企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

  培訓(xùn)講師:馮鵬程

講師背景:
馮鵬程教授——資本運(yùn)營(yíng)、商業(yè)模式與財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任、教授中科招商投資管理集團(tuán)執(zhí)行副總裁中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士廈門(mén)大學(xué)工商管理學(xué)博士后北京大學(xué)總裁班授課教授清華大學(xué)EMBA班授課教授中國(guó)人民大學(xué)EMBA 詳細(xì)>>

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企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》
課程大綱
主講老師:馮鵬程
授課對(duì)象:
企業(yè)董事長(zhǎng),總經(jīng)理與企業(yè)核心高管
課程描述:
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,你可以學(xué)習(xí):戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制等過(guò)程。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理的概念、內(nèi)涵、特點(diǎn)及過(guò)程,戰(zhàn)略管理的演進(jìn),以及企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢(shì);企業(yè)環(huán)境的構(gòu)成及特征,外部環(huán)境分析方法,內(nèi)部環(huán)境分析方法,價(jià)值鏈分析方法,SWOT分析方法;公司戰(zhàn)略制定:從公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略,以及戰(zhàn)略選擇的評(píng)價(jià)方法作了全面介紹;戰(zhàn)略實(shí)施與控制;中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略突圍。
本課程的講授既有理論性和系統(tǒng)性,同時(shí)又結(jié)合大量實(shí)際案例,故意打破專(zhuān)業(yè)光環(huán)給人們?cè)斐傻奈窇指?,把?zhàn)略管理這門(mén)學(xué)問(wèn)請(qǐng)下神壇。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
 第一單元 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
一、什么是戰(zhàn)略
二、為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理
三、戰(zhàn)略的本質(zhì)
四、企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程(將3W復(fù)雜化)
五、企業(yè)戰(zhàn)略層次性
第二單元 宏觀環(huán)境分析
一、環(huán)境的四個(gè)層次
二、環(huán)境分析的過(guò)程
三、宏觀環(huán)境分析(PEST)
第三單元 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
一、新進(jìn)入者的威脅
二、替代品
三、顧客的能力
四、行業(yè)為現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)
五、供應(yīng)商
六、行業(yè)周期分析
七、五力模型----來(lái)自行業(yè)分析的啟示
第四單元 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
一、企業(yè)借助競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析可以了解
二、如何影響對(duì)手
三、選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)遇到的陷阱
四、了解對(duì)手18招
第五單元 內(nèi)部環(huán)境分析
一、外部和內(nèi)部環(huán)境結(jié)果分析
二、內(nèi)部分析框架
三、資源及核心競(jìng)爭(zhēng)力
四、價(jià)值鏈分析
第六單元 企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
一、企業(yè)戰(zhàn)略思考的兩種模式
二、經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略制訂與分解
三、不同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
?注:本課件屬對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心馮鵬程教授獨(dú)家開(kāi)發(fā),未經(jīng)作者本人允許不準(zhǔn)使用!

 

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