股權(quán)事務(wù)管理

  培訓講師:馮鵬程

講師背景:
馮鵬程教授——資本運營、商業(yè)模式與財務(wù)管理實戰(zhàn)專家對外經(jīng)濟貿(mào)易大學中國資本運營研究中心主任、教授中科招商投資管理集團執(zhí)行副總裁中國人民大學經(jīng)濟學博士廈門大學工商管理學博士后北京大學總裁班授課教授清華大學EMBA班授課教授中國人民大學EMBA 詳細>>

馮鵬程
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股權(quán)事務(wù)管理詳細內(nèi)容

股權(quán)事務(wù)管理

《股權(quán)事務(wù)管理大綱》


馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實際、講授與案例相結(jié)合、互動式”為特點,通過
科學完善的課程體系,運用靈活互動的教學方式為學員提供精美豐盛的思想盛宴!
培訓大綱:


1. 股權(quán)管理的含義及主要內(nèi)容


二、股權(quán)管理的主要做法
(一) 建立“五位一體”的股權(quán)管理架構(gòu)與運行體系
(二) 把握好股權(quán)管理的兩個基本要求
1. 把握好股權(quán)管理的一體化規(guī)范管理要求;
2. 把握好股權(quán)管理的持續(xù)創(chuàng)新要求
(三) 突出股權(quán)管理的三個重點環(huán)節(jié)
1. 做好股權(quán)投資管理
2. 做好股東行權(quán)管理
3. 做好股權(quán)處置管理
(四) 抓好股權(quán)管理的四項重點工作
1. 調(diào)查股權(quán)本底,全面摸清投資控股公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與管理基礎(chǔ)
2. 建立健全風險防控機制,全面提高股權(quán)業(yè)務(wù)風險防控水平
3. 整合股權(quán)業(yè)務(wù),促進專業(yè)化、規(guī)?;托б婊l(fā)展
4. 強化發(fā)展規(guī)劃,實現(xiàn)股權(quán)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展
(五) 發(fā)揮股權(quán)管理五個作用
1. 發(fā)揮股權(quán)管理部門的作用
2. 發(fā)揮托管單位的作用
3. 發(fā)揮專職董監(jiān)事作用
4. 發(fā)揮“三會”作用
5. 發(fā)揮投資控股公司員工主人翁作用
(六) 健全股權(quán)管理四項激勵約束機制

三、城市商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
城市商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整模式的比較分析
1. 地方財政為主增資擴股模式
2. 引進外資人股
3. 吸收法人企業(yè)人股城市商業(yè)銀行
4. 上市募集資金,成為上市公司
城市商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整模式的選擇
1. 對于絕大多數(shù)尚處于困難時期的城市商業(yè)銀行應(yīng)該選擇第一種模式
2.
部分處于沿海外向型經(jīng)濟較發(fā)達.本身經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良的城市商業(yè)銀行可以選擇引進外資
金融機構(gòu)的方式
3. 對于正逐步擺脫困境。業(yè)務(wù)勢頭發(fā)展良好的商業(yè)銀行可以選擇第三種模式
4.
對于這幾年業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴大.經(jīng)濟效益大幅度提升的城市商業(yè)銀行可以選擇第四種模



附件:中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會辦公廳關(guān)于加強城市商業(yè)銀行股權(quán)管理的通知(銀監(jiān)
辦發(fā)[2003]105號 2003年9月26日)

 

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