銷售團隊訓練營
銷售團隊訓練營詳細內(nèi)容
銷售團隊訓練營
打造卓越的銷售團隊
——銷售團隊訓練營
課程目標
通過游戲和互動的學習形式讓學員切身感受團隊形成的過程不易,理解團隊合作的
重要性;用切實、生動銷售案例分析,高度自我剖析、總結(jié),讓大家在交流與分享中得
到銷售能力的提升;采用理論的引導、實際的操作以及案例的分析,來提升學員的基礎
管理能力,讓大家感受管理不再難。從而提升工作效率,提高團隊效能,達到企業(yè)效果
。
課程大綱
1. 卓越銷售團隊的形成
1. 團隊的重要性
A團隊的概念
(團隊是一群有著共同目標、理想信念及價值觀的人。并愿意為之付出個人努
力的集體組織。)
B銷售與銷售團隊的定義
C為什么說:“團隊合作是21世紀唯一的主旋律”?
2. 團隊的形成(游戲互動:組建您的團隊)
A團隊的六大過程
(1雜亂2形成3震蕩4規(guī)范5合作6解體)
B團隊的信念價與值觀
C團隊的理想與目標
3. 正確的團隊意識
A合作共贏、勇于承擔
B凡是從“我”開始
C團隊良好溝通與互動
4. 高效團隊的特征(討論分享:描繪您心中高效的團隊?)
A優(yōu)秀的個人
B卓越的團隊
2. 銷售團隊的能力修煉
1. 銷售心念的修煉(游戲互動:立即變態(tài))
A概念賣到你斷貨
B賣產(chǎn)品不賣自己
C個人“?!迸c團隊“美”
D征服一切的力量
E認真與用心的區(qū)別
F讓你得到更多的心法
2. 營銷技能的提升(現(xiàn)場模擬:如何把產(chǎn)品賣出去?)
A專與博的知識
B銷售的四大流程
(1建立信賴2發(fā)現(xiàn)需求3專業(yè)說明4促成成交)
3、卓越習慣的養(yǎng)成
A立即行動
B持續(xù)堅持
三、銷售團隊的基礎管理
1. 找到合適的人(討論分享:什么樣的人是合適的人?)
A清楚團隊的目標與領導的意圖
B從現(xiàn)有團隊里尋找標準
C通過科學的面試與考核
2. 培養(yǎng)激勵人(風采展示:我的激勵方法)
A給予專業(yè)的知識培訓
B強調(diào)綜合的職業(yè)素養(yǎng)
C學會高超的激勵能力
3. 領導帶動人(討論分享:什么樣的領導是合格的領導?)
A身先士卒 始終走在最前面
B說到做到 知行合一
C凡事?lián)? 我的責任
D教導四步驟
(1說給他聽2做給他看3讓他做做看4修正調(diào)整)
4. 管理考核人(案例分析:錯在哪里?)
A制定合理的目標與標準
B合理的方法管理人
C真摯的感情感動人
D嚴肅的處理威懾人
備注
課程時間:3天18小時
培訓對象:一線銷售管理者
課程形式:以案例分析、游戲互動、現(xiàn)場模擬及老師講述相結(jié)合。
課件大綱:本課程大綱為初步設定,課程最后內(nèi)容可以根據(jù)雙方溝通協(xié)調(diào),及老師的實
施和講述需要做適當調(diào)整。
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