【課程大綱】
一、企業(yè)文化與目標(biāo)管理的關(guān)系
1、??什么是“企業(yè)文化”和“目標(biāo)管理”？（精神層面；管理層面；物質(zhì)層面）；
2、??企業(yè)文化的認(rèn)識及執(zhí)行誤區(qū)；
3、?企業(yè)文化的執(zhí)行與目標(biāo)管理的實施；
4、??不能回避的目標(biāo)管理與績效考核。
二、企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障
1、傳統(tǒng)文化的實踐（企業(yè)文化須扎根于中國傳統(tǒng)文化與人的價值）；
2、和諧理念與社會責(zé)任（企業(yè)文化與社會文化的吻合）；
3、企業(yè)價值觀（企業(yè)為什么要建立核心價值系統(tǒng)）；
4、“人”的力量——員工的的價值觀與職業(yè)觀。
三、企業(yè)文化建設(shè)步驟與實施：
1、領(lǐng)導(dǎo)有強(qiáng)烈的意愿并能持之以恒；
2、把文化建設(shè)作為發(fā)展戰(zhàn)略并具體規(guī)劃；
3、企業(yè)文化建設(shè)須依賴于學(xué)習(xí)型組織；
4、成立專門部門，選擇合適的人實施；
5、實行監(jiān)督機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)檢視責(zé)任；
6、總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，檢討和不斷修正完善；
7、及時驗證總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)成果。
四、卓越企業(yè)文化（MBO法）與目標(biāo)管理
1、職責(zé)界定：目標(biāo)管理的前提是企業(yè)文化的貫徹；
2、目標(biāo)管理循環(huán)與績效對接；
3、目標(biāo)管理：量化與執(zhí)行企業(yè)文化；
4、目視化管理工具學(xué)習(xí)與應(yīng)用；
? （把正確的觀念變成信念；把正確的行為變成為習(xí)慣）
五、目標(biāo)管理下高效團(tuán)隊的基因
1、組織基因：職業(yè)化；
2、制度基因：動力與約束力；
3、文化基因：精神元素。
六、解讀《孫子兵法》中企業(yè)文化與目標(biāo)管理： ?
七、關(guān)于企業(yè)文化成功模式的思考
松下企業(yè)文化；海爾企業(yè)文化等
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