企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)打造

  培訓(xùn)講師：邱柏森

講師背景：
邱柏森實(shí)戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力提升專家企業(yè)文化落地專家執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人北京華奕天啟管理咨詢總裁2012中國(guó)十大管理培訓(xùn)講師清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科技大學(xué)、四川大學(xué)、西南財(cái)大等多所高?？偛冒嗵仄钢v師【卓越的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】邱柏森老師曾擔(dān)任某 詳細(xì)>>

邱柏森
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企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)打造詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)打造

企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)打造
【課程背景】：

企業(yè)前期依靠某塊市場(chǎng)需求、某種技術(shù)、某種資源的成功，使很多企業(yè)忽略了運(yùn)營(yíng)管理
系統(tǒng)的建立，導(dǎo)致了在企業(yè)經(jīng)過(guò)一個(gè)快速增長(zhǎng)后動(dòng)力放緩，企業(yè)家身心疲憊的現(xiàn)象，企
業(yè)家渴望無(wú)為而治，而無(wú)為的前提是有為，如何打造一套讓企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)，將企
業(yè)家解脫出來(lái)；如何讓全體員工全身心，自動(dòng)，自發(fā)，自覺(jué)地工作。成為未來(lái)十年企業(yè)
經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
其中人是一切的關(guān)鍵，人作為企業(yè)的一種資本，企業(yè)家應(yīng)如何將人高效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)以
實(shí)現(xiàn)無(wú)為而治。本課程將告訴企業(yè)家如何通過(guò)“一個(gè)理念，一套機(jī)制，一套領(lǐng)導(dǎo)方法“來(lái)
帶出一支團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)。
【課程時(shí)間】：3天
【課程對(duì)象】：董事長(zhǎng)，總裁、總經(jīng)理，核心高層
【講師】：邱柏森
【課程收獲】：
◆ 掌握構(gòu)建企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)的核心秘密
◆ 實(shí)現(xiàn)企業(yè)超強(qiáng)執(zhí)行力保障
◆ 實(shí)現(xiàn)企業(yè)形成自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)體系，徹底解放老板
【課程特色】：
1.
講師的大集團(tuán)企業(yè)副總，并主抓企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，企業(yè)文化及組織建設(shè)的經(jīng)歷使效果更
有保障。
2.
課程中融合大量的實(shí)際工作中的具體問(wèn)題進(jìn)行剖析，結(jié)合著解決具體問(wèn)題的處理方案使
各種方法接地氣，學(xué)員掌握具體運(yùn)用的方法
3.
一改其他課程理論，原則居多的風(fēng)格，重點(diǎn)以輔導(dǎo)式培訓(xùn)方法為主，課堂上現(xiàn)場(chǎng)即可對(duì)
學(xué)員提出的具體問(wèn)題提供解決方案，當(dāng)場(chǎng)實(shí)用有效。
4.
課程所用案例，活動(dòng)等均出自講師實(shí)際工作經(jīng)歷以及針對(duì)優(yōu)秀企業(yè)的總結(jié)和提煉。課程
真實(shí)性、針對(duì)性、實(shí)用性、實(shí)效性更強(qiáng)。
5.
一改其他課程僅停留在外在管理的形式上，而是真正面對(duì)企業(yè)執(zhí)行力體系的根本入手，
從系統(tǒng)著眼，方法入手，使學(xué)員全面掌握企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的訣竅，解放老板。
6.
以心、體、技三層結(jié)構(gòu)組織課程內(nèi)容，從理念——結(jié)構(gòu)、流程——方法、工具三層次逐級(jí)展
開(kāi)，確保學(xué)員聽(tīng)著激動(dòng)，想著沖動(dòng)，實(shí)際會(huì)用
7.
靈活運(yùn)用多種培訓(xùn)手段：精彩故事、視頻資料分析、現(xiàn)場(chǎng)模擬演練等，使參訓(xùn)者在笑聲
中成長(zhǎng)，在觸動(dòng)中進(jìn)步，在實(shí)際中自由運(yùn)用。
【課程大綱】：
1. 企業(yè)繁榮背后的危機(jī)
1. 案例1：某企業(yè)骨干離職，高管辭職折射的思考
2. 企業(yè)面臨三大問(wèn)題：業(yè)績(jī)與問(wèn)題并存；機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在；優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)互動(dòng)
3. 企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)----向上生長(zhǎng)
4. 一時(shí)繁榮背后的硬傷
2. 關(guān)注向下生長(zhǎng)----企業(yè)長(zhǎng)久的生機(jī)
1. 尋找企業(yè)的DNA：做一時(shí)賺錢(qián)的企業(yè)還是長(zhǎng)久生存的企業(yè)
2. 支撐企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的四大支柱
3. 不同時(shí)期企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)
4. 抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心----人
5. 既要給員工看得見(jiàn)的利益，還要進(jìn)行員工的教育工作
6. 靠?jī)?nèi)部組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)人力資本
3. 企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的“一個(gè)核心，兩個(gè)環(huán)境”
1. 一個(gè)核心（打造企業(yè)DNA）：企業(yè)宗旨的確立----打造全員共同利益
? 經(jīng)營(yíng)企業(yè)的實(shí)質(zhì)
? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心與終極目標(biāo)
? 經(jīng)營(yíng)企業(yè)的實(shí)質(zhì)
? 經(jīng)營(yíng)精神世界的三大要領(lǐng)
? 建立教派般的企業(yè)文化
? 確立企業(yè)宗旨的四大作用：
? 如何確立你的企業(yè)宗旨
2. 第一環(huán)境 構(gòu)建文化環(huán)境
? 思想建設(shè)從招聘開(kāi)始
? 員工需要感知到的5種體驗(yàn)
? 進(jìn)行思想建設(shè)的三大核心措施
? 思想滲透落地的7大有效結(jié)合
? 打造企業(yè)作風(fēng)
? 以情“帶兵”的員工關(guān)系建設(shè)，形成上下一致
3. 第二環(huán)境 構(gòu)建機(jī)制環(huán)境
? 企業(yè)一崗兩責(zé)及思想骨干隊(duì)伍組織建設(shè)
? 企業(yè)機(jī)制的建立—--使員工自動(dòng)自發(fā)的工作
? 激勵(lì)性薪酬機(jī)制—破解工資與成本的魔咒
? 善用積分機(jī)制讓員工自動(dòng)自發(fā)快樂(lè)工作
? 善用積分機(jī)制解決企業(yè)員工行為管理
? 善用積分機(jī)制分配員工短期與長(zhǎng)期利益
? 用成就激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工自我實(shí)現(xiàn)
? 用民主機(jī)制建設(shè)調(diào)動(dòng)全員參與，調(diào)動(dòng)員工積極性
? 導(dǎo)致執(zhí)行不力的三大制度原因及破壞制度的三類人
? 自覺(jué)紀(jì)律建設(shè)，使員工自覺(jué)自愿遵守
? 透過(guò)檢查獎(jiǎng)懲落實(shí)制度


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