企業(yè)投資大綱
企業(yè)投資大綱詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)投資大綱
《企業(yè)投資》
課程大綱
主講老師:馮鵬程
授課對象:
企業(yè)中高級管理人員
課程描述:
本課程將介紹企業(yè)投資的戰(zhàn)略及操作方法。介紹投資過程中需要注意的關(guān)鍵要點
以及出現(xiàn)的問題。希望同學(xué)們學(xué)習(xí)本課程后,對企業(yè)投資有相當(dāng)專業(yè)的了解,并有能
力對相關(guān)案例進(jìn)行評價
第一章 投資決策的思維框架(W+H)
(一)WHY,為什么要投資?(動機(jī)和宗旨)
(二)WHAT,投資什么項目?(選項)
(三)WHERE,在哪里投資?(選址和市場范圍)
(四)WHEN,什么時候投資?(投資和退出的時機(jī))
(五)WHO,誰操作項目?(項目的團(tuán)隊和合作者)
(六)HOW,項目如何操作?(投資項目的商務(wù)模式)
(七)HOW MUCH,項目需要多少錢?(投資項目的預(yù)算)。
第二章 投資決策的四項原則
(一)風(fēng)險與收益平衡原則
(二)貨幣時間價值
(三)以現(xiàn)金流量為基準(zhǔn)原則:
(四)超額利潤不可均沾
第三章 投資項目選擇的標(biāo)準(zhǔn)
(一)產(chǎn)業(yè)前景
1.朝陽、夕陽。
2.政府支持還是限制。
3.是否是國民經(jīng)濟(jì)的增長點。
4.是否有技術(shù)革新的后續(xù)潛力
(二)市場遠(yuǎn)景
1.客戶群體定位
2.市場周期定位
3.產(chǎn)業(yè)價值鏈定位
4.市場總量
5.性價比定位
6.核心競爭力定位:比別人強(qiáng)在哪里,橫向?qū)Ρ龋▍⒄瘴铮?br />
(三)團(tuán)隊素質(zhì)(人和)
(四)中國特色標(biāo)準(zhǔn)
第四章 企業(yè)投資的三大不投與八項注意
(一)三大不投
1.輸不起的投資項目不能投。
2.國家禁止的項目不能投。
3.人人認(rèn)為高科技的項目不能投。
(二)八項注意
1. 注意選擇好項目實施團(tuán)隊。
2. 注意對項目的前期分析。
3. 注意投資項目的“安全”。
4. 注意投資項目的環(huán)保。
5. 注意與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)相銜接。
6. 注意與所在地區(qū)產(chǎn)業(yè)相連接。
7. 注意與現(xiàn)有營銷體系相連接。
8. 注意對項目投資總額的控制。
第五章 投資決策的標(biāo)準(zhǔn)程序
(一)面晤 意向決定
(二)商務(wù)計劃書-----修改
(三)論證:技術(shù)
(四)盡職調(diào)查(DDI)
(五)簽署協(xié)議
(六)投資(分期)
第六章 投資評價指標(biāo)
一、項目投資評價
1、會計收益(ARR)
2、投資回收期(PP)及折現(xiàn)回收期
3、凈現(xiàn)值(NPV)
4、內(nèi)含報酬率(IRR)
5、獲利指數(shù)(PI)
二、企業(yè)投資評價
(一)企業(yè)財務(wù)質(zhì)量綜合分析
(二)財務(wù)風(fēng)險評估的指標(biāo)
(三)在資產(chǎn)負(fù)債表中看出企業(yè)競爭力
(四)在利潤表中看出企業(yè)的競爭力
(五) 由經(jīng)營活動現(xiàn)金流量看競爭力
(六) 由投資籌資活動現(xiàn)金流量推測公司的發(fā)展情況
(七)通過企業(yè)現(xiàn)金流量判斷四大企業(yè)類
第七章 投資盡職調(diào)查
第一節(jié) 戰(zhàn)略盡職調(diào)查
第二節(jié) 法律盡職調(diào)查
第八章 投資風(fēng)險分析
一、內(nèi)部風(fēng)險與外部風(fēng)險
二、風(fēng)險識別
三、投資風(fēng)險分析
四、投資風(fēng)險應(yīng)對模式
五、投資風(fēng)險控制的八個重點
1. 決策風(fēng)險。
2. 項目可行性研究風(fēng)險。
3. 決策體制風(fēng)險。
4. 投資成本控制風(fēng)險。
5. 投資體制風(fēng)險。
6. 項目法人責(zé)任制風(fēng)險。
7. 項目建設(shè)考核風(fēng)險。
8. 項目建設(shè)后評估制度。
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